部門經(jīng)理如何做好選用育留人才-文庫吧
2025-07-17 15:47 本頁面
【正文】 百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 明確人力資源部門的功能 人力資源功能 傳統(tǒng)意義上的功能 新形勢下的功能 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 公司對部門人力資源管理的要求 管好公司的重要資產(chǎn) ——人 尊重人力資源專業(yè)的規(guī)章 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 確實要了解員工 做一個好教練 糾正員工錯誤時要注意態(tài)度和方法并堅 持對企業(yè)有利 公平合理分工和輪調(diào)學習機會 保持雙向溝通 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 人力資源管理專業(yè)的情形 人力資源管理不僅僅是一些行政事務(wù)，更重要的是人力資源的規(guī)劃以及一些相關(guān)制度的制定和執(zhí)行。 部門經(jīng)理與人力資源部門的整合 定期的會議交流 正確處理人事問題 參與制定規(guī)章制度 確定人力資源部門能給予的資源 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第三講 部門經(jīng)理如何 “ 選才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 人力資源管理的基礎(chǔ)工作 工作設(shè)計與 生產(chǎn)力提高 人力資源規(guī)劃 招聘 、 甄 選、錄用 職業(yè)生涯設(shè)計 與管理 人力資源開 發(fā)與培訓 薪酬設(shè)計 與管理 績效評估 激勵 崗位分析 人員分析 組織機構(gòu)設(shè)計 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 崗位分析中的重要概念 職務(wù) 職務(wù)是由組織中主要責任相似的一組職位組成的。 在組織規(guī)模大小不同的組織中，根據(jù)不同的工作性質(zhì)，一種職務(wù)可以有一個職位，也可以有多個職位。 例如營運人員的職務(wù)中可能有從事各種不同工作的人，但他們的主要工作責任是相似的，因此可以歸于同樣的職務(wù)中。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 崗位分析的程序 信息源 雇員 主管 機構(gòu)圖 部門職責 信息收集方法 問卷 面談 崗位信息 考核標準 職責 知識要求 技能要求 經(jīng)驗要求 工作內(nèi)容、任務(wù) 所用設(shè)備 崗位描述 目標 任務(wù) 責任 人力資源功能 招聘選拔 業(yè)績考核 薪酬管理等 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 崗位分析應(yīng)收集的信息（ 6W2H） what （做什么） who（誰來做） when （何時做） why （為什么做） where（在那里做） whom （為誰做） how to do（怎么做） how much（成本多少） 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理應(yīng)了解人員招聘渠道 優(yōu)勢： 效率高 節(jié)省招聘費用 激勵作用 思考一下弊端 ？ 優(yōu)勢： 創(chuàng)新性 節(jié)省培訓費用 壓力性、公平性 廣泛性 思考一下弊端？ 內(nèi)部招聘 外部招聘 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 招聘過程中部門經(jīng)理 與人力資源部門的工作職責分工 用人部門 人力資源部門 用人計劃、編制的制定 計劃、編制的審批，招聘信息的發(fā)布 崗位說明書及錄用標準的提出 應(yīng)聘者申請登記，資格審查 應(yīng)聘者初選，確定參加面試人員名單 通知面試人員 負責面試、考試工作 面試、考試工作的組織 錄用人員名單、人員工作安排 個人資料的審核及工資待遇的確定 正式錄用的決策 勞動合同的簽訂 員工培訓的決策 人員報到及生活、工作方面的安置 人力資源規(guī)劃修訂 人力資源規(guī)劃的調(diào)整 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 如何看履歷表 審查形式要件 工作經(jīng)驗 個性與愛好 能力證明 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 如何展開面談步驟 致歡迎詞 請應(yīng)聘者自我介紹 針對履歷表提問 提與工作內(nèi)容相關(guān)的或 與專業(yè)相關(guān)的問題 提出互動題 告知對方何時可以得到通知 感謝并圓滿結(jié)束 假如你在與應(yīng)聘者面談時，發(fā)現(xiàn)一開始
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