怎樣當(dāng)好epc項目經(jīng)理-wenkub
2023-03-23 11:17:50 本頁面
【正文】 戶審查 * 確定工程技術(shù)，為開展詳細(xì) 設(shè)計提供全部資料，為采購 提供技術(shù)資料 * 提供施工所需全部詳細(xì) 圖紙和文件，材料補(bǔ)充 訂貨資料 專利技術(shù) 工藝技術(shù) 工程技術(shù) 施工圖 工藝設(shè)計項目經(jīng)理的主要工作 1 要求工藝設(shè)計與項目初始階段的工作同時進(jìn)行，一般在 2~3 個月內(nèi)完成。 ?根據(jù)投料試車的順序確定工藝裝置之間的進(jìn)度銜接。 ?業(yè)主提供的設(shè)計規(guī)定（ Practices），設(shè)計經(jīng)理組織審查，項目 經(jīng)理確認(rèn)。 ?項目協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容： 工程公司代表（項目經(jīng)理）與業(yè)主代表； 通訊聯(lián)絡(luò)途徑、地點、方式； 項目實施各階段的各種會議，內(nèi)容、時間、地點； 項目實施各階段工程公司和業(yè)主互提資料，內(nèi)容、時間和要求； 項目實施各階段工程公司和業(yè)主互相審查確認(rèn)資料，內(nèi)容、時間 和要求； 項目變更管理規(guī)定； 費(fèi)用和財務(wù)管理規(guī)定； 項目報告的有關(guān)規(guī)定。 ?項目開工會議的主要內(nèi)容： 宣布項目組織機(jī)構(gòu)和主要成員； 介紹項目背景、項目范圍、項目目標(biāo)和合同主要條款； 發(fā)表項目設(shè)計數(shù)據(jù)或設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定； 討論初步的項目實施計劃。 ?與用戶共同確定項目開工前須確定的問題，例如： 工藝流程中的待定問題； 主機(jī)選型問題； 總平面布置問題； 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范問題； 備品備件問題； 項目協(xié)調(diào)程序等。 ?項目實施計劃經(jīng)業(yè)主確認(rèn)之后發(fā)表。 ?屬于工程公司的內(nèi)部文件，不向用戶發(fā)表。闡明如何管理授權(quán)項目。 ?項目組成員的確定，由項目經(jīng)理與部、室主任協(xié)商，人事部 門協(xié)調(diào)。 *工作分解結(jié)構(gòu)經(jīng)用戶確認(rèn)。 2 根據(jù)項目范圍確定項目工作分解結(jié)構(gòu) ?項目范圍由合同范圍確定。 ?合同范圍 —— 合同范圍是費(fèi)用、進(jìn)度和變更的根本依據(jù)。 1 研究和熟悉合同文件 *通常項目經(jīng)理是從報價經(jīng)理那里接手工作的。 14 審查批準(zhǔn)項目開車計劃。 10 發(fā)表項目總進(jìn)度計劃。 6 召開項目的開工會議。 2 根據(jù)項目范圍，確定項目工作分解結(jié)構(gòu)。 （十五）文件管理工作。 （十一）財務(wù)管理工作。 （七）開車階段的項目管理工作。 （三）基礎(chǔ)工程設(shè)計階段的項目管理工作。 9 組織考核，驗收，結(jié)算。 5 協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。 （三）項目經(jīng)理的主要職責(zé) 1 建立項目組織。 ?項目管理全過程的系統(tǒng)和總體管理作用。 ?在矩陣管理中項目經(jīng)理處于中心地位。 ?項目管理的職能 ： （ 1）啟動； （ 2）計劃； （ 3）組織實施； （ 4）控制； （ 5）收尾。 一 項目管理概念 （二）工程項目壽命周期和項目階段 預(yù)可研 可研 設(shè)計 采購 （制造） 施工 開車 驗收 咨詢項目 咨詢項目 設(shè)計項目 采購服務(wù)項目 施工項目開車項目 EP項目 EPC工程總承包項目 EPC工程總承包項目 項目定義 交鑰匙工程項目 業(yè)主項目管理周期 （三）項目過程 ?項目由過程組成。怎樣當(dāng)好 EPC工程項目經(jīng)理 中國成達(dá)化學(xué)工程公司 胡德銀 （一） 項目的定義 項目是為完成某個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 ?復(fù)雜項目劃分階段，例如工程項目。 ?項目經(jīng)理 ：履行項目管理職能的責(zé)任人。 ?項目經(jīng)理代表公司履行合同受合同的保護(hù)和制約。 ?協(xié)調(diào)內(nèi)外各方關(guān)系的橋梁和紐帶作用。 2 制定項目計劃。 6 建立項目控制系統(tǒng)，實施項目控制。 10 組織項目總結(jié)和售后服務(wù)。 （四）詳細(xì)工程設(shè)計階段的項目管理工作。 （八）進(jìn)度管理工作。 （十二）質(zhì)量管理工作。 （十六）項目收尾工作。 3 建立項目組織，落實工作分工。 7 發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序。 11 審查批準(zhǔn)項目設(shè)計計劃。 15 審查批準(zhǔn)項目質(zhì)量計劃。 ?業(yè)主背景 —— 項目主要與業(yè)主共同完成。 ?合同條款 —— 合同條款是履行合同的依據(jù)。 ?項目范圍用工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown StructureWBS) 的方法定義 — 項目范圍定義。 *項目的代碼和編碼便于項目管理和計算機(jī)管理。 ?項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目組成員進(jìn)行個人能力評價和整體能力評 價。 ?用于向領(lǐng)導(dǎo)匯報和批準(zhǔn)。 項目實施計劃 ?項目實施計劃由項目經(jīng)理組織編制。 *項目實施計劃 (project execution planPEP)能反映一個工程公司的 水平。 ?與用戶的開工會議紀(jì)要是項目合同的重要附件。 ?對于 EPC項目，項目開工會議可以與設(shè)計開工會議合并 召開。 8 審查批準(zhǔn)項目基礎(chǔ)資料、項目設(shè)計數(shù)據(jù) ?項目基礎(chǔ)資料，審查其完整性和有效性。 9 審查批準(zhǔn)初期控制估算 ?以報價估算為基礎(chǔ)，根據(jù)合同談判對報價基礎(chǔ)的改變， 修訂、校審、再發(fā)表的一次估算。 ?根據(jù)開車需要確定共用工程和輔助設(shè)施的進(jìn)度銜接。 2 審查工藝設(shè)計方案是否符合合同的要求。 6 審查工藝發(fā)表資料是否滿足工程設(shè)計的需要。 2 審查批準(zhǔn)項目（內(nèi)部）變更 。 6 當(dāng)基礎(chǔ)工程設(shè)計由其他單位（例如專利商或外國 工程公司）完成和提供時，由項目經(jīng)理組織聯(lián)合 設(shè)計或接收。 3 協(xié)調(diào)設(shè)計與采購、施工、開車之間的矛盾。 2 審查批準(zhǔn)詢價廠商一覽表。 6 受理采購過程中的例外報告，例如： — 不合格品的讓步使用報告； — 商檢不合格處理報告； —
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