【正文】 守南京市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。 　負責(zé)對各種試件的測試報告及時取回，如檢驗不合格應(yīng)馬上通知生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)檢組、材料組，采取措施，復(fù)試或退貨。 　根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量驗評標準，結(jié)合本工程實際，在受業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負責(zé)對現(xiàn)場澆搗的混凝土、砂漿進行抽樣，按規(guī)定制作砼試塊和砂漿試塊，并及時進行養(yǎng)護，視齡期及時送驗，不得漏組和缺組。 　及時整理和向資料員提供測量放線資料。 　建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工作制度，嚴格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計圖紙和資料，實測時要當(dāng)場做好原始記錄，測后要及時保護好樁位。 　選用科學(xué)、簡捷和精度合理、相稱的方法，合理選擇正確使用儀器，在測量精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。 　六) 放線員崗位責(zé)任制 遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。 　協(xié)助做好 ISO9002 系列質(zhì)量體系的有關(guān)工作。 　參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評，向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。 　負責(zé)安排各班組的具體施工任務(wù)，負責(zé)對班組進行技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，尤其是采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，組織開展職工技術(shù)操作競賽活動。 　在整個施工過程中，負責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標準。 　對負責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有直接責(zé)任。 　協(xié)助做好 IS014001/18001 系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。并 　對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。 　負責(zé)對班組、個人所完成項目的質(zhì)量驗收工作。 　負責(zé)對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督(包括對質(zhì)保試驗資料)和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。 　四) 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 嚴格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)定。 　負責(zé)對我公司、項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。 　對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權(quán)責(zé)令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。 　每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進措施。 　參加審查施工組織設(shè)計(施工方案)中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進意見。 　對本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。 　協(xié)助做好 IS014001/18001 系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。 　參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責(zé)處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。 　負責(zé)單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。 　負責(zé)單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負責(zé)對采用的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育，組織職工開展技術(shù)操作競賽活動。 　負責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。 　遵照國家和南京市地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件，負責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(施工方案)，經(jīng)審批后，貫徹實施。 　負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好 IS014001/18001 系列環(huán)境/安全體系貫標的有關(guān)工作。 　負責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹按勞取酬的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。 　服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)落實整改事項，貫徹我公司制定的各項管理制度和規(guī)定。 　負責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。 　對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期承擔(dān)全面責(zé)任。從組織上確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速。 　擬擔(dān)任本工程的項目管理班子都具有十分豐富的實踐經(jīng)驗。篇二：工程總承包epc項目經(jīng)理證書掛靠C 工程總承包項目施工組織機構(gòu)與管理人員配置 一、 組織機構(gòu)形式 為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量完成。工程實施過程中，業(yè)主常提出工作內(nèi)容的變化，對這些變化，是否屬于工程變更，經(jīng)常存在爭議。EPC 總承包項目中，業(yè)主一般從初步設(shè)計階段開始招標，EPC總承包合同中的業(yè)主要求、招標文件、技術(shù)規(guī)格書、初步設(shè)計文件等取代了傳統(tǒng)施工合同中的圖紙。 　工程變更問題 按照 EPC 總承包合同約定，除發(fā)生招標范圍以外新增加的工程項目或招標范圍內(nèi)減少的工程項目調(diào)整外，承包商不得因其它任何原因提出調(diào)整工程造價，承包人對自行設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等存在的缺陷應(yīng)自費修正、調(diào)整和完善，均不屬于變更。如在分項工程施工方案的報審中，經(jīng)常出現(xiàn)施工單位修改完EPC 總承包所提出的審查意見并重新上報后，又需修改監(jiān)理單位提出的審查意見。這兩種形式在各 EPC總承包項目中都有應(yīng)用，具體形式根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督站的要求進行確定。 　工序報驗及文件報審流程較為復(fù)雜。 ?、鄢醪皆O(shè)計文件和招標技術(shù)規(guī)格書中個別技術(shù)要求未必完全合理，而總承包單位在投標階段對于該不合理技術(shù)要求不一定能完全識別，待 EPC 項目合同簽訂后，若業(yè)主對標技術(shù)規(guī)格書，對施工圖設(shè)計文件的要求較高，施工圖設(shè)計的優(yōu)化調(diào)整工作較為困難，可能導(dǎo)致設(shè)計方案的多次反復(fù)或造成投資浪費。 ?、谟捎陧椖繌?fù)雜性、業(yè)主要求、現(xiàn)場實際情況等因素，EPC 項目中雖然主體設(shè)計單位明確，但參與深化設(shè)計單位較多，而各設(shè)計單位的技術(shù)水平又參差不