【正文】 同時對管理者有看法和意見，多進(jìn)行溝通交流。必須實行現(xiàn)場管理：即現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場記錄問題、現(xiàn)場報告問題、現(xiàn)場糾正解決問題。倉庫管理的總的原則：賬物相符賬卡相符物卡相符分崗責(zé)任分類管理分區(qū)存放憑單發(fā)貨標(biāo)識朔源先進(jìn)先出每次清點每日小點每月盤點日無違規(guī)月無事故年無隱患質(zhì)量維護(hù)物料愛護(hù)信息保護(hù)人常整頓物常整理庫常清潔服從安排文明服務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作 怎樣做一個合格的倉庫管理員：保證數(shù)量數(shù)字的準(zhǔn)確真實性：在倉庫管理的關(guān)鍵是保證數(shù)字的準(zhǔn)確和真實。它的職能和各項數(shù)據(jù)管理直接影響到公司的經(jīng)營成本控制，資金周轉(zhuǎn)和效益。在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中學(xué)到更多的東西，明確自己肩負(fù)的責(zé)任，發(fā)揮自己的能力，為祖國的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。（二）要樹立強烈的“求知意識”。要抱著對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度，對有關(guān)原則的問題，說明是非曲直，說明真實情況，這就是實事求是。群眾的批評意見，不可能完全正確。做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，還要虛心聽取群眾意見，不斷改正自己的缺點。時代在前進(jìn)，社會在實踐中不斷發(fā)展，我們的思想認(rèn)識也要緊跟形勢，努力學(xué)習(xí)各類學(xué)科知識，不斷進(jìn)步。身為一名共青團(tuán)員，在監(jiān)理工作中，應(yīng)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的科學(xué)文化素質(zhì)，最后，要具有“嚴(yán)以律己，寬以待人”的作風(fēng)，起到模范帶頭作用，虛心向他人學(xué)習(xí)，助人為樂，熱心幫助他人進(jìn)步，開展批評和自我批評，勇于改正缺點和錯誤，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，誠實謙虛，在青年中起到表率作用?？傊?，作為一名合格的共青團(tuán)員，一定要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞黨政中心，充分發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍和突擊隊作用，發(fā)揮團(tuán)員、團(tuán)干部的模范帶頭作用，保持共青團(tuán)的先進(jìn)性，做到有理想，有抱負(fù)，遵紀(jì)守法，實事求是，與時俱進(jìn)，做到能幫助別人，團(tuán)結(jié)別人，從而能影響別人，為建設(shè)中國特色的社會主義貢獻(xiàn)自己的力量。樹立正確的理想，信念和世界觀，人生觀，價值觀，抵御腐朽思想的侵蝕，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，在監(jiān)理工作中，共青團(tuán)員應(yīng)首先要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，樹立正確的價值觀念，用正確的價值觀指導(dǎo)自身在工作中的思想，杜絕腐敗思想的入侵，科學(xué)公證的做好工程項目的監(jiān)理工作，工程進(jìn)行中嚴(yán)格監(jiān)理，保證工程的質(zhì)量，杜絕貪污腐敗、豆腐渣工程，為重慶高速公路建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自動手，抓好典型，及時總結(jié)交流經(jīng)驗，進(jìn)行分類指導(dǎo)。在進(jìn)行做合格共青團(tuán)員教育的過程中，團(tuán)組織要做好思想工作，及時了解、掌握團(tuán)員的思想情況，動員組織他們積極參加到這次教育中來。進(jìn)行做合格共青團(tuán)員的教育，要以共青團(tuán)員的六項義務(wù)要求團(tuán)員，以《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)章講話》、《共青團(tuán)員怎樣要求自己》為主要教材，《青年修養(yǎng)十二講》作為輔助教材，聯(lián)系團(tuán)員的思想實際，針對有些團(tuán)員對四項基本原則和調(diào)整、改革中的某些方針政策存在的一些模糊認(rèn)識，針對有些團(tuán)員不懂得團(tuán)的基本知識，不懂得怎樣才算一個合格的共青團(tuán)員等問題，切實搞好黨的路線、方針、政策和形勢的教育，搞好團(tuán)的性質(zhì)和任務(wù)、團(tuán)員義務(wù)和權(quán)利、團(tuán)的組織紀(jì)律性和共青團(tuán)員的模范作用等教育，引導(dǎo)廣大團(tuán)員做到：帶頭學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)知識，走又紅又專的道路；帶頭干社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，爭當(dāng)新長征突擊手；帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法令，做遵紀(jì)守法的模范；帶頭維護(hù)社會公德，維護(hù)國家和集體利益，關(guān)心維護(hù)青年群眾利益，做安定團(tuán)結(jié)的促進(jìn)派。但是按照團(tuán)章要求，有一部分團(tuán)員是不合格或不完全合格的。工作中要有顧全大局的思想，要有犧牲自我的精神，犧牲自己的休息和娛樂時間，奮戰(zhàn)在工作第一線，有力的保證高速公路按期完工。特別要引導(dǎo)青年朋友們通過堅持不懈地學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識鄧小平理論和“三個代表”重要思想的地位和指導(dǎo)意義，在思想上、行動上確立鄧小平理論的指導(dǎo)地位，增強高舉偉大旗幟、推進(jìn)偉大事業(yè)的自覺性和堅定性。我們不難發(fā)現(xiàn)，上面這家廣東企業(yè)的系統(tǒng)就沒有構(gòu)建起來，針對大客戶銷售，企業(yè)沒有建立清晰的業(yè)務(wù)模式，尚未形成自我開拓市場的能力和造血功能；營銷隊伍的能力、培訓(xùn)、薪酬、激勵、目標(biāo)管理以及考核等支離破碎，不成體系。這位總經(jīng)理在與筆者多次接觸中一直認(rèn)為主要是自己學(xué)歷低，不懂管理，個人雖然也參加過一些培訓(xùn)，還是認(rèn)為企業(yè)干不了，希望找一位職業(yè)總經(jīng)理管理企業(yè)。常常營銷管理者們以為業(yè)務(wù)人員知道該怎么做，而事實上，業(yè)務(wù)員并不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎么做，這就是現(xiàn)狀！不少營銷管理者花了太多的時間玩一種游戲：招人——讓你做——看你做——發(fā)現(xiàn)你不會做——不讓你做——再招新人——再讓新人做??，一直玩下去。依波表三年前在手表行業(yè)排名第十，近兩年依波表推行顧問式營銷，即在顧客購買產(chǎn)品時，引導(dǎo)顧客消費，詳細(xì)介紹公司和其它競品的優(yōu)劣勢，幫助顧客理清需求，使顧客在全方位了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做出自己的選擇，徹底改變了過去以推銷為主的銷售模式和方式。有一天，這位營銷總監(jiān)對筆者說他有個非常苦惱的問題，那就是部下很少給他打電話。我又問他，公司業(yè)績是否還可以做得更好，他說完全可以，但苦于他時間不夠，精力有限，只能如此。營銷管理者必須認(rèn)清自己的角色。你們銷售部是我的財神,你總監(jiān)就是我的財神爺如何做好營銷總監(jiān)?我多年的體會:。s body(to market the wolf！treat subordinates the sheep)petitors, never let petitors in their own area to contend for the cake, a firm will protect our homes and defend our country!Marketing director work in marketing is not a name if generalist, where there is a gap where s!Marketing director in the decisionmaking layer of the pany to be market research, market information market analystDirector of marketing in the business layer to be my brother, as a platoon leader, as a minister of a forward headquarters....In a word: marketing director must stand in the height of view, to bend down to do the work.第二篇：如何做一個營銷總監(jiān)如何做一名合格的營銷總監(jiān)如果你多接觸企業(yè)，特別是民營企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業(yè)老是長不大；二是營銷管理者（有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理）特別忙和累，業(yè)務(wù)離開他就不行；三是有的認(rèn)為只有自己行，自己是個大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來；四是有些管理者總是覺得自己學(xué)歷低、沒文化，自己不行。北京某高科技公司是一家高速公路、電信等收費系統(tǒng)的供應(yīng)商，該公司的營銷副總每次與筆者交流都說十分忙和累。在這里做個設(shè)想，假如這幾個管理者們真正組織、指揮、帶領(lǐng)一批人去做業(yè)務(wù)，即使這一批人沒有他優(yōu)秀，但是一批人在做市場，那結(jié)果會如何？過去是1人做，現(xiàn)在是500人在做，以500人對1人，其業(yè)績完全可能呈幾何級數(shù)增長。在筆者的建議下這位總監(jiān)組織了一場職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，后來這位總監(jiān)非常感激地告訴筆者部下完全變了樣，原來并不是部下不職業(yè)，而是他們不知道應(yīng)該怎么做。一位業(yè)務(wù)員有了《優(yōu)秀客戶經(jīng)理模型》，就有了方向，有了標(biāo)桿，就會按照模型去做，就會少走彎路，不再去“摸著石頭過河”，企業(yè)也避免了因太多人員由茫然探索而增加的時間成本，機會成本，企業(yè)也不再依賴個人素質(zhì)的優(yōu)劣發(fā)揮而去取得無保障的業(yè)績。營銷人員8名，其中有2位經(jīng)理在公司工作5年以上且業(yè)績好，其他人員流動性大，不穩(wěn)定。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)沒有構(gòu)建起來的時