怎樣當(dāng)好epc項目經(jīng)理-展示頁
2025-03-10 11:17本頁面
【正文】 *合同文件的優(yōu)先次序：（ 1）合同協(xié)約書； （ 2）中標(biāo)函； （ 3）雇主要求； （ 4）投標(biāo)書； （ 5）合同條件第二部分 （ 6）合同條件第一部分； （ 7）投標(biāo)書附表； （ 8）承包商建議書。 ?合同條款 —— 合同條款是履行合同的依據(jù)。 ?合同類型 —— 不同類型的合同采用不同的程序和方法。 ?業(yè)主背景 —— 項目主要與業(yè)主共同完成。 17 組織召開總體設(shè)計協(xié)調(diào)會。 15 審查批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃。 13 審查批準(zhǔn)項目施工計劃。 11 審查批準(zhǔn)項目設(shè)計計劃。 9 審查批準(zhǔn)初期控制估算。 7 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序。 5 召開與用戶的開工會議。 3 建立項目組織，落實(shí)工作分工。 1 研究和熟悉合同文件。 （十六）項目收尾工作。 （十四）變更管理工作。 （十二）質(zhì)量管理工作。 （十）材料控制工作。 （八）進(jìn)度管理工作。 （六）施工階段的項目管理工作。 （四）詳細(xì)工程設(shè)計階段的項目管理工作。 （二）工藝設(shè)計階段的項目管理工作。 10 組織項目總結(jié)和售后服務(wù)。 8 審查和受理各種項目報告。 6 建立項目控制系統(tǒng)，實(shí)施項目控制。 4 組織計劃實(shí)施。 2 制定項目計劃。 ?項目實(shí)施效果責(zé)任者的作用。 ?協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系的橋梁和紐帶作用。 ?工程公司在該項目上的合法的、全權(quán)代表的作用。 ?項目經(jīng)理代表公司履行合同受合同的保護(hù)和制約。 ?項目經(jīng)理是工程公司法人代表在授權(quán)項目中的全權(quán)代表。 ?項目經(jīng)理 ：履行項目管理職能的責(zé)任人。 （ 1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程 設(shè)計 采購 施工 開車 （ 2）項目管理過程 啟動過程 策劃過程 實(shí)施過程 控制過程 收尾過程 （四）項目管理 ?項目管理的定義 ：項目管理是在項目活動中運(yùn)用知識、技能和技術(shù)， 以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。 ?復(fù)雜項目劃分階段，例如工程項目。 *工程項目是廣義項目中典型的一類項目。怎樣當(dāng)好 EPC工程項目經(jīng)理 中國成達(dá)化學(xué)工程公司 胡德銀 （一） 項目的定義 項目是為完成某個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 ? 項目是完成一項任務(wù)的過程； ? 項目是一次性的； ? 項目完成的可能是創(chuàng)建一個產(chǎn)品或一項服務(wù)； ? 項目產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。 一 項目管理概念 （二）工程項目壽命周期和項目階段 預(yù)可研 可研 設(shè)計 采購 （制造） 施工 開車 驗收 咨詢項目 咨詢項目 設(shè)計項目 采購服務(wù)項目 施工項目開車項目 EP項目 EPC工程總承包項目 EPC工程總承包項目 項目定義 交鑰匙工程項目 業(yè)主項目管理周期 （三）項目過程 ?項目由過程組成。 ?項目過程分為兩類：（ 1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程；（ 2）項目管理過程。 ?項目管理的職能 ： （ 1）啟動； （ 2）計劃； （ 3）組織實(shí)施； （ 4）控制； （ 5）收尾。 設(shè)計經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目綜合管理 項目經(jīng)理綜合項目各階段的管理 （一）項目經(jīng)理在工程公司中的地位 ?項目經(jīng)理屬于工程公司管理層的高級管理人員。 ?在矩陣管理中項目經(jīng)理處于中心地位。 二 項目經(jīng)理 （二）項目經(jīng)理在項目中的作用 ?授權(quán)項目最高管理者的作用。 ?項目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。 ?實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)綜合控制的作用。 （三）項目經(jīng)理的主要職責(zé) 1 建立項目組織。 3 創(chuàng)造工作環(huán)境和工作條件。 5 協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。 7 負(fù)責(zé)合同管理和合同變更管理。 9 組織考核，驗收，結(jié)算。 三 項目經(jīng)理的主要工作 （一）項目初始階段的項目管理工作。 （三）基礎(chǔ)工程設(shè)計階段的項目管理工作。 （五）采購階段的項目管理工作。 （七）開車階段的項目管理工作。 （九）費(fèi)用管理工作。 （十一）財務(wù)管理工作。 （十三）合同管理工作。 （十五）文件管理工作。 （一）項目初始階段的工作 *項目經(jīng)理的職責(zé)從合同簽定之后開始。 2 根據(jù)項目范圍，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)。 4 制訂項目計劃。 6 召開項目的開工會議。 8 審查項目基礎(chǔ)資料，批準(zhǔn)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 10 發(fā)表項目總進(jìn)度計劃。 12 審查批準(zhǔn)項目采購計劃。 14 審查批準(zhǔn)項目開車計劃。 16 審查批準(zhǔn)項目財務(wù)計劃。 1 研究和熟悉合同文件 *通常項目經(jīng)理是從報價經(jīng)理那里接手工作的。 ?項目背景 —— 項目所存在的環(huán)境。 ?合同范圍 —— 合同范圍是費(fèi)用、進(jìn)度和變更的根本依據(jù)。 ?合同附件 —— 合同附件是合同條款的補(bǔ)充或具體化。 2 根據(jù)項目范圍確定項目工作分解結(jié)構(gòu) ?項目范圍由合同范圍確定。 ?項目工作分解結(jié)構(gòu)用計算機(jī)在工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)上剪裁。 *工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)用戶確認(rèn)。 3 建立項目組織，落實(shí)工作分工 ?根據(jù)項目范圍確定項目組織。 ?項目組成員的確定，由項目經(jīng)理與部、室主任協(xié)商，人事部 門協(xié)調(diào)。 ?項目經(jīng)理掌握專業(yè)負(fù)責(zé)人名單，以下人員由專業(yè)室和專業(yè)組 配備和調(diào)度。闡明如何管理授權(quán)項目。 ?包含有不宜披露的內(nèi)部信息。 ?屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。 ?項目實(shí)施計劃根據(jù)合同和業(yè)主要求進(jìn)行編制，是項目 實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
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