怎樣做一個(gè)合格的管理者-免費(fèi)閱讀
【正文】 性格沖突形成的僵局，其實(shí)是給自己挖了一個(gè)陷阱，倔強(qiáng)的個(gè)性往往使自己鉆進(jìn)了牛角尖，對(duì)它人對(duì)自己最終會(huì)造成傷害。我們常?？吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。 給屬下一個(gè)上升的空間 如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。人類是有感情的。 第三章 一個(gè)管理者的基本素養(yǎng) 我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員，應(yīng)該從以下方面入手： 共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化： 共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化： 高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。 工作經(jīng)歷的積累： 工作經(jīng)驗(yàn)的積累，就是您的才富 工作經(jīng)歷的積累： 不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)有心的收集者，在某種意義上來講，在生活中取得的工作經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。使人們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，投入最少的時(shí)間、資金、原材料和個(gè)人的辛勞，完成集體的目標(biāo)。在安排的同時(shí)，你需要調(diào)查研究，不能夠想當(dāng)然去安排工作，更加不能夠以權(quán)壓人。 現(xiàn)在吃飯時(shí)間 ,不辦公哈 培養(yǎng)自己的大局觀： 下班了 培養(yǎng)自己正確的利益觀 ： 當(dāng)你成為主管和部門經(jīng)理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很 重要的。這樣，才能形成良好的凝聚力，為企業(yè)留住那些真正的人才。 合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協(xié)作能力 良好溝通和有效合作是構(gòu)筑和諧型企業(yè)的必備條件，身為管理者，我們需要有 “海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見和看法，以利于工作更好地開展。同時(shí)，要注意加強(qiáng)與別的部門之間的交流與合作，做到“信息互通、資源共享”。 合格的管理者必須嚴(yán)于律己，有自律精神 “正人必先正己” ，身為管理者，要在團(tuán)隊(duì)中起到先鋒模范作用，處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中要注意 “以理服人、以德服人” ，客觀、公正地對(duì)待每一位同事，先調(diào)查了解，在發(fā)言決斷，時(shí)刻提防自己以老眼光看人，以老經(jīng)驗(yàn)辦事。如果一個(gè)主管和部門經(jīng)理把自己個(gè)人的利益考慮過重，你在工作進(jìn)行的過程中就容易失去心里平衡，從而導(dǎo)致你的下屬和你的上級(jí)對(duì)你的不滿。用合適的人、進(jìn)行合情的安排是一個(gè)優(yōu)秀指揮者必須具備的素質(zhì)?；蛘哒f，他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好。 技術(shù)才能： 技術(shù)才能： 它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái)，也就是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。工作到
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