怎樣做一個合格的項目經理-資料下載頁
2025-01-26 23:18本頁面
【正文】 劃的好壞對成本及收益的影響能達到 30%左右。 、項目設計及計劃階段成本： 、 方案優(yōu)化，技術的可行性及經濟的合理性，占到 5%左右； 、 前期造價分析，技術方案的同時，先算后干。 、限額設計：根據(jù)設計任務書和投資估算，在保證使用功能的前提下，控制初步設計，按照批準的投資概算完成施工圖設計。此階段控制造假的比率達到 5%。 、 圖紙審核，提高設計質量，避免設計不足造成浪費的索賠。 、 結構優(yōu)化。 、 獎懲制度，只要能有效降低成本，應當適當獎勵各方人員，設法降低成本 。 、 成本計劃及流程，熟悉設計圖紙及變更流程，工程計量部位，掌握清單計量的內容，做好反索賠的證據(jù)的留存，工程施工記錄，甲方人員記錄本。 、 方案的審批（花半里施工護坡對造價的影響），分解圖紙，優(yōu)化方案。 、 合同條款的簽訂及解讀：嚴密的招標文件，合同文本，合同條款明確。注重風險及責任的約定，公開的維護雙方的利益，合同簽訂時法律風險的評估。 、 加強現(xiàn)場簽證管理，簽證的辦及審核兩個階段，先算后干，項目設置專職成本管理人員，真實性和必要性的分析，影像資料。 、 乙方自購材料根據(jù)合同條款價格調整問題。 、 竣工結算的審查。 、 保修金的扣除。 ? 合同管理 加強合同管理，增強風險意識。 、完善的施工合同 依法簽訂合同；合同的可行性（花半里多層區(qū)工期）；標準合同文本。 、履約過程中加強合同管理 預測工程風險；明確管理目標；施工現(xiàn)場管理；安全管理；索賠資料的收集及準備；索賠方法及策略；完善的合同管理體系；嚴格的合同管理流程。 ? 會議管理 前期物業(yè)管理及交付入?。? 物業(yè)管理使項目管理的延續(xù)及完善，是房地產經營管理的重要組成部分，一切有關開發(fā)、租賃、銷售及售后的服務，存在于整個過程。 、 物業(yè)前期介入的必要性，站在業(yè)主的角度提前介入。對房屋的建造、使用功能，方便后續(xù)服務，安全文明的提升，甲供材料的使用及出場，占用甲方資金。 、 物業(yè)管理是開發(fā)的落腳點 :選開元就是選放心，物業(yè)服務有保障，花半里供暖；提高收益； 、 客戶關注：質量、功能、個性需求、環(huán)保、觀感質量。（業(yè)主打混凝土時現(xiàn)場觀看） 銷售配合： 項目管理必須服務于銷售，項目盈利目標的實現(xiàn)。 、 示范區(qū)開放，售樓處日常管理。 、 銷售配合。 、 快速回籠資金。 竣工驗收交付及后評估 、 交付計劃。 、 物業(yè)提前進場，物業(yè)用房的裝飾時間提前考慮，最少 3個月。 、 交付前驗收，一房一驗。 、 兩書的完善： 《 住宅質量保證書 》 和 《 住宅使用說明書 》 ，專業(yè)設計，一個項目一考慮。 、 提前進入保潔階段，至少 15天以上，業(yè)主集中看房時保障。 、 組織交付專題會議，統(tǒng)一說辭，提前 7天。 、 交付地點，現(xiàn)場準備，物料布置，維修人員到位，制定投訴處理及整改流程，做好過程管理，避免二次投訴。 、 交付短會，重點問題重點對待。 、 注重與客戶的溝通交流，花半里供暖溝通，業(yè)主的滿意放在第一位，體現(xiàn)開元品牌。 五、交付后的總結 及時總結，反饋到其他項目設計及現(xiàn)場管控，提供經驗教訓 。 六、團隊建設： 明確團隊目標，團隊的含義，螞蟻的力量。 團隊的培訓及工作的安排，互補技能，用其所長 團隊考核，管理好核心員工 營造公開、公平、公正的工作環(huán)境，學會自我批評，換位思考。 經驗與知識的共享，良好的溝通，共同的價值觀及歸屬感。
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