怎樣做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理-展示頁
2025-02-01 23:18本頁面
【正文】 必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。對項(xiàng)目的規(guī)劃、園林、土建、安裝、消防、智能化、配套等專項(xiàng)知識。強(qiáng)烈的責(zé)任心，自覺地將工作難點(diǎn)變重點(diǎn)升華為亮點(diǎn)。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目策劃、計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。 ? 創(chuàng)新性：項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項(xiàng)目管理是對于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于具體項(xiàng)目的有效管理。 ? 獨(dú)特性：項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理 ， 也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容 ， 是一種完全不同的管理活動 。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。 下面 ， 我將對項(xiàng)目經(jīng)理的定義 、 具備的基本技能 、 現(xiàn)場管理等各方面進(jìn)行簡要的介紹 。 一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠使項(xiàng)目完成得出色 ， 項(xiàng)目管理成功衡量的標(biāo)準(zhǔn)是 ， 股東滿意 、 客戶滿意 、 團(tuán)隊(duì)滿意 。 中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代 ， 僅僅通過拿地 蓋樓 坐等收錢這一模式便可支撐企業(yè)發(fā)展的日子已經(jīng)一去不復(fù)返 ， 市場調(diào)研能夠發(fā)現(xiàn)市場競爭正在日益激烈 ， 個(gè)別項(xiàng)目已經(jīng)整體轉(zhuǎn)讓 ， 對如何做好一個(gè)項(xiàng)目提出了更高的要求 ， 同時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理也提出了更高的要求 。 學(xué)習(xí)和日常工作的時(shí)候請大家保持一份懷疑的態(tài)度 ， 事物是不斷發(fā)展的 ， 不同的階段會有不同的結(jié)果 。如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理 王福鵬 各位領(lǐng)導(dǎo) 、 各位同事 ， 大家下午好 ！ 非常榮幸今天能坐在這里 ， 分享我個(gè)人對項(xiàng)目經(jīng)理的一些見解和大家一起溝通交流 ， 對的地方大家吸收學(xué)習(xí) ， 不對的地方請批評指正 。 上帝給人兩個(gè)耳朵 ， 一個(gè)是聽進(jìn)去 ， 一個(gè)是不想聽的可以出來 。 比如說一些新工藝的使用 ， 在其他外部材料價(jià)格或者其它外因變化的條件下 ， 個(gè)別工藝是不具備競爭力的 。 做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理很容易 ， 但是要做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就有些難了 。 一個(gè)項(xiàng)目的成功是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞 ， 但一個(gè)項(xiàng)目的失敗是與項(xiàng)目經(jīng)理密不可分的 。 說到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先介紹一下項(xiàng)目管理的定義，項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。這包括策劃、 進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展 一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： （ 1）項(xiàng)目管理的特性是： 目的性 獨(dú)特性 集成性 創(chuàng)新性 ? 目的性：項(xiàng)目管理的目的性要通過開展項(xiàng)目管理活動去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。 ? 集成性：項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理 ， 而不能孤立地開展項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)或?qū)I(yè)的獨(dú)立管理。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的定義： 從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意、股東滿意、團(tuán)隊(duì)滿意，追求投資效益最大化。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)及技能 ? 首先要具備良好的職業(yè)操守，干事
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