部門經(jīng)理如何做好選用育留人才-預(yù)覽頁
【正文】 究。 在組織規(guī)模大小不同的組織中，根據(jù)不同的工作性質(zhì)，一種職務(wù)可以有一個(gè)職位，也可以有多個(gè)職位。 輔導(dǎo)的流程 第一步：陳述目的 第二步：描述問題 第三步：積極聆聽 第四步：同意問題 第五步：解決問題 第六步：員工總結(jié) 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 訓(xùn)練下屬的四步流程 第一步：準(zhǔn)備 第二步：呈現(xiàn) 第三步：試做 第四步：追蹤 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 員工成長的五個(gè)層次 層次五 五：倍增價(jià)值的成長 層次四 四：擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)的成長 層次三 三：復(fù)制自己的成長 層次二 二：勝任工作的成長 層次一 一：緩慢成長 人數(shù)越來越少 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第五講 部門經(jīng)理如何 “ 用才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理衡量下屬 發(fā)展的兩把尺子 任務(wù)或目標(biāo) 會(huì)不會(huì)做？ 想不想做？ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 掌握下屬的工作意愿 工作意愿 信 心 動(dòng) 機(jī) 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 熟知員工發(fā)展的四個(gè)階段 第一階段：能力低，意愿較高（ R1） 第二階段：能力提高，意愿下降（ R2） 第三階段：能力較強(qiáng)，意愿波動(dòng)（ R3） 第四階段：能力高，意愿也高（ R4） 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇 支 持 支持式 S3 教練 式 S2 性 行 為 授 權(quán) 式 S4 命令式 指 揮 性行 為 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 明白企業(yè)為什么要雇傭員工 需要 能力 報(bào)酬 目標(biāo) 企業(yè)雇傭員工的目的是為了得到員工的能力。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 判別什么人應(yīng)該重點(diǎn)激勵(lì) 素質(zhì) 積極性 重點(diǎn) 激勵(lì) 素質(zhì)能力很強(qiáng)，但是積極性不高。比如，把張飛安排在繡花車間，把林黛玉安排在屠宰場。這也是企業(yè)為什么花那么大的精力，將培訓(xùn)的時(shí)間、預(yù)算都放在培訓(xùn)中層管理層上。 如果公司將來需要你， 請你務(wù)必回來。 這是祝愿的話， 在分離的時(shí)候說出，誰都會(huì)感動(dòng)的！ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 美國最優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人所共有的 10大特點(diǎn) 激情 高智商和清晰的思路 良好的溝通能力 充沛的精力 清醒的自我 內(nèi)心的平靜 充分利用早期的生活經(jīng)歷 強(qiáng)有力的家庭支持 9積極的態(tài)度 專注于“將對的事情做對” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 中國成功管理者的忠告 最好的策略是誠實(shí)的策略 最佳留人方式是為員工著想 最佳的品質(zhì)是寬容 最有效的方式是完全溝通
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