【正文】 齊，同時，主體設(shè)計單位與參與深化設(shè)計單位間的文件提交深度等均不明確，導(dǎo)致 EPC 項目經(jīng)理部的設(shè)計管理工作難度較大，設(shè)計協(xié)調(diào)工作量巨大。 　EPC 項目設(shè)計工作的難點 ①EPC 項目合同的簽訂，多是基于初步設(shè)計階段的設(shè)計方案，而初步設(shè)計階段很多內(nèi)、外部接口條件均未完全落實、明確，項目不可預(yù)見因素較多，待進(jìn)入 EPC 項目施工圖設(shè)計階段時，隨著內(nèi)、外部接口條件的不斷明確，往往導(dǎo)致總體設(shè)計方案出現(xiàn)多次、較大變動，既影響設(shè)計進(jìn)度又大幅增加設(shè)計工作量。 　協(xié)調(diào)工作要求高、難度大 協(xié)調(diào)工作包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，既要進(jìn)行各分包單位之間的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，設(shè)計部門之間及設(shè)計與施工之間的協(xié)調(diào)，還要進(jìn)行外部的協(xié)調(diào)。 　目前還沒有相應(yīng)的法律法規(guī)明確業(yè)主和 EPC 總承包商的職責(zé)分工，EPC 項目部主要采用加強與業(yè)主的溝通的方法，首先加強自身管理人員的業(yè)務(wù)水平及溝通水平，在施工中能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，多匯報多交流，需要業(yè)主解決的以書面的形式及時報告，積極活躍的溝通，能使雙方工作協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力，積極有效的解決問題。 　業(yè)主的管理深度 業(yè)主雖然已將項目整體發(fā)包給總承包商，但一般仍不放棄擁有和行使一些權(quán)利，如分包商的選擇與管理、對設(shè)計文件的審查修改權(quán)等。例如在工序質(zhì)量驗收工作中，EPC 項目部質(zhì)量管理人員主抓關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程的施工質(zhì)量，以設(shè)計圖紙和規(guī)范為準(zhǔn)則，進(jìn)行嚴(yán)格控制，其它一般工序的質(zhì)量則以監(jiān)理的意見為主，加強溝通，尊重監(jiān)理的意見，執(zhí)行監(jiān)理的決定。 　與監(jiān)理工作部分重復(fù) EPC 總承包商按合同關(guān)系仍屬承包商，但實際運行中含有 PMC 項目管理成分，由于 EPC 總承包商具有這樣的特殊地位，在施工過程中容易挑戰(zhàn)監(jiān)理地位，與監(jiān)理的工作內(nèi)容有一定的重復(fù)，造成工作 　上出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的因素，也在某種程度上影響了工作效率。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于 2022 年發(fā)布了《工程總承包合同示范文本》及《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》，目前正在試行和推廣期。工程總承包epc項目經(jīng)理證書掛靠4篇篇一：工程總承包epc項目經(jīng)理證書掛靠EPC 總承包實施 過程 存在的問題 　約束條件和可借鑒經(jīng)驗少 采用業(yè)主+監(jiān)理+EPC 總承包目前國內(nèi)有關(guān)這種模式的專項法律、法規(guī)以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還不健全，沒有明確的管理方法和界面說明，屬試運行和探索中，項目運行過程中容易造成管理界面不清，影響項目進(jìn)行。雖然《建筑法》提倡對建筑工程實行工程總承包，但對如何開展總承包沒有配套法規(guī)文件，可操作性不強，難以實施；其次，建設(shè)部頒布的建市[2022]30 號文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，對廣大企業(yè)推進(jìn)工程總承包和項目管理起到非常重要的促進(jìn)作用，但仍然存在法律效力和實際推進(jìn)力度不夠、影響范圍不大的問題。 　目前總承包項目實施過程中中 EPC 總承包商主要依據(jù)的還是《工程總承包管理規(guī)范》、與業(yè)主簽訂的總承包合同，招標(biāo)文件，根據(jù)以往的工程總承包工作經(jīng)驗并結(jié)合具體的項目實際情況來從事 EPC 總承包工作。 　目前 EPC 項目部在處理與監(jiān)理關(guān)系的問題，對不同的事情的采取不同的工作方法，重大、重要的事情堅持原則，一般的事情，以監(jiān)理的意見為主。能通過與監(jiān)理工程師溝通協(xié)調(diào)解決的，優(yōu)先向他們匯報并聽取他們的處理意見，當(dāng)遇到他們解決不了需要業(yè)主出面方能解決的事情時再書面上報業(yè)主，否則，監(jiān)理工程師將視之為對他們的不尊重，久而久之與監(jiān)理的關(guān)系將極為緊張。這直接導(dǎo)致總承包商難以對分包商進(jìn)行有效管理。此外，充分利用非正式渠道進(jìn)行溝通，增加雙方的熟悉度，增強彼此的信任，能私下溝通解決的事情，不嚴(yán)格走程序，在非正式場合，雙方能夠敞開心扉，暢所欲言，真誠的進(jìn)行交流，加深彼此的了解，建立相互的 　信任。甲方可以從工程具體工作中超脫出來，但對總承包方來說，卻意味著繁雜的工作和巨大的責(zé)任，對上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境。 　針對上述問題，投標(biāo)階段總承包單位應(yīng)對項目現(xiàn)場條件進(jìn)行全面實地查看，并與有關(guān)方進(jìn)行細(xì)致溝通，盡量確定各內(nèi)、外部接口條件并體現(xiàn)在合同文件中；對于仍無法明確事宜，應(yīng)在合同文件中予以闡釋、說明。 　針對上述問題，總承包單位在選擇深化設(shè)計單位時應(yīng)爭取更多發(fā)言權(quán)，優(yōu)先選擇技術(shù)水平較高的設(shè)計單位參與到項目施工圖設(shè)計中。 　針對上述問題，總承包單位應(yīng)在項目投標(biāo)階段選派技術(shù)水平較高、經(jīng)驗豐富的設(shè)計、管理團(tuán)隊，認(rèn)真分析、研究招標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)其不合理的技術(shù)要求，在投標(biāo)澄清文件中予以說明；EPC 項目合同簽訂后，應(yīng)與業(yè)主保持高效溝通，確保施工圖設(shè)計優(yōu)化方案得到業(yè)主認(rèn)可。 　目前還尚未有適用 EPC 總承包的報審表格，現(xiàn)階段工序報驗及文件報審的簽字順序是施工單位EPC 總承包商監(jiān)理單位建設(shè)單位（業(yè)主），所使用的表格基本在監(jiān)理通用表格上面進(jìn)行修改，可分為兩種形式，一種為先由分包單位填寫報審表格，EPC 單位負(fù)責(zé)審核，審核通過后再由 EPC 單位重新制表向監(jiān)理、業(yè)主上報；一種為由分包單位填寫報審表格，EPC 單位負(fù)責(zé)審核，審核通過后再由EPC 單位向監(jiān)理、業(yè)主上報，而不用重新制表。施工單位上報一個文件，需經(jīng)兩道或三道程序的審查，相比傳統(tǒng)的文件報審程序，施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位（業(yè) 　主），EPC 總承包模式下的文件報審流程顯然較為復(fù)雜，效率也相對較低。 　目前 EPC 項目部采用由 EPC 總承包和監(jiān)理單位共同審查的方法，一定程度上能提高效率，但監(jiān)理有時候又不一定認(rèn)可這種方式，認(rèn)為監(jiān)理按工作流程只針對 EPC 總承包商。招標(biāo)范圍變更通常表現(xiàn)為工作范圍的增減，在實施過程中常會出現(xiàn)業(yè)主及承包商對EPC 合同的工作范圍的理解產(chǎn)生偏差。因此，EPC 總承包工作內(nèi)容不象單獨的施工合同那樣，在合同簽訂時就非常明確、具體。 　EPC 總承包優(yōu)化設(shè)計節(jié)約的費用怎樣處理 精心設(shè)計需要花費設(shè)計人員大量的精力，需要承擔(dān)更大的技術(shù)風(fēng)險，設(shè)計優(yōu)化作為 EPC 總承包商的利潤來源，如總承包合同中對設(shè)計 　優(yōu)化的費用無約定，在工程實施過程中，由于設(shè)計優(yōu)化的費用涉及到業(yè)主、總承包及分包單位各方的利益，