部門經(jīng)理如何做好選用育留人才-在線瀏覽
2024-10-23 15:47本頁(yè)面
【正文】 端？ 內(nèi)部招聘 外部招聘 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 招聘過(guò)程中部門經(jīng)理 與人力資源部門的工作職責(zé)分工 用人部門 人力資源部門 用人計(jì)劃、編制的制定 計(jì)劃、編制的審批，招聘信息的發(fā)布 崗位說(shuō)明書及錄用標(biāo)準(zhǔn)的提出 應(yīng)聘者申請(qǐng)登記，資格審查 應(yīng)聘者初選，確定參加面試人員名單 通知面試人員 負(fù)責(zé)面試、考試工作 面試、考試工作的組織 錄用人員名單、人員工作安排 個(gè)人資料的審核及工資待遇的確定 正式錄用的決策 勞動(dòng)合同的簽訂 員工培訓(xùn)的決策 人員報(bào)到及生活、工作方面的安置 人力資源規(guī)劃修訂 人力資源規(guī)劃的調(diào)整 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 如何看履歷表 審查形式要件 工作經(jīng)驗(yàn) 個(gè)性與愛好 能力證明 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 如何展開面談步驟 致歡迎詞 請(qǐng)應(yīng)聘者自我介紹 針對(duì)履歷表提問(wèn) 提與工作內(nèi)容相關(guān)的或 與專業(yè)相關(guān)的問(wèn)題 提出互動(dòng)題 告知對(duì)方何時(shí)可以得到通知 感謝并圓滿結(jié)束 假如你在與應(yīng)聘者面談時(shí)，發(fā)現(xiàn)一開始就談得不投機(jī)，應(yīng)該怎么辦？ 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 錄用，合適但并不是最好的 易于培養(yǎng) 與評(píng)價(jià) 難于評(píng)價(jià)與 后天習(xí)得 難以評(píng)價(jià)與 后天習(xí)得 知 識(shí) 社會(huì)角色 價(jià)值觀 個(gè)性 /動(dòng)機(jī) 態(tài)度 自我形象 技能 員工素質(zhì)洋蔥模型 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 入職培訓(xùn)和新員工試用期 入職培訓(xùn)的必要性 了解企業(yè)文化 進(jìn)入角色 度過(guò)危險(xiǎn)期 部門經(jīng)理要對(duì)試用期的員工做以下工作 介紹新人給老員工 確定工作指導(dǎo)員 給新人具體任務(wù) 制定工作、學(xué)習(xí)日程表 及時(shí)溝通 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 第四講 部門經(jīng)理如何 “ 育才 ” 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 在職培訓(xùn)，讓大象跳舞 提出需要的專業(yè)技能 確定重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象 有關(guān)講師的篩洗 培訓(xùn)課程的排序 調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)意愿 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 現(xiàn)階段培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 一、重培訓(xùn)課堂效果，忽視訓(xùn)后應(yīng)用和績(jī)效改善 二、重課程選擇，忽視課程體系建設(shè) 三、重專業(yè)技能，忽視通用技能培訓(xùn) 四、重員工個(gè)體技能提高，忽視企業(yè)組織能力提升 五、重短期目標(biāo)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo) 六、重視投入，忽視產(chǎn)出 七、培訓(xùn)工作層次低，深入推進(jìn)困難 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 技 能 培 訓(xùn) 技能類別 ： 一般技能：適合于全體員工通用技能 管理技能：適合于管理層管理技能 專業(yè)技能：適合于業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能 技能項(xiàng)目 ： 每一類技能包括的技能項(xiàng)目 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 建立部門培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)體系 方法體系 制度體系 內(nèi)容體系 建立部門在職培訓(xùn)體系 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 努力成為下屬的教練 教練式領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)工作 引導(dǎo)人們?cè)敢庾? 指導(dǎo)人們?nèi)绾巫? 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 知識(shí) 態(tài)度 技能 行為 通過(guò)教練改變下屬的行為 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 有效輔導(dǎo)下屬六步驟 什么是輔導(dǎo) 輔導(dǎo)是一個(gè)有結(jié)構(gòu)性地改變?nèi)藗儜B(tài)度并防止?jié)撛趩?wèn)題 發(fā)生的過(guò)程。 輔導(dǎo)的流程 第一步：陳述目的 第二步：描述問(wèn)題 第三步：積極聆聽 第四步：同意問(wèn)題 第五步：解決問(wèn)題 第六步：?jiǎn)T工總結(jié) 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 訓(xùn)練下屬的四步流程 第一步：準(zhǔn)備 第二步：呈現(xiàn) 第三步：試做 第四步：追蹤 好百年家居連鎖企業(yè) 2020/10/27 員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次 層次五 五：倍增價(jià)值的成長(zhǎng)
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