如何成為優(yōu)秀的部門經理、主管-文庫吧
2025-04-25 00:48 本頁面
【正文】 培養(yǎng)下屬 有效地激勵團隊 課程大綱 【 1】 課程大綱 curriculum introduction 成為下屬效仿的正面楷模 傳遞正能量的觀念態(tài)度：什么樣的思想觀念和態(tài)度最能影響下屬的積極表現？ 言傳身教的優(yōu)秀行為習慣和品質：什么樣的行為品質對部門管理者重要？ 令人佩服的綜合能力素質：管理者最重要的能力素質是什么？ 課程觀點與方法 強將手下無弱兵！ 領導力是可以學習訓練的！ 有效管理好自己的時間 你的時間通常浪費或低效的地方在哪里？ 哪些工作對你來說具有重要價值或值得你多花時間？？ 哪些工作可以委托他人？ 哪些習慣對有效利用時間很重要？ 課程分享觀點與方法 要事第一： 80%的工作價值來源于 20%的工作！ 目標管理：用寫下來的目標牽引時間的分配！ 分段控制：把復雜任務分段來做來管更有效！ 授權他人：能委托他人而又不影響效果的事應授權他人！ 高效習慣：良好的時間習慣是效率的自動化模式，受益終生！ 有效地進行工作規(guī)劃 如何改善常規(guī)運作性工作管理的薄弱環(huán)節(jié)？ 如何管理臨時性項目性工作？ 如何使工作決定和計劃既達到目的又具有合理可操作性？ 如何使工作計劃更具周密性？ 如何改善工作安排的薄弱環(huán)節(jié)？ 如何將常規(guī)工作管理動作機制化自動化？ 課程分享觀點和方法 常規(guī)工作用管理閉環(huán)來管！ 臨時性工作用項目管理思路來管！ 管理必須形成閉環(huán)，執(zhí)行必須形成機制！ 工作決策和計劃，既要民主又要集中！ 計劃組織方法與項目管理工具 有效地控制工作結果 如何有效及時地發(fā)現問題？ 采用什么策略處理簡單問題，
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