【正文】 X—2019學年度第二學期高中英語教研組工作計劃
　　XX—XX學年度第二學期高中英語教研組工作計劃
　　一．指導思想：
　　本學期，我組將進一步確立以人為本的教育教學理論，把課程改革作為教學研究的中心工作，深入學習和研究新課程標準，積極、穩(wěn)妥地實施和推進中學英語課程改革。
　　進一步制作、完善教研組主頁，加強與兄弟學校的交流。
　　教研組要加強集體備課,共同分析教材,研究教法,探討疑難問題,由備課組長牽頭每周集體備課一次，定時間定內(nèi)容，對下一階段教學做到有的放矢，把握重點突破難點.
　　教研組活動要有計劃、有措施、有內(nèi)容，在實效上下工夫，要認真落實好組內(nèi)的公開課教學。興教研之風，樹教研氛圍。
　　加強教研組凝聚力，培養(yǎng)組內(nèi)老師的團結合作精神，做好新教師帶教工作。以確保給學生一個公正、公平的評價環(huán)境。首先要控制學生作業(yè)的量，本著切實減輕學生負擔的精神，要在作業(yè)批改上狠下工夫。
　?。?）上課關。要求教齡五年以下的教師備詳案，提倡其他教師備詳案。
　　強化教學過程管理，轉變學生的學習方式，提高課堂效益，規(guī)范教學常規(guī)管理，抓好“五關”。
　　、以七年級新教材為“切入點”，強化理論學習和教學實踐。正確處理改革與發(fā)展、創(chuàng)新與質量的關系，積極探索符合新課程理念的生物教學自如化教學方法和自主化學習方式。努力實現(xiàn)教學創(chuàng)新，改革教學和學習方式，提高課堂教學效益，促進學校的內(nèi)涵性發(fā)展。 合同及文件歸檔由投資部負責歸檔整理。 采購分包：在采購分包合同訂立前，應特別關注選定合格的供貨商、擬采用的標準規(guī)范以及交貨和付款方式等內(nèi)容，并成為訂立采購分包合同以及實施履行監(jiān)督的重點。 項目合同管理的原則：依法履行的原則、誠實信用的原則、全面履行的原則、協(xié)調合作原則、維護權益原則、動態(tài)管理原則。 總承包合同管理是指對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理。分包工程完工后，分包商應及時將有關工程資料按照合同約定移交。 項目文件管理：項目經(jīng)理部做好項目文件資料管理。注意做好與項目設計、采購、施工、試運行有直接關系的社會公用性單位的溝通協(xié)調工作，及時獲取和提交相關的資料，辦理相關的手續(xù)及審批。 項目竣工后 , 項目經(jīng)理部應進行項目的成本和經(jīng)濟效益分析 , 上報集團主管部門。 項目經(jīng)理部應重視資金風險的防范 ,堅持做好項目的資金收入和支出分析 ,進行計劃收支與實際收支對比 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預測水平 ,提高資金使用價值 ,降低資金使用成本和提高資金風險防范水平。項目財務管理人員應根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件 , 編制項目資金流動計劃和項目財務用款計劃 , 按規(guī)定程序審批后實施 , 對項目資金的運作實行嚴格的監(jiān)控。 項目經(jīng)理部應對項目實施過程中的資金流進行管理 , 制定資金管理目標和資金管理計劃 , 制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。15．6．2項目資金管理執(zhí)行集團《資金管理辦法》、《財務授權體系》、《工程項目管理辦法》及本辦法相關規(guī)定。 項目財務及資金管理15．6．1項目財務實行集團統(tǒng)一管理。在設計、采購、施工、試運行全過程中，做好進入現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，履行工程機具報驗程序。 設備材料管理：項目經(jīng)理部建立設備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應及時、領發(fā)有序、責任到位，滿足項目實施的需要。 人力資源管理：項目經(jīng)理部對項目人力資源進行人力資源動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。14 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理由安全管理部制定辦法，可直接引用《工程項目管理手冊》。 設計費用控制由設計院所具體實施管理。做到動態(tài)控制。13 項目費用管理 造價工程部的工作 全過程跟蹤設計費、設備采購費、施工費用運行情況，對比分析與公司下達指標的差異，適時提出改進意見，確保項目總成本目標的實現(xiàn)。 （5）項目進度管理的改進意見。 （3）項目進度管理中存在的問題及分析。項目進度管理總結包括 （1）合同工期及計劃工期目標完成情況。 （2）試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。 （3）試運行前設備供應商提供的技術支持。 在采購與試運行的接口關系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制 （1）試運行所需材料及設備的確認。 （3）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設備材料質量有關問題的處理對施工進度的影響。 在采購與施工的接口關系中，項目經(jīng)理部對下列接口進度實施重點控制 （1）所有設備材料運抵現(xiàn)場時間。 （2）設計提交試運行操作原則和要求。（4）設計變更對施工進度的影響。（2）設計文件交付。（5）設計變更對采購進度的影響。（3）采購向設計提交訂貨的關鍵設備資料。 在設計與采購的接口關系中，項目經(jīng)理部對下列內(nèi)容的接口進度實施重點控制：（1）設計向采購提交請購文件。11 項目進度管理 項目經(jīng)理部編制項目總進度計劃及各階段的進度計劃，體現(xiàn)設計、采購、施工、試運行之間的合理交叉，包括設計進度計劃、設備進場計劃、施工進度計劃、試運行進度計劃。根據(jù)合同的規(guī)定，做好售后服務。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認可檔案或準許使用檔案。辦理工程竣工驗收備案應提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。驗收合格后，項目經(jīng)理部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。 接受監(jiān)理公司移交的簽認和有關驗收移交手續(xù)。 工程竣工驗收的標準（1）工程已按設計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。（5）引進項目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關的施工標準、規(guī)范執(zhí)行。（3）現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。10 工程總承包項目驗收 竣工工程驗收依據(jù)（1）建設工程總承包合同。 合同目標考核的時間和周期應按合同約定或商定執(zhí)行。，確保已按設計文檔及相關標準完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收標準。（9）安全及職業(yè)健康要求。（7）試運行資源配置。（5）組織指揮系統(tǒng)。（3）目標與采用標準。 試運行的總說明組織機構和人員的設定進度計劃費用計劃試運行文檔編制要求試運行準備工作要求人員培訓計劃業(yè)主及相關方的責任分工 試運行方案內(nèi)容（1）工程概況。試運行管理計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準、業(yè)主確認后實施。8 項目施工管理施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項目管理手冊》。 主持召開供貨廠（商）招標會，確定供貨廠（商）?！霸O備采購招標文件”商務部分，并與設計院所提供的技術部分組合成完整的招標文件。 編制項目采購計劃、組織編制采購進度計劃。 項目采購組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。 項目采購組的工作 對于大中型項目，設置項目采購組。、培訓和業(yè)務水平的提高。 根據(jù)項目需要，組織項目采購小組，實行招投標制度，完成項目設備采購任務。 設備管理部的工作 在總承包單位與業(yè)主報價和合同談判階段,派人參加項目報價和參加合同有關條款的談判。對于一般的工業(yè)項目，設備及材料的費用約占項目總投資的50% 以上，因此，加強設備材料的采購管理，對工程造價的控制起著重要的作用。　設計工程由設計院所委托或分包設計的，由設計院所負責總承包項目的設計管理與聯(lián)絡工作。 設計院所應按進度及時提供設計文件。6 項目設計管理　EPC工程的勘察設計由集團設計院所負責，設計院所自行設計，或由設計院所進行委托分包。做好項目策劃是項目經(jīng)理領導項目部，在實施項目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項目的成敗至關重要。 項目策劃主要解決三個問題：一是確定要達到的目標；二是確定要達到目標所采取行動的原則、做法和時序；三是確定行動所需的資源。（8）明確實行月報告制度。（6）明確項目的變更控制計劃。（4）明確設計、采購、施工、試運行工作的原則、設計和采購裕量、分包方案、提前