【正文】 項(xiàng)目報(bào)告的有關(guān)規(guī)定。 5 審查安全備忘錄。 （三）采購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃。 8 大型項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目控制經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，管 理進(jìn)度、費(fèi)用和材料的控制。 6 項(xiàng)目材料控制的其他工作由項(xiàng)目控制經(jīng)理或 材料控制工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理。 4 項(xiàng)目人力資源資質(zhì)和能力評(píng)價(jià)。（ 評(píng)價(jià)、估算對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的 影響，送用戶(hù)審查確認(rèn)，監(jiān)督實(shí)施）。 6 售后服務(wù)和工程回訪。 5 認(rèn)真負(fù)責(zé)。 自主及時(shí)決策，防患于未然。 2 地區(qū)經(jīng)驗(yàn)。 （主帥無(wú)能，累死三軍。 3 內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，主要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和 《工作手冊(cè)》的規(guī)定。 （相互信任，相互支持。 （尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)， 例如贏得值原理費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制等。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理的考核 1 資歷考核 — 理工科大學(xué)畢業(yè)。 4 社會(huì)評(píng)價(jià) 社會(huì)評(píng)價(jià)包括：業(yè)主、政府代表、分承包商、項(xiàng)目 干系人；公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、下屬人員。 — 不同設(shè)計(jì)崗位上鍛煉。） （八）用威信和影響力推進(jìn)工作 1 在品格上修養(yǎng)自己， 做到誠(chéng)實(shí)、踏實(shí)、客觀、與人為善、 團(tuán)結(jié)合作 ；讓人尊重和信賴(lài)。） — 能力評(píng)價(jià)。 （計(jì)劃初淺簡(jiǎn)陋，事到臨頭 找解決辦法。 （項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作。 7 工作效率。 項(xiàng)目在社會(huì)環(huán)境中運(yùn)作，發(fā)達(dá)國(guó)家， 發(fā)展中國(guó)家，社會(huì)主義初級(jí)階段，有不同的國(guó)情、 政策和環(huán)境。 3 信心和毅力。 2 項(xiàng)目總結(jié)。 11 售后服務(wù)及合同義務(wù)、權(quán)利的終結(jié)。 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要工作（續(xù)） 成本費(fèi)用 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用 控制基準(zhǔn) 合同價(jià)格 公司計(jì)劃利潤(rùn) 實(shí)際成本 公司實(shí)際利潤(rùn) 費(fèi)用控制節(jié)省的費(fèi)用 （十）項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工作 1 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 2 受理項(xiàng)目設(shè)備材料的進(jìn)度和數(shù)量跟蹤報(bào)告。 4 受理進(jìn)度報(bào)告。 6 受理施工現(xiàn)場(chǎng)的月報(bào)告。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目（內(nèi)部）變更。 （二）工藝設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 設(shè)計(jì)階段的劃分 專(zhuān)利商 工程公司 工藝包或 工藝設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)設(shè)計(jì) 1 工藝流程圖（ PFD） 2 工藝控制圖（ PCD） 3 工藝說(shuō)明書(shū) 4 工藝設(shè)備清單 5 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 6 概略布置圖 1 工藝流程圖（ PFD） 2 工藝流程圖（ PCD） 3 工藝說(shuō)明書(shū) 4 物料平衡表 5 工藝設(shè)備表 6 工藝數(shù)據(jù)表 7 概略布置圖 8 安全備忘錄 9 各專(zhuān)業(yè)條件 1 工藝儀表流程圖（ PID） 2 設(shè)備計(jì)算及分析草圖 3 設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū) 4 材料選擇 5 請(qǐng)購(gòu)文件 6 設(shè)備布置圖（分區(qū)） 7 管道平面設(shè)計(jì)圖（分區(qū)） 8 地下管網(wǎng) 9 電氣單線圖 1 詳細(xì)配管圖 2 管段圖（空示圖） 3 基礎(chǔ)圖 4 結(jié)構(gòu)圖 5 儀表設(shè)計(jì)圖 6 電氣設(shè)計(jì)圖 7 設(shè)備制造圖 8 其他專(zhuān)業(yè)施工圖 * 提供工程公司作為工程 設(shè)計(jì)的依據(jù)，技術(shù)保證 的基礎(chǔ) * 把專(zhuān)利商文件轉(zhuǎn)化為工程 公司文件，發(fā)表給各專(zhuān)業(yè) 開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，并提供用 戶(hù)審查 * 確定工程技術(shù)，為開(kāi)展詳細(xì) 設(shè)計(jì)提供全部資料，為采購(gòu) 提供技術(shù)資料 * 提供施工所需全部詳細(xì) 圖紙和文件，材料補(bǔ)充 訂貨資料 專(zhuān)利技術(shù) 工藝技術(shù) 工程技術(shù) 施工圖 工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 要求工藝設(shè)計(jì)與項(xiàng)目初始階段的工作同時(shí)進(jìn)行，一般在 2~3 個(gè)月內(nèi)完成。 ?項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議的主要內(nèi)容： 宣布項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和主要成員； 介紹項(xiàng)目背景、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和合同主要條款； 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)或設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定； 討論初步的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。闡明如何管理授權(quán)項(xiàng)目。 ?合同范圍 —— 合同范圍是費(fèi)用、進(jìn)度和變更的根本依據(jù)。 6 召開(kāi)項(xiàng)目的開(kāi)工會(huì)議。 （七）開(kāi)車(chē)階段的項(xiàng)目管理工作。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 1 建立項(xiàng)目組織。 一 項(xiàng)目管理概念 （二）工程項(xiàng)目壽命周期和項(xiàng)目階段 預(yù)可研 可研 設(shè)計(jì) 采購(gòu) （制造） 施工 開(kāi)車(chē) 驗(yàn)收 咨詢(xún)項(xiàng)目 咨詢(xún)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目開(kāi)車(chē)項(xiàng)目 EP項(xiàng)目 EPC工程總承包項(xiàng)目 EPC工程總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目定義 交鑰匙工程項(xiàng)目 業(yè)主項(xiàng)目管理周期 （三）項(xiàng)目過(guò)程 ?項(xiàng)目由過(guò)程組成。 ?項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同受合同的保護(hù)和制約。 10 組織項(xiàng)目總結(jié)和售后服務(wù)。 （十六）項(xiàng)目收尾工作。 15 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 *項(xiàng)目的代碼和編碼便于項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)管理。 *項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 (project execution planPEP)能反映一個(gè)工程公司的 水平。 9 審查批準(zhǔn)初期控制估算 ?以報(bào)價(jià)估算為基礎(chǔ)，根據(jù)合同談判對(duì)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)的改變， 修訂、校審、再發(fā)表的一次估算。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目（內(nèi)部）變更 。