部門經(jīng)理如何做好選用育留人才-wenkub
2022-08-31 15:47:24 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)階段培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 一、重培訓(xùn)課堂效果，忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績(jī)效改善 二、重課程選擇，忽視課程體系建設(shè) 三、重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓(xùn) 四、重員工個(gè)體技能提高，忽視企業(yè)組織能力提升 五、重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo) 六、重視投入，忽視產(chǎn)出 七、培訓(xùn)工作層次低，深入推進(jìn)困難 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 技 能 培 訓(xùn) 技能類別 ： 一般技能：適合于全體員工通用技能 管理技能：適合于管理層管理技能 專業(yè)技能：適合于業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能 技能項(xiàng)目 ： 每一類技能包括的技能項(xiàng)目 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 建立部門培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)體系 方法體系 制度體系 內(nèi)容體系 建立部門在職培訓(xùn)體系 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 努力成為下屬的教練 教練式領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)工作 引導(dǎo)人們?cè)敢庾? 指導(dǎo)人們?nèi)绾巫? 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 知識(shí) 態(tài)度 技能 行為 通過教練改變下屬的行為 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 有效輔導(dǎo)下屬六步驟 什么是輔導(dǎo) 輔導(dǎo)是一個(gè)有結(jié)構(gòu)性地改變?nèi)藗儜B(tài)度并防止?jié)撛趩栴} 發(fā)生的過程。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 明確人力資源部門的功能 人力資源功能 傳統(tǒng)意義上的功能 新形勢(shì)下的功能 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 公司對(duì)部門人力資源管理的要求 管好公司的重要資產(chǎn) ——人 尊重人力資源專業(yè)的規(guī)章 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理的日常人力資源管理 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 確實(shí)要了解員工 做一個(gè)好教練 糾正員工錯(cuò)誤時(shí)要注意態(tài)度和方法并堅(jiān) 持對(duì)企業(yè)有利 公平合理分工和輪調(diào)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 保持雙向溝通 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 人力資源管理專業(yè)的情形 人力資源管理不僅僅是一些行政事務(wù)，更重要的是人力資源的規(guī)劃以及一些相關(guān)制度的制定和執(zhí)行。 薪酬和福利政策、勞動(dòng)關(guān)系、健康與安全、員工服務(wù)。 在 IBM公司，總經(jīng)理空缺的時(shí)候，通常會(huì)首先考慮提升人力資源經(jīng)理為總經(jīng)理。 部門主管沒有認(rèn)真思考員工培訓(xùn)，員工能力提高緩慢。 缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策 人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。 分店人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源。 … … 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 企業(yè)不同層級(jí)的關(guān)注點(diǎn) 企業(yè)高層 ： 品牌信譽(yù)、市場(chǎng)份額、持續(xù)發(fā)展； 企業(yè)中層： 完成任務(wù)、地位認(rèn)同、待遇增加； 企業(yè)基層： 環(huán)境舒適、工作穩(wěn)定、收入保證。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 部門經(jīng)理與人力資源部門的 分工與合作 職能 部門經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 錄用（選） 提供工作分析、工作說明和最低資格要求的資料，對(duì)工作申請(qǐng)人進(jìn)行面試，綜合人力資源部門收集的資料，做最終的錄用決定。 發(fā)展（用） 在職培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)、工作豐富化、應(yīng)用激勵(lì)方法、向員工反饋信息。 部門經(jīng)理與人力資源部門的整合 定期的會(huì)議交流 正確處理人事問題 參與制定規(guī)章制度 確定人力資源部門能給予的資源 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第三講 部門經(jīng)理如何 “ 選才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 人力資源管理的基礎(chǔ)工作 工作設(shè)計(jì)與 生產(chǎn)力提高 人力資源規(guī)劃 招聘 、 甄 選、錄用 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 與管理 人力資源開 發(fā)與培訓(xùn) 薪酬設(shè)計(jì) 與管理 績(jī)效評(píng)估 激勵(lì) 崗位分析 人員分析 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 崗位分析中的重要概念 職務(wù) 職務(wù)是由組織中主要責(zé)任相似的一組職位組成的。輔導(dǎo)有助于員工態(tài)度的改善和士氣的提高， 并有效地保留員工。 慎用還是不用，取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力和魅力能否被這種員工認(rèn)同。首先分析，是不是人崗 匹配的失誤。 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 判別什么人應(yīng)該淘汰 素質(zhì) 積極性 淘汰 淘汰 素
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