怎樣做一個合格的項目經(jīng)理-文庫吧在線文庫
【正文】 項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該由 3年以上的工程人員及其他人員組成，項目經(jīng)理至少有五年的工作經(jīng)驗，多層管理 2萬 3萬平方米，高層 45萬平方米，各專業(yè)人員配備齊全，不能兼職。是否可以這樣想，沒有眼淚和汗水，你是無法成功的！ 上一次講課 ， 董事長對項目經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的講述 ， 在這里不再一一敘述 。 、房地產(chǎn)市場價格調(diào)查。 、 資金成本，根據(jù)項目周期不同而不同。 、 可行性研究內(nèi)容：項目概況 、 市場調(diào)查和分析 、 規(guī)劃設(shè)計方案優(yōu)選 、 開發(fā)進(jìn)度安排 、項目投資估算 、 項目資金籌集方案及籌資成本估算 、 項出讓取得 、 轉(zhuǎn)讓取得 、 還有從劃撥地轉(zhuǎn)化為出讓地取得三種主要方式 。 、 圖紙會審 （圖紙會審流于形式，僅僅施工單位針對施工問題提出一些問題，對項目的使用功能及關(guān)于我方的成本的問題較少涉及，審圖人員專業(yè)性及業(yè)務(wù)熟練程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求） 四、施工準(zhǔn)備 、 周邊社會關(guān)系及各政府部門的協(xié)調(diào)。廣告推廣、活動推廣、品牌推廣，需要不斷調(diào)整，不斷糾正。 、 開工前首次會議組織。 、 預(yù)防為主，堅持集團(tuán)實測實量制度及樣板引路制度，嚴(yán)格獎懲。 、 現(xiàn)場 VI標(biāo)識。 、 獎懲制度，只要能有效降低成本，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)獎勵各方人員，設(shè)法降低成本 。 、 保修金的扣除。（業(yè)主打混凝土?xí)r現(xiàn)場觀看） 銷售配合： 項目管理必須服務(wù)于銷售，項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。 、 提前進(jìn)入保潔階段，至少 15天以上，業(yè)主集中看房時保障。 經(jīng)驗與知識的共享，良好的溝通，共同的價值觀及歸屬感。 、 注重與客戶的溝通交流，花半里供暖溝通，業(yè)主的滿意放在第一位，體現(xiàn)開元品牌。 竣工驗收交付及后評估 、 交付計劃。 ? 會議管理 前期物業(yè)管理及交付入住： 物業(yè)管理使項目管理的延續(xù)及完善，是房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，一切有關(guān)開發(fā)、租賃、銷售及售后的服務(wù)，存在于整個過程。注重風(fēng)險及責(zé)任的約定，公開的維護(hù)雙方的利益，合同簽訂時法律風(fēng)險的評估。 、限額設(shè)計：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在保證使用功能的前提下，控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的投資概算完成施工圖設(shè)計。 ? 安全文明 集團(tuán)現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定的下發(fā)及落實 、 安全第一，預(yù)防為主，安全意識。 、 施工方編制總進(jìn)度計劃，層層分解。 ? 施工準(zhǔn)備 、 三通一平 、 圖紙及資料的準(zhǔn)備 、 材料設(shè)備準(zhǔn)備，材料采購計劃書 、 臨時道路，土方開挖手續(xù)辦理 、 施工許可證辦理及辦理開工手續(xù)。 開發(fā)建設(shè)實施階段 ? 項目營銷策劃 全程策劃、前期策劃、營銷策劃，不管哪種都是市場調(diào)研為前提。 、 資質(zhì)等級要求。 、設(shè)計任務(wù)書的編制與項目設(shè)計 、項目設(shè)計任務(wù)書的編制是為了指導(dǎo)項目的設(shè)計，應(yīng)該是由多個部門、多個人員編制成的。 、 土地增值稅。 、 建筑安裝費用：土建、安裝成本，監(jiān)理費用、質(zhì)檢、安檢費，變更及簽證。 、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模及趨勢，項目所在地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，人口及就業(yè)情況、就學(xué)條件、基礎(chǔ)設(shè)施配套，同類競品，一般利率水平，居民的收入水平，一些正在建設(shè)或者已完工的項目調(diào)研?？扛?，完全不學(xué)，可以出項目經(jīng)理。 ? 具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力，解決麻煩的能力。 ? 具備良好的專業(yè)技能和管理技能，往往需要從事相關(guān)項目多年，善于總結(jié)相關(guān)項目的經(jīng)驗知識，至少需要從頭到尾的完整的項目經(jīng)驗。 ? 集成性：項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各
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