怎樣做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理(文件)
【正文】 提升等。 、 安全應(yīng)急預(yù)案 、 安 全隱患點(diǎn)排除。 成本管理 全過程、全方位的成本管理，設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段，營(yíng)銷推廣成本，物業(yè)前期介入成本，其他可控性成本。此階段控制造假的比率達(dá)到 5%。 、 成本計(jì)劃及流程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及變更流程，工程計(jì)量部位，掌握清單計(jì)量的內(nèi)容，做好反索賠的證據(jù)的留存，工程施工記錄，甲方人員記錄本。 、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，簽證的辦及審核兩個(gè)階段，先算后干，項(xiàng)目設(shè)置專職成本管理人員，真實(shí)性和必要性的分析，影像資料。 ? 合同管理 加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 、 物業(yè)前期介入的必要性，站在業(yè)主的角度提前介入。 、 示范區(qū)開放，售樓處日常管理。 、 物業(yè)提前進(jìn)場(chǎng)，物業(yè)用房的裝飾時(shí)間提前考慮，最少 3個(gè)月。 、 組織交付專題會(huì)議，統(tǒng)一說辭，提前 7天。 五、交付后的總結(jié) 及時(shí)總結(jié)，反饋到其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)管控，提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。 。 團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)及工作的安排，互補(bǔ)技能，用其所長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)考核，管理好核心員工 營(yíng)造公開、公平、公正的工作環(huán)境，學(xué)會(huì)自我批評(píng)，換位思考。 、 交付短會(huì)，重點(diǎn)問題重點(diǎn)對(duì)待。 、 兩書的完善： 《 住宅質(zhì)量保證書 》 和 《 住宅使用說明書 》 ，專業(yè)設(shè)計(jì)，一個(gè)項(xiàng)目一考慮。 、 快速回籠資金。 、 物業(yè)管理是開發(fā)的落腳點(diǎn) :選開元就是選放心，物業(yè)服務(wù)有保障，花半里供暖；提高收益； 、 客戶關(guān)注：質(zhì)量、功能、個(gè)性需求、環(huán)保、觀感質(zhì)量。 、履約過程中加強(qiáng)合同管理 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)；明確管理目標(biāo)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；安全管理；索賠資料的收集及準(zhǔn)備；索賠方法及策略；完善的合同管理體系；嚴(yán)格的合同管理流程。 、 竣工結(jié)算的審查。 、 合同條款的簽訂及解讀：嚴(yán)密的招標(biāo)文件，合同文本，合同條款明確。 、 結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及計(jì)劃階段成本： 、 方案優(yōu)化，技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)的合理性，占到 5%左右； 、 前期造價(jià)分析，技術(shù)方案的同時(shí)，先算后干。 、 安全文明促進(jìn)銷售 、 安全文明措施費(fèi)的落實(shí)，投入記取。 、 驗(yàn)房的一些問題：軸線尺寸、設(shè)施設(shè)備、抹灰空鼓裂縫（空鼓與裂縫的關(guān)系）、蓄水實(shí)驗(yàn)、水電氣三通、層高、裝修注意事項(xiàng)、幾何尺寸、觀感質(zhì)量。 、 質(zhì)量和工期、安全的關(guān)系。分析影響因素，施工條件的變化，技術(shù)應(yīng)用等各項(xiàng)因素。 、 供方施工組織設(shè)計(jì)審核 、 監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)已簽訂的合同，工程合同、監(jiān)理合同、分包合同、材料供應(yīng)合同、設(shè)計(jì)合同等及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的資源，進(jìn)行一個(gè)整合，對(duì)項(xiàng)目的從開工到竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資成本、信息管理、資料管理進(jìn)行一個(gè)全過程的動(dòng)態(tài)控制，各項(xiàng)管理是密不可分的，相輔相成，有著密切的聯(lián)系。 、項(xiàng)目定價(jià)：一般因素，市場(chǎng)因素項(xiàng)目因素 、 市場(chǎng)推廣：買點(diǎn)、主題、推廣計(jì)劃。目前監(jiān)理的現(xiàn)狀，很難找到，工資待遇問題，競(jìng)爭(zhēng)問題等。 、 管理、技術(shù)能力，公司體系的運(yùn)行是否正常 ? 項(xiàng)目施工組織策劃書 、 項(xiàng)目質(zhì)量策劃書，四肢關(guān)系，進(jìn)度計(jì)劃，土方平衡方案，管線布置及道路交通用方案，圍擋方案，現(xiàn)場(chǎng)綠化及售樓處選址，材料供應(yīng)，營(yíng)銷廣告布置，物業(yè)前期介入等等。 、 杜絕掛靠及非法分包。 、 施工圖設(shè)計(jì) （房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的 70%在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)明確，施工圖設(shè)計(jì)的重要性可想而知，設(shè)計(jì)院水平高低有關(guān)，設(shè)計(jì)人員的水平起到?jīng)Q定性作用）。注意：水位、巖石、持力層，影響地基形式。 、 可行性研究四個(gè)階段：投資機(jī)會(huì)研
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