怎樣當(dāng)好epc項(xiàng)目經(jīng)理-wenkub
2023-03-23 11:17:50 本頁(yè)面
【正文】 戶審查 * 確定工程技術(shù)，為開展詳細(xì) 設(shè)計(jì)提供全部資料，為采購(gòu) 提供技術(shù)資料 * 提供施工所需全部詳細(xì) 圖紙和文件，材料補(bǔ)充 訂貨資料 專利技術(shù) 工藝技術(shù) 工程技術(shù) 施工圖 工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作 1 要求工藝設(shè)計(jì)與項(xiàng)目初始階段的工作同時(shí)進(jìn)行，一般在 2~3 個(gè)月內(nèi)完成。 ?根據(jù)投料試車的順序確定工藝裝置之間的進(jìn)度銜接。 ?業(yè)主提供的設(shè)計(jì)規(guī)定（ Practices），設(shè)計(jì)經(jīng)理組織審查，項(xiàng)目 經(jīng)理確認(rèn)。 ?項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容： 工程公司代表（項(xiàng)目經(jīng)理）與業(yè)主代表； 通訊聯(lián)絡(luò)途徑、地點(diǎn)、方式； 項(xiàng)目實(shí)施各階段的各種會(huì)議，內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)； 項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內(nèi)容、時(shí)間和要求； 項(xiàng)目實(shí)施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認(rèn)資料，內(nèi)容、時(shí)間 和要求； 項(xiàng)目變更管理規(guī)定； 費(fèi)用和財(cái)務(wù)管理規(guī)定； 項(xiàng)目報(bào)告的有關(guān)規(guī)定。 ?項(xiàng)目開工會(huì)議的主要內(nèi)容： 宣布項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和主要成員； 介紹項(xiàng)目背景、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和合同主要條款； 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)或設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定； 討論初步的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 ?與用戶共同確定項(xiàng)目開工前須確定的問題，例如： 工藝流程中的待定問題； 主機(jī)選型問題； 總平面布置問題； 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范問題； 備品備件問題； 項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序等。 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)業(yè)主確認(rèn)之后發(fā)表。 ?屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。闡明如何管理授權(quán)項(xiàng)目。 ?項(xiàng)目組成員的確定，由項(xiàng)目經(jīng)理與部、室主任協(xié)商，人事部 門協(xié)調(diào)。 *工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)用戶確認(rèn)。 2 根據(jù)項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) ?項(xiàng)目范圍由合同范圍確定。 ?合同范圍 —— 合同范圍是費(fèi)用、進(jìn)度和變更的根本依據(jù)。 1 研究和熟悉合同文件 *通常項(xiàng)目經(jīng)理是從報(bào)價(jià)經(jīng)理那里接手工作的。 14 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目開車計(jì)劃。 10 發(fā)表項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。 6 召開項(xiàng)目的開工會(huì)議。 2 根據(jù)項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。 （十五）文件管理工作。 （十一）財(cái)務(wù)管理工作。 （七）開車階段的項(xiàng)目管理工作。 （三）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。 9 組織考核，驗(yàn)收，結(jié)算。 5 協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。 （三）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 1 建立項(xiàng)目組織。 ?項(xiàng)目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。 ?在矩陣管理中項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位。 ?項(xiàng)目管理的職能 ： （ 1）啟動(dòng)； （ 2）計(jì)劃； （ 3）組織實(shí)施； （ 4）控制； （ 5）收尾。 一 項(xiàng)目管理概念 （二）工程項(xiàng)目壽命周期和項(xiàng)目階段 預(yù)可研 可研 設(shè)計(jì) 采購(gòu) （制造） 施工 開車 驗(yàn)收 咨詢項(xiàng)目 咨詢項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目開車項(xiàng)目 EP項(xiàng)目 EPC工程總承包項(xiàng)目 EPC工程總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目定義 交鑰匙工程項(xiàng)目 業(yè)主項(xiàng)目管理周期 （三）項(xiàng)目過程 ?項(xiàng)目由過程組成。怎樣當(dāng)好 EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理 中國(guó)成達(dá)化學(xué)工程公司 胡德銀 （一） 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 ?復(fù)雜項(xiàng)目劃分階段，例如工程項(xiàng)目。 ?項(xiàng)目經(jīng)理 ：履行項(xiàng)目管理職能的責(zé)任人。 ?項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同受合同的保護(hù)和制約。 ?協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系的橋梁和紐帶作用。 2 制定項(xiàng)目計(jì)劃。 6 建立項(xiàng)目控制系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目控制。 10 組織項(xiàng)目總結(jié)和售后服務(wù)。 （四）詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。 （八）進(jìn)度管理工作。 （十二）質(zhì)量管理工作。 （十六）項(xiàng)目收尾工作。 3 建立項(xiàng)目組織，落實(shí)工作分工。 7 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。 11 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。 15 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 ?業(yè)主背景 —— 項(xiàng)目主要與業(yè)主共同完成。 ?合同條款 —— 合同條款是履行合同的依據(jù)。 ?項(xiàng)目范圍用工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown StructureWBS) 的方法定義 — 項(xiàng)目范圍定義。 *項(xiàng)目的代碼和編碼便于項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)管理。 ?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)和整體能力評(píng) 價(jià)。 ?用于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和批準(zhǔn)。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 *項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 (project execution planPEP)能反映一個(gè)工程公司的 水平。 ?與用戶的開工會(huì)議紀(jì)要是項(xiàng)目合同的重要附件。 ?對(duì)于 EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目開工會(huì)議可以與設(shè)計(jì)開工會(huì)議合并 召開。 8 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) ?項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，審查其完整性和有效性。 9 審查批準(zhǔn)初期控制估算 ?以報(bào)價(jià)估算為基礎(chǔ)，根據(jù)合同談判對(duì)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)的改變， 修訂、校審、再發(fā)表的一次估算。 ?根據(jù)開車需要確定共用工程和輔助設(shè)施的進(jìn)度銜接。 2 審查工藝設(shè)計(jì)方案是否符合合同的要求。 6 審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設(shè)計(jì)的需要。 2 審查批準(zhǔn)項(xiàng)目（內(nèi)部）變更 。 6 當(dāng)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)由其他單位（例如專利商或外國(guó) 工程公司）完成和提供時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織聯(lián)合 設(shè)計(jì)或接收。 3 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、開車之間的矛盾。 2 審查批準(zhǔn)詢價(jià)廠商一覽表。 6 受理采購(gòu)過程中的例外報(bào)告，例如： — 不合格品的讓步使用報(bào)告； — 商檢不合格處理報(bào)告； —
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