怎樣做一個(gè)合格的管理者(已修改)
2025-02-03 23:17 本頁(yè)面
【正文】 怎樣做一個(gè)合格的管理者 怎樣做一個(gè)合格的管理者 目錄 第一章 應(yīng)具備的基本條件 專業(yè)人才； 溝通和協(xié)作； 做員工的良師益友； 甘當(dāng)伯樂(lè)； 自律； 甘做綠葉； 顧大局； 利益觀； 正確判斷； 協(xié)調(diào) ； 1指揮； 1應(yīng)急能力； 1政治頭腦； 第二章 應(yīng)有的特點(diǎn) 管理的愿望； 情感交流； 正直； 積累才富； 技術(shù)才能 與人合作； 設(shè)計(jì)； 分析與解決問(wèn)題； 第三章 基本素養(yǎng) 認(rèn)同企業(yè)文化； 理解它人； 廣開言路； 給下屬一個(gè)空間； 建立團(tuán)隊(duì)； 批評(píng)與自我批評(píng)； 善于授權(quán)； 性格修煉； 第一章 您應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件 合格的管理者應(yīng)該力爭(zhēng)做一個(gè)出色的專業(yè)人才。 打鐵得靠自身硬，管理者并不是單純地做好一個(gè)指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項(xiàng)工作，首先必須對(duì)工作需要對(duì)內(nèi)容、時(shí)間、人力、進(jìn)度、質(zhì)量做到心中有數(shù)，這樣，才能集中最優(yōu)勢(shì)的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結(jié)果。所以，身為管理者，我們必須在日常的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)技能，才不至于落下“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的笑柄。 合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協(xié)作能力 良好溝通和有效合作是構(gòu)筑和諧型企業(yè)的必備條件，身為管理者，我們需要有 “海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見(jiàn)和看法，以利于工作更好地開展。同時(shí)，要注意加強(qiáng)與別的部門之間的交流與合作，做到“信息互通、資源共享”。 合格的管理者要善于做同事的良師益友。 員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的第一推動(dòng)力和根本。管理者除了要注意在生活上關(guān)心下屬外，還有責(zé)任和義務(wù)將自己所掌握的技能本領(lǐng)無(wú)私地傳授給你的同事，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。 、合格的管理者要善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才 一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子打不過(guò)一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊 。這充分說(shuō)明，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該注意整體前進(jìn)和整體提高，身為管理者，我們要有“ 為員工搭臺(tái)，讓員工唱戲 ”的胸襟，善于發(fā)現(xiàn)每一位員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，多給員工展示自己能力和才華的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處。對(duì)真正有能力為企業(yè)作出杰出貢獻(xiàn)的下屬，要樂(lè)于推薦、敢于提拔。這樣，才能形成良好的凝聚力，為企業(yè)留住那些真正的人才。 合格的管理者必須嚴(yán)于律己，有自律精神 “正人必先正己” ，身為管理者，要在團(tuán)隊(duì)中起到先鋒模范作用，處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工
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