怎樣做一個(gè)合格的管理者-wenkub
2023-02-14 23:17:15 本頁面
【正文】 考慮的不再是簡單的個(gè)人利益和個(gè)人工作的范圍了，你是要站在企業(yè)的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時(shí)，你要具有戰(zhàn)略的眼界。同時(shí)，我們還必須在工作中不斷反省，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。這充分說明，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該注意整體前進(jìn)和整體提高，身為管理者，我們要有“ 為員工搭臺(tái)，讓員工唱戲 ”的胸襟，善于發(fā)現(xiàn)每一位員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，多給員工展示自己能力和才華的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)同事的長處。 合格的管理者要善于做同事的良師益友。 打鐵得靠自身硬，管理者并不是單純地做好一個(gè)指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項(xiàng)工作，首先必須對(duì)工作需要對(duì)內(nèi)容、時(shí)間、人力、進(jìn)度、質(zhì)量做到心中有數(shù)，這樣，才能集中最優(yōu)勢(shì)的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結(jié)果。所以，身為管理者，我們必須在日常的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高自己的專業(yè)技能，才不至于落下“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的笑柄。 員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一推動(dòng)力和根本。對(duì)真正有能力為企業(yè)作出杰出貢獻(xiàn)的下屬，要樂于推薦、敢于提拔。 合格的管理者要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) —— “用得放心、用得開心”，甘做綠葉、樂于奉獻(xiàn) 對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，除了給予充分的尊敬和配合外，管理者應(yīng)該以身作則，積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)分憂。一個(gè)缺乏大局觀的管理者是不會(huì)讓上級(jí)滿意的。這就不是一個(gè)合格的具有主觀能動(dòng)性的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然這就要求你自己“知人善任”。 一個(gè)不能夠處理突發(fā)事件的部門經(jīng)理和主管，他在企業(yè)上級(jí)面前會(huì)失去信任，在自己下屬目前會(huì)失去威信。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的管理者的根本目的是創(chuàng)造盈余和創(chuàng)造一種環(huán)境。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個(gè)重要因素，但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力。只有在工作中的各方面以及與他人相處中作到誠實(shí)直率，努力使上司了解本人的情況，堅(jiān)持做到完全真實(shí)，才能成為一個(gè)真正意義上的合格管理者。 與人工作的才能： 我們合作真愉快！ 我很高興與 您共事 與人工作的才能： 這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創(chuàng)一種環(huán)境，使人們感到放心，（讓它人）并可隨便表達(dá)意見。他們必須審視周圍環(huán)境，并經(jīng)過合理的過程看到那些影響機(jī)遇的因素。 更為重要的是你個(gè)人的影響力。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。 “己所不欲，勿施于人” ，這也是管理上的金科玉律。激勵(lì)辦法很多，但最有效的動(dòng)力是，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。 批評(píng)與自我批評(píng) :
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1