【正文】 對工程項目承擔(dān) 的義務(wù)，通過總承包商對 業(yè)主負責(zé)。如下圖： 項目開始 項目結(jié)束 時間 啟動過程組 策劃過程組 實施過程組 控制過程組 收尾過程組 （ 1）啟動過程 （ 11）項目計劃編制 （ 10）費用預(yù)算 （ 9）費用估算 （ 8）資源策劃 （ 7）進度計劃編制 （ 6）活動周期估算 （ 5）活動排序 （ 4）活動定義 （ 3）范圍定義 （ 2）范圍策劃 核心過程 （ 22）采購文件編制 （ 21）采購策劃 （ 20）風(fēng)險對策開發(fā) （ 19）風(fēng)險定量分析 （ 18）風(fēng)險定性分析 （ 17）風(fēng)險識別 （ 16）風(fēng)險計劃 （ 15）職員獲得 （ 14）信息溝通策劃 （ 13）組織策劃 （ 12）質(zhì)量策劃 輔助過程 （ 30）合同管理 （ 29）評標(biāo)定標(biāo) （ 28）招標(biāo) （ 27）資料分配和傳遞 （ 26）團隊開發(fā) （ 25）質(zhì)量保證 （ 24）范圍驗證 （ 23）項目計劃實施 （ 37）風(fēng)險監(jiān)控 （ 36）效績報告 （ 35）質(zhì)量控制 （ 34）費用控制 （ 33）進度控制 （ 32）范圍變更控制 （ 31）綜合變更控制 （ 39）管理收尾 （ 38）合同收尾 什么是 EPC工程總承包 （ 1） 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工全部委托給一家 工程總承包商，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、 進度和造價全面負責(zé)。 2） 5個過程組的聯(lián)系是有規(guī)律的和相互重疊的。 （ 5）收尾過程組 — 項目或階段的正式接收，并達到有序結(jié)束。 （ 3）實施過程組 — 協(xié)調(diào)人員和其他資源，執(zhí)行項目計劃。 項目管理 項目綜合管理 項目范圍管理 項目進度管理 項目費用管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目信息管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 ?項目計劃編制 ?項目計劃實施 ?項目綜合變更控制 ?項目啟動 ?項目范圍策劃 ?項目范圍定義 ?項目范圍驗證 ?項目范圍變更控制 ?項目活動定義 ?項目活動排序 ?項目活動周期估算 ?項目進度計劃編制 ?項目進度控制 ?項目資源策劃 ?項目費用估算 ?項目費用預(yù)算 ?項目費用控制 ?項目質(zhì)量策劃 ?項目質(zhì)量保證 ?項目質(zhì)量控制 ?項目組織策劃 ?項目職員獲得 ?項目團隊開發(fā) ?項目信息溝通策劃 ?項目資料分配和傳遞 ?項目效績報告 ?項目信息管理收尾 ?項目風(fēng)險管理計劃 ?項目風(fēng)險識別 ?項目風(fēng)險定性分析 ?項目風(fēng)險定量分析 ?項目風(fēng)險應(yīng)對計劃 ?項目風(fēng)險監(jiān)控 ?項目采購策劃 ?項目采購文件編制 ?項目采購招標(biāo) ?項目采購評標(biāo)定標(biāo) ?項目采購合同管理 ?項目采購合同收尾 項目管理過程組及子過程的分布 項目管理過程按屬性被劃分為 5 個 過程組 ，它們是： （ 1）啟動過程組 — 核實項目或階段可以啟動，并批準(zhǔn)實施。 討論： ISO 10006 從項目管理內(nèi)容角度定義； PMBOK 從項 目管理方法角度定義。 （ 2）美國 PMI 的 PMBOK《項目管理知識體系指南》， 2023。 討論： 1）怎樣掌握機會 威險？ 2） 合理交叉與“三邊”的區(qū)別？ F E P C T 工程項目的生命周期 交叉 “機會 威險” 交叉 交叉 什么是項目管理 兩份權(quán)威性“指南”對項目管理的定義： （ 1） ISO 10006 《項目管理質(zhì)量指南》， 1997 。 （ 3）為提高項目的整體效率和效益，在 的前 提下，階段之間實施交叉； 交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢 ， 也是工程總承包的優(yōu)勢 。 (1) 創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程 （ 產(chǎn)品實現(xiàn)過程） 立項過程 F（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計過程 E（文件、圖紙） 采購過程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過程 C（建筑、安裝） 開車過程 T（產(chǎn)品） （ 2）項目管理過程 （對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行管理 ） 實施過程 E（ Execution) （組織實施、績效） 策劃過程 P（ Planning) 控制過程 C（ Controlling) 收尾過程 (策劃、計劃） （偏差、糾正） （檢驗、接收） 啟動過程 （招標(biāo)、委托） 項目階段和項目生命周期 （ 1）為便于管理和控制 ,復(fù)雜項目往往劃分為階段進行管理。 3）結(jié)果是效率和效益差。 討論： 1）把生產(chǎn)過程混同為管理過程。 — 此類過程， 描述 （計劃）和 組織 （管理和控制）項目的 各項工作。 （ 2）項目管理過程（ PEC）。 — 此類過程，具體 描述 （設(shè)計）和 創(chuàng)造 （制造和安裝）項 目產(chǎn)品。 討論：工程總承包項目哪些管理主體構(gòu)成各自的項目？ O（ M） E P C T O（ M） E P C T O PMC E P C T O PMC E P C T O（ M） E P C T O（ M） BOT 兩類項目過程 項目過程可分為兩類： （ 1）創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程（ EPC），亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。 （ 4） 通常是一個合同就是一個項目。 （ 2）工程項目以形成固定資產(chǎn)為基本特征。 討論：對項目特性的無知，造成項目管理的的盲目性。 （ 10）項目的相對重要性。 （ 9）項目的多變性。 （ 8）項目的生命周期性。 （ 7）項目的相對獨立性。 （ 6）項目的系統(tǒng)性和整體性。 （ 5）項目的一次性。 （ 4）項目的約束性。 （ 3）項目的目標(biāo)性。 （ 2）項目的臨時性。 相對于確定的主體而存在。 討論：重點掌握項目是過程，項目是一次性、漸進地完成的。 * 項目是非重復(fù)性的。 * 項目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨特的。 項目有明確的開始時間和明確的結(jié)束 時間。 例如組織一屆奧運會。 例如建成一座工廠。 項目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個 項目，工廠本身不是一個項目。 工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識 工程總承包項目管理基礎(chǔ)知識 什么是項目 項目的基本特性 什么是工程項目 兩類項目過程 項目階段和項目生命周期 什么是項目管理 項目管理的主要內(nèi)容 項目管理過程組及子過程分布 什么是 EPC工程總承包 什么是 Turnkey交鑰匙工程 什么是 DB 合同項目 工程項目管理模式 的演變和發(fā)展 什么是項目管理承包 PMC 什么是項目管理服務(wù) PM 什么是工程公司 工程公司以項目管理為中心