怎樣做一個合格的管理者-展示頁
2025-02-01 23:17本頁面
【正文】 理者 怎樣做一個合格的管理者 目錄 第一章 應(yīng)具備的基本條件 專業(yè)人才； 溝通和協(xié)作； 做員工的良師益友； 甘當伯樂； 自律； 甘做綠葉； 顧大局； 利益觀； 正確判斷； 協(xié)調(diào) ； 1指揮； 1應(yīng)急能力； 1政治頭腦； 第二章 應(yīng)有的特點 管理的愿望； 情感交流； 正直； 積累才富； 技術(shù)才能 與人合作； 設(shè)計； 分析與解決問題； 第三章 基本素養(yǎng) 認同企業(yè)文化； 理解它人； 廣開言路； 給下屬一個空間； 建立團隊； 批評與自我批評； 善于授權(quán)； 性格修煉； 第一章 您應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件 合格的管理者應(yīng)該力爭做一個出色的專業(yè)人才。 打鐵得靠自身硬，管理者并不是單純地做好一個指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項工作，首先必須對工作需要對內(nèi)容、時間、人力、進度、質(zhì)量做到心中有數(shù)，這樣，才能集中最優(yōu)勢的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結(jié)果。 合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協(xié)作能力 良好溝通和有效合作是構(gòu)筑和諧型企業(yè)的必備條件，身為管理者，我們需要有 “海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見和看法，以利于工作更好地開展。 合格的管理者要善于做同事的良師益友。管理者除了要注意在生活上關(guān)心下屬外，還有責任和義務(wù)將自己所掌握的技能本領(lǐng)無私地傳授給你的同事，以加強團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。這充分說明，任何一個團隊，都應(yīng)該注意整體前進和整體提高，身為管理者，我們要有“ 為員工搭臺，讓員工唱戲 ”的胸襟，善于發(fā)現(xiàn)每一位員工的優(yōu)點和長處，多給員工展示自己能力和才華的機會，虛心學習同事的長處。這樣，才能形成良好的凝聚力，為企業(yè)留住那些真正的人才。同時，我們還必須在工作中不斷反省，堅持批評與自我批評，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，以提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。多動手（ ）、多動腳（ ）、多動眼（ ）、多動腦（ ）、多用心（ ）。 做 跑 看 思 學 做了管理者，你所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的范圍了，你是要站在企業(yè)的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，你要具有戰(zhàn)略的眼界。 現(xiàn)在吃飯時間 ,不辦公哈 培養(yǎng)自己的大局觀： 下班了 培養(yǎng)自己正確的利益觀 ： 當你成為主管和部門經(jīng)理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很 重要的。 培養(yǎng)自己的變通能力和判斷能力：
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