【正文】 劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃 ?項(xiàng)目經(jīng)理親自策劃和編制。 ?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)和整體能力評(píng) 價(jià)。 ?項(xiàng)目組成員：關(guān)鍵人員（ Key Person）包括： 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、財(cái)務(wù) 經(jīng)理、安全經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、 項(xiàng)目秘書。 *項(xiàng)目的代碼和編碼便于項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)管理。 ?在確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的同時(shí)，確定項(xiàng)目的代碼和編碼。 ?項(xiàng)目范圍用工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown StructureWBS) 的方法定義 — 項(xiàng)目范圍定義。 *合同文件的優(yōu)先次序：（ 1）合同協(xié)約書； （ 2）中標(biāo)函； （ 3）雇主要求； （ 4）投標(biāo)書； （ 5）合同條件第二部分 （ 6）合同條件第一部分； （ 7）投標(biāo)書附表； （ 8）承包商建議書。 ?合同條款 —— 合同條款是履行合同的依據(jù)。 ?合同類型 —— 不同類型的合同采用不同的程序和方法。 ?業(yè)主背景 —— 項(xiàng)目主要與業(yè)主共同完成。 17 組織召開總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。 15 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 13 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目施工計(jì)劃。 11 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。 9 審查批準(zhǔn)初期控制估算。 7 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。 5 召開與用戶的開工會(huì)議。 3 建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工。 1 研究和熟悉合同文件。 （十六）項(xiàng)目收尾工作。 （十四）變更管理工作。 （十二）質(zhì)量管理工作。 （十）材料控制工作。 （八）進(jìn)度管理工作。 （六）施工階段的項(xiàng)目管理工作。 （四）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。 （二）工藝設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。 10 組織項(xiàng)目總結(jié)和售后服務(wù)。 8 審查和受理各種項(xiàng)目報(bào)告。 6 建立項(xiàng)目控制系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目控制。 4 組織計(jì)劃實(shí)施。 2 制定項(xiàng)目計(jì)劃。 ?項(xiàng)目實(shí)施效果責(zé)任者的作用。 ?協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系的橋梁和紐帶作用。 ?工程公司在該項(xiàng)目上的合法的、全權(quán)代表的作用。 ?項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同受合同的保護(hù)和制約。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法人代表在授權(quán)項(xiàng)目中的全權(quán)代表。 ?項(xiàng)目經(jīng)理 ：履行項(xiàng)目管理職能的責(zé)任人。 （ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程 設(shè)計(jì) 采購 施工 開車 （ 2）項(xiàng)目管理過程 啟動(dòng)過程 策劃過程 實(shí)施過程 控制過程 收尾過程 （四）項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目管理的定義 ：項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能和技術(shù)， 以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。 ?復(fù)雜項(xiàng)目劃分階段，例如工程項(xiàng)目。 *工程項(xiàng)目是廣義項(xiàng)目中典型的一類項(xiàng)目。怎樣當(dāng)好 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理 中國成達(dá)化學(xué)工程公司 胡德銀 （一） 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 ? 項(xiàng)目是完成一項(xiàng)任務(wù)的過程； ? 項(xiàng)目是一次性的； ? 項(xiàng)目完成的可能是創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)； ? 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。 一 項(xiàng)目管理概念 （二）工程項(xiàng)目壽命周期和項(xiàng)目階段 預(yù)可研 可研 設(shè)計(jì) 采購 （制造） 施工 開車 驗(yàn)收 咨詢項(xiàng)目 咨詢項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 采購服務(wù)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目開車項(xiàng)目 EP項(xiàng)目 EPC工程總承包項(xiàng)目 EPC工程總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目定義 交鑰匙工程項(xiàng)目 業(yè)主項(xiàng)目管理周期 （三）項(xiàng)目過程 ?項(xiàng)目由過程組成。 ?項(xiàng)目過程分為兩類：（ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程；（ 2）項(xiàng)目管理過程。 ?項(xiàng)目管理的職能 ： （ 1）啟動(dòng)； （ 2）計(jì)劃； （ 3）組織實(shí)施； （ 4）控制； （ 5）收尾。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目經(jīng)理綜合項(xiàng)目各階段的管理 （一）項(xiàng)目經(jīng)理在工程公司中的地位 ?項(xiàng)目經(jīng)理屬于工程公司管理層的高級(jí)管理人員。 ?在矩陣管理中項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位。 二 項(xiàng)目經(jīng)理 （二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的作用 ?授權(quán)項(xiàng)目最高管理者的作用。 ?項(xiàng)目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。 ?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)綜合控制的作用。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 1 建立項(xiàng)目組織。 3 創(chuàng)造工作環(huán)境和工作條件。 5 協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。 7 負(fù)責(zé)合同管理和合同變更管理。 9 組織考核，驗(yàn)收，結(jié)算。 三 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 （一）項(xiàng)目初始階段的項(xiàng)目管理工作。 （三）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。 （五）采購階段的項(xiàng)目管理工作。 （七）開車階段的項(xiàng)目管理工作。 （九）費(fèi)用管理工作。 （十一）財(cái)務(wù)管理工作。 （十三）合同管理工作。 （十五）文件管理工作。 （一）項(xiàng)目初始階段的工作 *項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)從合同簽定之后開始。 2 根據(jù)項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。 4 制訂項(xiàng)目計(jì)劃。 6 召開項(xiàng)目的開工會(huì)議。 8 審查項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 10 發(fā)表項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 12 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目采購計(jì)劃。 14 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃。 16 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。 1 研究和熟悉合同文件 *通常項(xiàng)目經(jīng)理是從報(bào)價(jià)經(jīng)理那里接手工作的。 ?項(xiàng)目背景 —— 項(xiàng)目所存在的環(huán)境。 ?合同范圍 —— 合同范圍是費(fèi)用、進(jìn)度和變更的根本依據(jù)。 ?合同附件 —— 合同附件是合同條款的補(bǔ)充或具體化。 2 根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目范圍由合同范圍確定。 ?項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)用計(jì)算機(jī)在工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)上剪裁。 *工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)用戶確認(rèn)。 3 建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工 ?根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目組織。 ?項(xiàng)目組成員的確定，由項(xiàng)目經(jīng)理與部、室主任協(xié)商，人事部 門協(xié)調(diào)。 ?項(xiàng)目經(jīng)理掌握專業(yè)負(fù)責(zé)人名單，以下人員由專業(yè)室和專業(yè)組 配備和調(diào)度。闡明如何管理授權(quán)項(xiàng)目。 ?包含有不宜披露的內(nèi)部信息。 ?屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃根據(jù)合同和業(yè)主要求進(jìn)行編制，是項(xiàng)目 實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)業(yè)主確認(rèn)之后發(fā)表。有的業(yè)主要求在報(bào)價(jià)時(shí)提供一份初步 PEP。 ?與用戶共