怎樣做一個合格的管理者(完整版)
【正文】 對待上級領(lǐng)導(dǎo)，除了給予充分的尊敬和配合外，管理者應(yīng)該以身作則，積極主動地為領(lǐng)導(dǎo)分憂。這就不是一個合格的具有主觀能動性的領(lǐng)導(dǎo)者。 一個不能夠處理突發(fā)事件的部門經(jīng)理和主管，他在企業(yè)上級面前會失去信任，在自己下屬目前會失去威信。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動力。 與人工作的才能： 我們合作真愉快！ 我很高興與 您共事 與人工作的才能： 這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，（讓它人）并可隨便表達(dá)意見。 更為重要的是你個人的影響力。 “己所不欲，勿施于人” ，這也是管理上的金科玉律。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機(jī)會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。一個似乎看不出有多大業(yè)績的主管，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者。讓理智的性格帶給我們一個理智的結(jié)果。不同的性格都有其不同的缺陷，無論是外向的，還是內(nèi)向的，都需要理性去約束去管理，否則任由個性膨脹，情緒泛濫，難免會誤事誤人誤己 我們對自己的個性，都應(yīng)該進(jìn)行有效的管理，而揚(yáng)長避短。 組建一個成功的團(tuán)隊(duì)： 組建一個成功的團(tuán)隊(duì)： 一個成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理上，不爭功、不搶利。 廣開言路： 廣開言路： 一個真正具有生產(chǎn)效率的部門 ,是每個人都能積極思考、更有效率的工作，用更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。機(jī)器和化學(xué)劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。只有具有這樣一種設(shè)計(jì)才能，才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出一個可行的解決問題的辦法。要有理解別人感情的能力，并能應(yīng)付交往中出現(xiàn)的各種情況?？梢哉f所有企業(yè)里都存在一定程度上的“黨爭”，都存在“門派”，都存在“權(quán)利斗爭”，這是人的劣根性造成的，沒有必要去大驚小怪，你只需要去正確對待，正確處理。再就是要協(xié)調(diào)自己部門和其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)自己下屬之間的關(guān)系，如果這些關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，你的工作阻力會很大，也會大大影響你工作的成效。有了這五“多”，相信我們的工作就能實(shí)現(xiàn)困難少一點(diǎn)，成績多一點(diǎn)。 、合格的管理者要善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子打不過一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊 。怎樣做一個合格的管理者 怎樣做一個合格的管理者 目錄 第一章 應(yīng)具備的基本條件 專業(yè)人才； 溝通和協(xié)作； 做員工的良師益友； 甘當(dāng)伯樂；
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