epc工程總承包項目的造價管理-wenkub
2022-12-17 01:38:30 本頁面
【正文】 作，是確保工程項目能否達(dá)到盈利期望值的一個重要手段，也是在項目承攬期間就應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行的工作。工程總承包以其蘊(yùn)含的“設(shè)計和施工一體化”理念代表了建設(shè)工程項目組織模式發(fā)展的主要趨勢。由于EPC 工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式存在不同的特點(diǎn)，決定了 EPC工程總承包在造價管理方面的特殊性。本文重點(diǎn)從工程總費(fèi)用的測算和策劃、設(shè)計管理、設(shè)備和材料的采購管理等方面，對 EPC 模式下的造價管理進(jìn)行了探討。 EPC 模式將設(shè)計、采購、施工構(gòu)成一個有機(jī)整體 ，避免了三者之間的脫節(jié)，有利于對項目實(shí)施全過程、全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案的整體優(yōu)化，有利于保證建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程投資。工程總費(fèi)用的測算一般采用市場價格、經(jīng)驗積累、統(tǒng)計分析等方法對工程費(fèi)用進(jìn)行推測和估算。項目部應(yīng)定期對費(fèi)用控制基準(zhǔn)進(jìn)行測量，即對實(shí)際消耗的費(fèi)用與控制基準(zhǔn)進(jìn)行對比，并計算出偏差。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的 1%以下，但正是這少于 1%的費(fèi)用對工程造價的影響度在 75%以上。 EPC 工程總承包模式下，設(shè)計質(zhì)量問題造成的損失一般由總承包商自行承擔(dān)，因此， EPC 工程總承包模式比傳統(tǒng)的施工總承包模式對于設(shè)計質(zhì)量有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。此外，還應(yīng)該讓設(shè)計人員擯棄過分完美或過分保守的思維方式，在設(shè)計過程中注意技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，注意各專業(yè)之間設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的匹配。集中采購?fù)ㄟ^權(quán)力的集中監(jiān)控、資源的集中配置和信息的集中共享，從而提高采購效率、降低采購成本、增強(qiáng)贏利能力和競爭力，是國際上大型企業(yè)普遍采用的重要管理措施。因此要充分重視招標(biāo)和合同的細(xì)節(jié)問題，對相關(guān)合同之間的
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