epc工程總承包項目的造價管理-wenkub
2022-12-17 01:38:30 本頁面
【正文】 作，是確保工程項目能否達到盈利期望值的一個重要手段，也是在項目承攬期間就應該重點進行的工作。工程總承包以其蘊含的“設計和施工一體化”理念代表了建設工程項目組織模式發(fā)展的主要趨勢。由于EPC 工程總承包模式與傳統施工總承包模式存在不同的特點，決定了 EPC工程總承包在造價管理方面的特殊性。本文重點從工程總費用的測算和策劃、設計管理、設備和材料的采購管理等方面，對 EPC 模式下的造價管理進行了探討。 EPC 模式將設計、采購、施工構成一個有機整體 ，避免了三者之間的脫節(jié)，有利于對項目實施全過程、全方位的技術經濟分析和方案的整體優(yōu)化，有利于保證建設質量、縮短建設工期、降低工程投資。工程總費用的測算一般采用市場價格、經驗積累、統計分析等方法對工程費用進行推測和估算。項目部應定期對費用控制基準進行測量，即對實際消耗的費用與控制基準進行對比，并計算出偏差。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的 1%以下，但正是這少于 1%的費用對工程造價的影響度在 75%以上。 EPC 工程總承包模式下，設計質量問題造成的損失一般由總承包商自行承擔，因此， EPC 工程總承包模式比傳統的施工總承包模式對于設計質量有著更高的標準和要求。此外，還應該讓設計人員擯棄過分完美或過分保守的思維方式，在設計過程中注意技術和經濟的統一，注意各專業(yè)之間設計標準的匹配。集中采購通過權力的集中監(jiān)控、資源的集中配置和信息的集中共享，從而提高采購效率、降低采購成本、增強贏利能力和競爭力，是國際上大型企業(yè)普遍采用的重要管理措施。因此要充分重視招標和合同的細節(jié)問題，對相關合同之間的
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