epc工程總承包模式-展示頁
2025-07-04 06:37本頁面
【正文】 能力 業(yè)主方始終面對(duì)總承包商，使商務(wù)模式變得更簡(jiǎn)單 減少業(yè)主的接口和協(xié)調(diào)的工作，降低了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目全過程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的有效的控制 有利于整體解決方案的優(yōu)化，節(jié)省投資 城市軌道機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)工程具有EPC建設(shè)模式的典型特征，國外同類型項(xiàng)目上已開始廣泛地采用工程總承包EPC模式進(jìn)行建設(shè)，并取得了積極的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。., .. ..EPC工程總承包模式工程總承包EPC( Engineering Procurement and Construction)建設(shè)模式，指業(yè)主將項(xiàng)目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的模式。所謂EPC全功能的工程公司，通常具備如下功能： 項(xiàng)目管理(Management) + 設(shè)計(jì)(Engineering) + 采購(Procurement) + 施工管理(Construction) + 技術(shù)服務(wù)(Service) EPC項(xiàng)目一般具有投資額高、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，同時(shí)，業(yè)主要求合同總價(jià)和建設(shè)工期固定。EPC工程總承包，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有如下的優(yōu)點(diǎn)： 優(yōu)化管理，避免了設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試間相互脫節(jié)、相互制約的現(xiàn)象 合理交叉、動(dòng)態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期 有利于國產(chǎn)化工作，以及相關(guān)的后續(xù)備品備件、售后服務(wù)等工作 有助于讓業(yè)主將主要精力投入到資金籌措及安排、市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、營運(yùn)和準(zhǔn)備上來EPC工程總承包建設(shè)模式，對(duì)總承包商的綜合能力有多方的要求，主要體現(xiàn)下以下四個(gè)方面： 市場(chǎng)資源整合 風(fēng)險(xiǎn)承受能力所謂“EPC”模式，就是設(shè)計(jì)、采購、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來。為處理好周邊關(guān)系，總承包商和業(yè)主一起，多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，并及時(shí)向當(dāng)
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