怎樣做一個合格的管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 是雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，而是“人” ——訓練有素的員工，而任何一個員工都要接受企業(yè)的基本的價值觀念，這是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以培訓教育是一個很重要的環(huán)節(jié)。反之，他們就會失去為你工作的動力。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。 性格中的理智之弦，不應(yīng)該是風箏的線那么容易掙斷，它應(yīng)該像火車的鐵軌，將火車的速度、方向給予控制。遇事遇人，不能簡單地以自己的好惡行事，而是需要根據(jù)此情此景，用最好的辦法解決問題，學會妥協(xié)，懂得理智。個人的力量永遠是有限的，而建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的。要達成這種狀態(tài)，必須有創(chuàng)造性的構(gòu)想，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新。 你的手下不僅是 他們是人 ——這是最首要的。 分析和解決問題的能力： 分析和解決問題的能力： 一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現(xiàn)的機遇。 正直和直率 ： 這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。 第二章 管理者必須具備的個人特點和管理才能 管理就是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。 1鍛煉自己的指揮能力 所謂鍛煉自己的指揮能力，其實簡單說就是學會安排人：把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做。 做 跑 看 思 學 做了管理者，你所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的范圍了，你是要站在企業(yè)的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，你要具有戰(zhàn)略的眼界。這充分說明，任何一個團隊，都應(yīng)該注意整體前進和整體提高，身為管理者，我們要有“ 為員工搭臺，讓員工唱戲 ”的胸襟，善于發(fā)現(xiàn)每一位員工的優(yōu)點和長處，多給員工展示自己能力和才華的機會，虛心學習同事的長處。 打鐵得靠自身硬，管理者并不是單純地做好一個指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項工作，首先必須對工作需要對內(nèi)容、時間、人力、進度、質(zhì)量做到心中有數(shù)，這樣，才能集中最優(yōu)勢的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結(jié)果。 員工是企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一推動力和根本。 合格的管理者要讓上級領(lǐng)導 —— “用得放心、用得開心”，甘做綠葉、樂于奉獻
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