【正文】 討論： 1） EPC工程總承包是業(yè)主項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。 （ 4） 業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo) 的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。 （ 2）總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給 分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之 間簽訂。 啟動(dòng)過程 計(jì)劃編 制過程 實(shí)施過程 控制過程 收尾過程 啟動(dòng)過程組 計(jì)劃編制 過程組 實(shí)施過程組 控制過程組 收尾過程 收尾過程組 各過程組的聯(lián)系 各過程組的重疊 返饋 返饋 項(xiàng)目管理過程組及子過程分布（續(xù)） PMI 研究結(jié)果，項(xiàng)目管理九個(gè)方面的 39 個(gè)子過程， 分布在 5個(gè)過程組中。 討論： 1） 科學(xué)的項(xiàng)目管理應(yīng)按 5個(gè)過程組的規(guī)律進(jìn)行組織。 （ 4）控制過程組 — 測量和監(jiān)控，必要時(shí)采取糾正措施。 （ 2）策劃過程組 — 對(duì)項(xiàng)目或階段進(jìn)行策劃，并形成項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理的 主要內(nèi)容，可歸納為九個(gè)方面 39 個(gè)子過程。 “項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn) 用 于項(xiàng)目活 動(dòng)中，以便滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求 和期望” 。 “項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過程中，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、 組織、監(jiān)測和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”。 （ 4）工程項(xiàng)目生命周期的突出特點(diǎn)是階段交叉；也是工程總承包 管理模式的優(yōu)勢(shì)之一。 （ 2）每個(gè)階段均應(yīng)有切實(shí)的可交付成果，例如可行性研究報(bào)告、 工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、采購的貨物、建筑安裝工程等。（調(diào)概率達(dá) 43%） 工程項(xiàng)目兩類項(xiàng)目過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 討論：兩類過程的區(qū)別（上圖產(chǎn)品形成 —— 下圖項(xiàng)目管理）。 2）重視生產(chǎn)過程，忽視管理過程。 — 此類過程，關(guān)注項(xiàng)目的 效率 和 效益 。 — 此類過程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過程。 — 此類過程，關(guān)注產(chǎn)品 功能 、 特性 和 量質(zhì) 。 — 此類過程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程項(xiàng)目、 軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們的創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的 過程各不相同。 （ 4）不同的管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目。 （ 3）工程的不同階段及其組合，都可構(gòu)成單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目。 什么是工程項(xiàng)目 （ 1）工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象是工程。 討論：對(duì)項(xiàng)目特性的無知，造成項(xiàng)目管理的的盲目性。 （ 10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。 （ 9）項(xiàng)目的多變性。 （ 8）項(xiàng)目的生命周期性。 （ 7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。 （ 6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。 （ 5）項(xiàng)目的一次性。 （ 4）項(xiàng)目的約束性。 （ 3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。 （ 2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。 項(xiàng)目相對(duì)于確定的主體而存在。 討論：重點(diǎn)掌握項(xiàng)目是過程，項(xiàng)目是一次性的。 * 項(xiàng)目是非重復(fù)性的。 * 項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。 項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和明確的結(jié)束 時(shí)間。 例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。 例如建成一座工廠。 項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠是一個(gè) 項(xiàng)目，工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。 本次授課三部分內(nèi)容之間的關(guān)系 （一）工程總承包項(xiàng)目管理概論 （二）工程總承包項(xiàng)目管理 （三）工程公司的基礎(chǔ)工作 （ 1）項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理 （ 2）項(xiàng)目初始階段工作 （ 3）設(shè)計(jì)管理 （ 4）采購管理 （ 5）施工管理 （ 6）開車管理 （ 7）項(xiàng)目啟動(dòng)過程 （ 8）項(xiàng)目策劃過程 （ 9）項(xiàng)目實(shí)施過程 （ 10）項(xiàng)目控制過程 （ 11）項(xiàng)目收尾過程 （ 12）項(xiàng)目綜合管理 （ 13）項(xiàng)目范圍管理 （ 14）項(xiàng)目進(jìn)度管理 （ 15）項(xiàng)目成本管理 （ 16）項(xiàng)目質(zhì)量管理 （ 17）項(xiàng)目人力資源管理 （ 18）項(xiàng)目信息溝通管理 （ 19）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 20）項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 項(xiàng)目管理過程 （ 1）組織機(jī)構(gòu)（ CSOBS） （ 2）部門職能 （ 3）崗位職責(zé) （ 4）人力資源 （ 5）物力資源 （ 6）財(cái)力資源 （ 7）技術(shù)資源 （ 8）程序文件 （ 9）作業(yè)指導(dǎo)文件 （ 10） 《 工作手冊(cè) 》 （ 11）質(zhì)量管理體系 （ 12）項(xiàng)目管理體系 （ 13） CSWBS （ 14）編碼系統(tǒng) （ 15）設(shè)計(jì)工作包辭典 （ 16）人工時(shí)定額 （ 17）合格供貨商名單 （ 18）施工管理基礎(chǔ)工作 （ 19）項(xiàng)目管理軟件 PMIS （ 20）公司信息管理系統(tǒng) 第一部分 工程總承包項(xiàng)目管理概論 工程總承包項(xiàng)目管理概論 什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目的基本特性 什么是工程項(xiàng)目 兩類項(xiàng)目過程 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理過程組及子過程分布 什么是 EPC工程總承包 什么是 Turnkey交鑰匙工程 什么是 DB 合同項(xiàng)目 工程項(xiàng)目管理模式 的演變和發(fā)展 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC 什么是項(xiàng)目管理服務(wù) PM 什么是工程公司 工程公司以項(xiàng)目管理為中心 工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ) 項(xiàng)目的矩陣管理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 工程總承包和項(xiàng)目管理的市場準(zhǔn)入 什么是項(xiàng)目 美國 PMI 定義 :項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn) 品或服務(wù)所做的一次性努力。 在我國， EPC工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改 革開放政策的不斷深入和我國加入 WTO的推動(dòng)，工程總 承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識(shí)，市場將逐漸擴(kuò)大。 （ 3）工程總承包項(xiàng)目管理 的 基礎(chǔ)工作 。 授課主題與對(duì)象 業(yè)主 代表 工程公司 DAB 業(yè)主 ? 工程公司經(jīng)理 ? 工程項(xiàng)目經(jīng)理 ? 設(shè)計(jì)經(jīng)理 ? 采購經(jīng)理 ? 施工經(jīng)理 ? 開車經(jīng)理 ? 項(xiàng)目控制經(jīng)理 ? 質(zhì)量經(jīng)理 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理 ? IT工程師 ? 進(jìn)度工程師 ? 費(fèi)用工程師 ? 安全工程師 ? 項(xiàng)目秘書 E P C T E V C 管理主體： 授課對(duì)象： 授課內(nèi)容： （ 1）工程總承包項(xiàng)目管理 的 基本概念 。 （ 2） 工程總承包項(xiàng)目管理 的 關(guān)鍵內(nèi)容 。 活動(dòng) 80% 價(jià)值 80% 20% 80% 20% 現(xiàn)代 EPC工程總承包 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 第一部分：工程總承包項(xiàng)目管理概論 第二部分： EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 第三部分： 工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作