【正文】 ”模式，就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。市場(chǎng)資源整合 有助于讓業(yè)主將主要精力投入到資金籌措及安排、市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)和準(zhǔn)備上來(lái)EPC工程總承包建設(shè)模式，對(duì)總承包商的綜合能力有多方的要求，主要體現(xiàn)下以下四個(gè)方面：有利于國(guó)產(chǎn)化工作，以及相關(guān)的后續(xù)備品備件、售后服務(wù)等工作合理交叉、動(dòng)態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期優(yōu)化管理，避免了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試間相互脫節(jié)、相互制約的現(xiàn)象EPC工程總承包，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有如下的優(yōu)點(diǎn)：所謂EPC全功能的工程公司，通常具備如下功能：項(xiàng)目管理(Management)+設(shè)計(jì)(Engineering)+采購(gòu)(Procurement)+施工管理(Construction)+技術(shù)服務(wù)(Service)EPC項(xiàng)目一般具有投資額高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，同時(shí)，業(yè)主要求合同總價(jià)和建設(shè)工期固定。第四十八條 具體規(guī)定要求詳見(jiàn)工程項(xiàng)目《安全環(huán)保管理規(guī)定匯編》。原《工程總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》XX發(fā)〔2014〕542號(hào)文件同時(shí)廢止。第四十五條 偽造或提供虛假安全管理資料，處1000元罰款。第四十三條 由于管理的原因，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生死亡安全生產(chǎn)事故，處以1萬(wàn)元罰款；發(fā)生重傷安全生產(chǎn)事故，處以5000元罰款。第四十一條 公司組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，且項(xiàng)目部提供不出對(duì)應(yīng)可追溯的管理痕跡，處以200－500元罰款；針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，處以1000元罰款。第三十九條 無(wú)施工技術(shù)方案或方案未進(jìn)行交底，則進(jìn)行施工作業(yè)；或交底記錄不全，有代簽，處以500－1000元罰款。第三十七條 動(dòng)火作業(yè)不執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全管理規(guī)定》相關(guān)條款和要求，無(wú)證操作、人證不符、監(jiān)護(hù)人員擅離職守、安全措施不到位等，處以300－1000元罰款。第三十五條 未定期開(kāi)展項(xiàng)目安全會(huì)議，或缺少會(huì)議記要和簽到，處以300－1000元罰款。第十一章安全管理考核第三十三條 工程總承包安全考核由公司安全管理部代表公司安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行，考核對(duì)象為公司工程建設(shè)部，考核具體追責(zé)由工程建設(shè)部?jī)?nèi)部細(xì)化。第十章安全環(huán)保獎(jiǎng)懲管理第三十一條 安全工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部自身情況編制、修訂《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，并對(duì)項(xiàng)目部成員發(fā)送和施工分包商進(jìn)行交底。第三十條 事故發(fā)生后，應(yīng)按公司《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》相關(guān)規(guī)定，迅速向有關(guān)部門(mén)報(bào)告情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處臵。第二十八條 在施工開(kāi)工前，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織檢查各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。第九章應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全工程師人員根據(jù)公司《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》要求，編制施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，發(fā)送給項(xiàng)目相關(guān)人員和施工分包商。第八章重大安全環(huán)保因素控制第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全環(huán)保工程師人員根據(jù)《項(xiàng)目環(huán)境因素清單》和《項(xiàng)目職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源清單》，確定施工過(guò)程潛在的重大環(huán)境因素、重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源，并根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制確定控制程序》編制《重大安全環(huán)保因素控制措施一覽表》。（四）需要進(jìn)行爆破作業(yè)。（二）可能損壞道路、管線(xiàn)、電力、郵電通訊等公共設(shè)施。會(huì)后，應(yīng)編制會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議主持人審核后，發(fā)送給相關(guān)方執(zhí)行。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保整改通知單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，發(fā)送至責(zé)任單位進(jìn)行整改，整改實(shí)施后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。第七章施工分包商管理與監(jiān)督檢查第十九條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組按其職責(zé)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程及施工分包商進(jìn)行安全環(huán)保控制、監(jiān)督和管理。第十七條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)方式為集中學(xué)習(xí)或自學(xué)。第十四條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度一般包括：(一)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保教育培訓(xùn)管理規(guī)定(二)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保會(huì)議管理規(guī)定(三)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保檢查管理規(guī)定(四)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定(五)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理規(guī)定(六)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火安全管理規(guī)定(七)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定(八)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定(九)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定(十)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)特殊工種安全管理規(guī)定(十一)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全管理規(guī)定(十二)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定(十三)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備及操作安全管理規(guī)定(十四)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備及操作安全管理規(guī)定(十五)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)起吊設(shè)備及操作安全管理規(guī)定 第十五條 施工分包商應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目部編制的有關(guān)規(guī)定。第十二條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)列入《施工安全環(huán)保實(shí)施計(jì)劃》。第十一條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括項(xiàng)目管理人員和施工分包商的項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、安全工程師等。第九條 《施工安全環(huán)保實(shí)施計(jì)劃》審批后，進(jìn)行發(fā)布并分發(fā)給項(xiàng)目項(xiàng)目管理人員以及施工分包商、用戶(hù)等。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同、《施工管理實(shí)施計(jì)劃》、《項(xiàng)目施工環(huán)境因素清單》、《項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全危險(xiǎn)清單》和《施工安全環(huán)保實(shí)施計(jì)劃編制規(guī)定》的要求，組織編制《施工安全環(huán)保實(shí)施計(jì)劃》，并報(bào)送工程建設(shè)部經(jīng)理進(jìn)行審批。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全工程師，根據(jù)公司已建立的《項(xiàng)目環(huán)境因素清單》、《項(xiàng)目職業(yè)健康安全危險(xiǎn)清單》、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，按照《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)確定控制程序》識(shí)別、評(píng)價(jià)施工過(guò)程安全、環(huán)境因素，編制《項(xiàng)目施工環(huán)境因素清單》、《項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全危險(xiǎn)清單》。第三條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程總承包項(xiàng)目。第二篇：工程EPC總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法工程總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條 為了加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《北京市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，特制訂本規(guī)定。 施工分包：在施工分包合同訂立前，應(yīng)關(guān)注對(duì)分包人的資格預(yù)審、分包范圍、管理職責(zé)劃分、竣工試驗(yàn)及移交方式等內(nèi)容，并成為訂立施工分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的重點(diǎn)。 各類(lèi)分包合同的管理職責(zé) 設(shè)計(jì)分包：在分包合同訂立前根據(jù)分包的需要對(duì)設(shè)計(jì)分包合同的性質(zhì)、分包范圍、采用的技術(shù)、考核指標(biāo)、采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)要求等內(nèi)容加以研究確定并成為訂立設(shè)計(jì)分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的管理重點(diǎn)。 分包合同管理是指對(duì)分包項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭(zhēng)議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。17 項(xiàng)目合同管理 工程總承包項(xiàng)目合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。包括項(xiàng)目分包文件資料（設(shè)計(jì)分包、采購(gòu)分包、施工分包），在與分包商簽訂分包合同時(shí)明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 項(xiàng)目信息管理：項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目信息的收集、處理、分發(fā)等工作，加強(qiáng)項(xiàng)目信息的分析，評(píng)估項(xiàng)目管理成效。16 項(xiàng)目溝通與信息管理 項(xiàng)目溝通的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部明確責(zé)任者做好與政府主管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)主管部門(mén)的管理要求，提供項(xiàng)目信息，及時(shí)辦理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相關(guān)的法定手續(xù)，獲得審批或許可。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度 , 定期將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較和分析 , 提出改進(jìn)措施 ,向集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理部提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料 , 及時(shí)收取工程價(jià)款。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的資金管理規(guī)章制度 , 制定項(xiàng)目資金管理規(guī)定 , 并接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的監(jiān)督、檢查和控制。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)部委派，履行集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。 技術(shù)管理：集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)資源的管理，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購(gòu)技術(shù)、施工技術(shù)、試運(yùn)行技術(shù)、管理技術(shù)以及其他為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種技術(shù)，其中專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù)是企業(yè)技術(shù)資源的核心。 機(jī)具管理：項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。制訂合理的人力資源需求與使用計(jì)劃，充分發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)人力資源使用的積極性和主動(dòng)性。15 項(xiàng)目資源管理 集團(tuán)相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，做到項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。 設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用控制由設(shè)備管理部具體實(shí)施管理。 動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目部施工費(fèi)用管理，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)日常費(fèi)用的 控制，對(duì)重大費(fèi)用偏差提出解決方案。造價(jià)工程部在總承包工程項(xiàng)目中，其職責(zé)主要是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的有效的控制。12 項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理辦法》質(zhì)量管理內(nèi)容。（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況。（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制（1）施工進(jìn)度與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響。（2）試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度的影響。（4）采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。（2）現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)。（3）設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)，以及在試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度的影響。 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制（1）試運(yùn)行對(duì)設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。（3）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制（1）施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析。（4）設(shè)計(jì)對(duì)制造廠(chǎng)圖紙的審查、確認(rèn)、返回。（2）設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審。 項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。驗(yàn)收證書(shū)由工程管理部存檔。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)備案。 交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。（2）工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的證明文件。（6）竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。（4）現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等。在考 核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書(shū)。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問(wèn)題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行落實(shí)。（10）試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等。（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。（6）試運(yùn)行進(jìn)度安排。（4）試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。（2）編制依據(jù)和原則。（2）試運(yùn)行計(jì)劃的主要內(nèi)容。9 項(xiàng)目試運(yùn)行管理 試運(yùn)行管理計(jì)劃（1）試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃。 主持召開(kāi)供貨廠(chǎng)（商）招標(biāo)會(huì)，確定供貨廠(chǎng)（商）?！霸O(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并與設(shè)計(jì)院所提供的技術(shù)部分組合成完整的招標(biāo)文件。 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)