epc工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管理-文庫吧資料
2024-12-14 01:38本頁面
【正文】 好招標(biāo)和合同管理 設(shè)備材料采購招標(biāo)和簽訂合同是采購工作中的重要環(huán)節(jié)。集中采購?fù)ㄟ^權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置和信息的集中共享，從而提高采購效率、降低采購成本、增強(qiáng)贏利能力和競爭力，是國際上大型企業(yè)普遍采用的重要管理措施。大型設(shè)備和大宗材料或特殊材料的供貨質(zhì)量和工作效率直接影響到項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等。此外，還應(yīng)該讓設(shè)計(jì)人員擯棄過分完美或過分保守的思維方式，在設(shè)計(jì)過程中注意技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，注意各專業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的匹配。對(duì)于較為成熟、通用、有可參照的實(shí)際費(fèi)用案例的設(shè)計(jì)對(duì)象，可推行限額設(shè)計(jì)，并鼓勵(lì)進(jìn)一步降低費(fèi)用。 EPC 工程總承包模式下，設(shè)計(jì)質(zhì)量問題造成的損失一般由總承包商自行承擔(dān)，因此， EPC 工程總承包模式比傳統(tǒng)的施工總承包模式對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量高低取決于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和深度。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的 1%以下，但正是這少于 1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度在 75%以上。 設(shè)計(jì)是 EPC模式的靈魂，是一 切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)費(fèi)用控制基準(zhǔn)進(jìn)行測量，即對(duì)實(shí)際消耗的費(fèi)用與控制基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，并計(jì)算出偏差。費(fèi)用控制基準(zhǔn)要分解到設(shè)計(jì)、采購、施工、開車等全過程，以及建筑、安裝等每個(gè)專業(yè)的每個(gè)子項(xiàng)。工程總費(fèi)用的測算一般采用市場價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)積累、統(tǒng)計(jì)分析等方法對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行推測和估算。因此，上述 EPC工程總承包模式的特殊性，決定了 EPC 工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式在項(xiàng) 目的造價(jià)管理方面必然有所不同。 EPC 模式將設(shè)計(jì)
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