工程項目經(jīng)理工作計劃怎樣寫-展示頁
2024-09-19 12:13本頁面
【正文】 0xx 將新增服務(wù)費 6700 余萬元。 繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供應(yīng)。 供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。 二、保供應(yīng)方面： 為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起： 按照公司下達的生產(chǎn)計劃，保額完成供汽 458 萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求 。 積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。 全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。 確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定，確保保護投入率 100%，動作率 100%。 工程項目經(jīng)理工作計劃范文 1 (一 )保安全方面： 嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，兩票執(zhí)行率、合格率均達到 100%。工程項目經(jīng)理工作計劃怎樣寫 程項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理。下面是有工程項目經(jīng)理工作計劃，歡迎參閱。 嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴格考核。 對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。 加強設(shè)備管理，將設(shè)備細化分工、包機到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著 “ 應(yīng)修 必修、修必修好 ” 的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。 加強特種設(shè)備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率 100%，人員持證上崗率 100%，人員培訓(xùn)合格率 100%。 加強機組運行維護、調(diào)整，保額完成發(fā)電 億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。 首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益， 20xx 年力爭循環(huán)水供熱面積達到 180 萬平方，收入 2700 萬元。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地 做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。 吸取第一臺 5 萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面做好第二臺 5 萬機組的籌建工作，力爭 20xx 年 2 月底發(fā)電運行，確?？偣?24 機的用汽用電負荷。 三、降成本方面： 為提高生產(chǎn)效益，確保 20xx 年利稅 億元，從以下幾個方面工作做起：
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