【正文】 *工程項(xiàng)目是廣義項(xiàng)目中典型的一類項(xiàng)目。 ? 項(xiàng)目是完成一項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程； ? 項(xiàng)目是一次性的； ? 項(xiàng)目完成的可能是創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)； ? 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。 ?項(xiàng)目過(guò)程分為兩類：（ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程；（ 2）項(xiàng)目管理過(guò)程。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 施工經(jīng)理 開(kāi)車經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目經(jīng)理綜合項(xiàng)目各階段的管理 （一）項(xiàng)目經(jīng)理在工程公司中的地位 ?項(xiàng)目經(jīng)理屬于工程公司管理層的高級(jí)管理人員。 二 項(xiàng)目經(jīng)理 （二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的作用 ?授權(quán)項(xiàng)目最高管理者的作用。 ?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)綜合控制的作用。 3 創(chuàng)造工作環(huán)境和工作條件。 7 負(fù)責(zé)合同管理和合同變更管理。 三 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 （一）項(xiàng)目初始階段的項(xiàng)目管理工作。 （五）采購(gòu)階段的項(xiàng)目管理工作。 （九）費(fèi)用管理工作。 （十三）合同管理工作。 （一）項(xiàng)目初始階段的工作 *項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)從合同簽定之后開(kāi)始。 4 制訂項(xiàng)目計(jì)劃。 8 審查項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 12 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。 16 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ?項(xiàng)目背景 —— 項(xiàng)目所存在的環(huán)境。 ?合同附件 —— 合同附件是合同條款的補(bǔ)充或具體化。 ?項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)用計(jì)算機(jī)在工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)上剪裁。 3 建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工 ?根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目組織。 ?項(xiàng)目經(jīng)理掌握專業(yè)負(fù)責(zé)人名單，以下人員由專業(yè)室和專業(yè)組 配備和調(diào)度。 ?包含有不宜披露的內(nèi)部信息。 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和業(yè)主要求進(jìn)行編制，是項(xiàng)目 實(shí)施的指導(dǎo)性文件。有的業(yè)主要求在報(bào)價(jià)時(shí)提供一份初步 PEP。 6 召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議 ?項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議在合同生效后 4~5周召開(kāi)。 7 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 ?項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是工程公司與業(yè)主（用戶）協(xié)調(diào)配合，密切 合作，有序地實(shí)施項(xiàng)目的重要條件。 ?項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 ?初期控制估算在工藝設(shè)計(jì)階段和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段起 控制作用。 ?項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)和約束裝置主進(jìn)度計(jì)劃的編制。 3 確定關(guān)鍵設(shè)備，審查先期訂貨的關(guān)鍵設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)單和數(shù)據(jù)表。 7 審查工藝專業(yè)提出的保證值是否滿足合同的要求。 3 催促用戶或其他部門審查的文件。 7 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)的其他工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理管理。 4 主持召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì)，確認(rèn)施工用設(shè)計(jì)文件 和圖紙交付日期，確認(rèn)設(shè)備材料交付日期。 3 主持或委托采購(gòu)經(jīng)理主持 中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)。 7 采購(gòu)過(guò)程的其他工作由采購(gòu)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 管理。 4 召開(kāi)施工動(dòng)員會(huì)。 8 施工管理過(guò)程的其他工作由施工經(jīng)理協(xié)助 項(xiàng)目經(jīng)理管理。 4 組織檢查投料試車條件。 7 簽署考核報(bào)告。 符合合同的要求。 6 審查批準(zhǔn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。 2 審查批準(zhǔn)各次估算。 6 受理項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告（公司基數(shù)）。 10 項(xiàng)目費(fèi)用管理的其他工作由項(xiàng)目控制經(jīng)理 或費(fèi)用控制工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理。 4 審查批準(zhǔn)特殊材料的代用。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目資金回收計(jì)劃。 6 催收工程款。 10 審查項(xiàng)目總成本核算。 2 確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6 受理質(zhì)量反饋和質(zhì)量投訴。 3 以合同為據(jù)，維護(hù)公司的權(quán)利。 項(xiàng)目合同管理的主要工作（續(xù)） 9 項(xiàng)目的索賠管理。 項(xiàng)目變更 — 由于承包商原因?qū)?xiàng)目范圍或工作內(nèi)容的變更。（ 評(píng)價(jià)、估算對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的 影響，批準(zhǔn)實(shí)施，記錄）。（ 項(xiàng)目秘書崗位）。 5 組織項(xiàng)目完工檔案資料的收集、整理、編目、立卷 和歸檔。 4 項(xiàng)目組成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 四 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 （一）品格要求。 （五）個(gè)人修養(yǎng)要求。 2 求實(shí)精神。 4 通情達(dá)理。 項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人品格，對(duì)組織他人，動(dòng)員他人，影響他人，激勵(lì)他人， 共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，有重要的不可忽視的意義。專門管理知識(shí)（項(xiàng)目管理）。 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是履行合同，需 要具備必要的法律知識(shí)。 知人善任，組織動(dòng)員他人完成任務(wù)。 綜合各方意見(jiàn)，平衡各方利益，得出 中肯結(jié)論。下行溝通。 文字和口語(yǔ)。 （四）經(jīng)驗(yàn)要求 黃山石刻，陶知行名言：“行動(dòng)是老子，知識(shí)是兒子，創(chuàng)造是孫子”。 （五）個(gè)人修養(yǎng)要求 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人修養(yǎng)較高，使項(xiàng)目組工作環(huán)境協(xié)調(diào)、寬松，有利 于發(fā)揮項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性。 4 有自我認(rèn)識(shí)意識(shí)，依靠他人，補(bǔ)己不足。 （項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，反映項(xiàng)目經(jīng)理水平。 （不偏離計(jì)劃。 （美國(guó)西典軍?？碱}故事。 2 屬策劃和計(jì)劃。 （世界銀行貸款要求。） （四）做好協(xié)調(diào)溝通工作 1 項(xiàng)目實(shí)施的“潤(rùn)滑劑”和“促進(jìn)劑”。 （“ 勾兌”多數(shù)情況不合法不和規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理要掌握分寸。 3 承包合同中業(yè)主處主導(dǎo)地位，只要不違犯合同，業(yè)主有 決定權(quán)。 （六）重視人員管理 1 人員的組織管理 — 人力資源。 — 矩陣方式人員管理。 （性格、特長(zhǎng)、能力、經(jīng)驗(yàn)的差異。 （七）以合同為據(jù) 1 合同受法律保護(hù)，保護(hù)雙方的合法權(quán)利。） 4 學(xué)習(xí)和采用 FIDIC 合同條件，提高項(xiàng)目管理 和項(xiàng)目經(jīng)理的水平。 3 在行為上約束自己， 艱苦、勤奮、謙讓； 讓領(lǐng)導(dǎo)信賴， 部門愿意合作，下屬跟隨。 （年復(fù)一年，一個(gè)又一個(gè) 搞項(xiàng)目，老一套。目前， 國(guó)際上， MBA、 MPA 和 PMP 是三大熱門專業(yè)。有管理才能的） — 在項(xiàng)目管理人員中選拔。 3 項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn) — 脫產(chǎn)集中培養(yǎng) — 培訓(xùn)。 — 六年以上項(xiàng)目管理經(jīng)歷。 — 決策應(yīng)變能力。 — 項(xiàng)目經(jīng)理崗位上的業(yè)績(jī)