epc工程總承包項(xiàng)目責(zé)任書-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 20:43本頁(yè)面
【正文】 審計(jì)的主要內(nèi)容包括：（三）參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目概算審查、招標(biāo)投標(biāo)等前期工作。（二）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資和安排資本金的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工預(yù)算、竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審查；按照省計(jì)劃部門下達(dá)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度要求，及時(shí)撥付預(yù)算內(nèi)資金和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資本金基金，并對(duì)資金和基金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（六）法律、法規(guī)和省人民政府規(guī)定的其他責(zé)任。（五）負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理；（四）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全；（三）根據(jù)計(jì)劃部門批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃、辦理重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工手續(xù)；（二）負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建管理，監(jiān)督和指導(dǎo)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作；（一）參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目選址，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)城市規(guī)劃的審批手續(xù)；第七條 省建設(shè)行政主管部門在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：（五）組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)建設(shè)資金。第四條 各級(jí)人民政府及其計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、重點(diǎn)辦、建設(shè)、財(cái)政、土地、審計(jì)、公安、消防、環(huán)保、供水、供電等有關(guān)部門，必須依照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供和創(chuàng)造有利條件，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。確定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在各市人民政府和省行業(yè)主管部門上報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)省重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱省重點(diǎn)辦）會(huì)同省計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)部門和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)初審后，報(bào)省重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，分省、市兩級(jí)管理。項(xiàng)目管理層次的劃分，按照公司項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理：日 期： 日 期：項(xiàng)目管理責(zé)任制暫行辦法 第一條 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目的管理，明確項(xiàng)目有關(guān)各方的責(zé)任，保證項(xiàng)目按合理工期組織建設(shè)，提高投資效益，制定本辦法。，雙方各執(zhí)一份。其它事項(xiàng)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，有效期至本項(xiàng)目合同完成時(shí)為止。，項(xiàng)目部應(yīng)立即向分管副總裁報(bào)告并評(píng)估合同履約風(fēng)險(xiǎn)，提出解決方案意見(jiàn). 項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)或公司認(rèn)為實(shí)施過(guò)程必要時(shí)，由項(xiàng)目管理中心組織項(xiàng)目部及相關(guān)部門應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)、竣工決算工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，獲取有益于改進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。，以保證項(xiàng)目正常實(shí)施，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總進(jìn)度調(diào)整超過(guò)5天應(yīng)提前向分管副總裁報(bào)告，并取得批準(zhǔn)；預(yù)計(jì)項(xiàng)目總進(jìn)度調(diào)整超過(guò)15天應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)召開(kāi)各中心辦公會(huì)研究，相關(guān)部門應(yīng)討論落實(shí)可靠措施促進(jìn)實(shí)際工作進(jìn)程，降低對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)度的影響，計(jì)劃調(diào)整及相關(guān)措施經(jīng)確認(rèn)后均應(yīng)在當(dāng)天由項(xiàng)目管理中心向受影響的項(xiàng)目部傳達(dá)。當(dāng)工程實(shí)施過(guò)程中由于工期、技術(shù)方案、物資采購(gòu)價(jià)格或施工等發(fā)生重大變化，預(yù)計(jì)對(duì)單項(xiàng)工程成本影響將超過(guò)5%或者超過(guò)20萬(wàn)元時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人提請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。，妥善組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)部建設(shè)，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方的利益，對(duì)分包方實(shí)施有效管理，保證施工過(guò)程安全，維護(hù)公司形象，鞏固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按每月工作計(jì)劃需要編制月度資金計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃合理使用資金，控制和降
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