【正文】 有較強(qiáng)的 溝通和協(xié)調(diào)能力 ，還要有 過(guò)硬的工作作風(fēng) 。怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工 2023年 4月 一、項(xiàng)目總工的定位 二、項(xiàng)目總工的履責(zé)要求 三、項(xiàng)目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點(diǎn) 四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé) 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理 八、項(xiàng)目收尾階段的技術(shù)管理 九、其它 主 要 內(nèi) 容 問(wèn)題 ☆ 準(zhǔn)備好了嗎？ 規(guī)模急速擴(kuò)張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目總工就是我們的主要人才之一，但進(jìn)入這些崗位的同志是否準(zhǔn)備充分了，是否就適合這個(gè)崗位呢？ ☆ 崗位的困惑 我行嗎？該做什么？不該做什么？ 怎樣開(kāi)展工作（即程序）？ 有哪些工作接口？ 為什么不按我批準(zhǔn)的方案實(shí)施？ 問(wèn)題 ☆ 是我們的方案保守嗎？ 方案不切合實(shí)際嗎？ 對(duì)方案的落實(shí)出現(xiàn)了偏差嗎？ 為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？ 為什么會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??？ 是工藝不足用方案來(lái)補(bǔ)嗎？ 我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度夠嗎？ ☆ 項(xiàng)目總工的難處 項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力 規(guī)模急劇擴(kuò)大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強(qiáng) 市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性 勇于負(fù)責(zé)，善于保護(hù)，要有社會(huì)責(zé)任感 一、項(xiàng)目總工的定位 ? 項(xiàng)目總工是一個(gè) 行政管理崗位 ，是項(xiàng)目管理決策到項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)束全過(guò)程的主要管理崗位之一；是一個(gè)很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑；需要有較強(qiáng)的責(zé)任心、知識(shí)面相對(duì)較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運(yùn)用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。 ? 項(xiàng)目總工 良好的職業(yè)道德修養(yǎng) 是干好工作的重要保障。 理論知識(shí)可以通過(guò)高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)就必須通過(guò)一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和歷練來(lái)積累，當(dāng)然這也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。 ? 從項(xiàng)目總工職責(zé)的屬性看，其涉及的 專業(yè)門類多，概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面： ? ⑴、 技術(shù)管理 工作，涉及到項(xiàng)目工程的 施工組織 設(shè)計(jì)、施工 技術(shù)措施 、 安全 技術(shù)措施、 測(cè)量、監(jiān)測(cè) 及 試驗(yàn) 、 科研及推先 管理； ? ⑵、 履約管理 工作，涉及 開(kāi)工程序、資源配臵計(jì)劃、調(diào)度管理； ? ⑶、 成本管理 ，主要涉及到施工 方案的經(jīng)濟(jì)性 、 工藝的可行性 、 消耗控制 、 合同商務(wù)條件 等； ? ⑷、 技術(shù)總結(jié)與提高 ，主要涉及到經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等； ? ⑸、 項(xiàng)目信用 體系 管理 ， 其中最主要的是質(zhì)量記錄 。 這是項(xiàng)目總工是否能夠順利履責(zé)的重要前提 ，也是相當(dāng)重要的。 ? ⑻ 、 建設(shè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干人才 。 ? 主持制定 施工安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等 管理規(guī)定 ，組織或進(jìn)行安全交底并監(jiān)督實(shí)施。 ? 參加 工程有關(guān) 事故 的 調(diào)查 分析， 并提出 防止事故重復(fù)發(fā)生的 措施 。分析本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)，提出改進(jìn)措施并督促執(zhí)行。 ? 第二十七條 建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。因此， 我們應(yīng)樹(shù)立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)；善于保護(hù)自己，主要是通過(guò)認(rèn)真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴(yán)格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，也就會(huì)很好地保護(hù)自己和完成本職工作。 ? 關(guān)注 技術(shù)人員的 思想動(dòng)態(tài) ，必要時(shí)談心、做思想工作，幫助遇到困難的同事。 ? 組織主要管理人員及所有技術(shù)人員 經(jīng)常性地開(kāi)展 重大技術(shù)方案討論 會(huì)議。若他執(zhí)意要走，不強(qiáng)求。 選人（尋找合適的人，正確評(píng)價(jià)和定位）；提出要求（做合適的事，目標(biāo)管理和績(jī)效考核）；激勵(lì)他（提供支持，用機(jī)制和管理環(huán)境激發(fā)潛能，讓他 /她做得高興）；培養(yǎng)他（開(kāi)發(fā)和提供發(fā)展機(jī)會(huì)）。 ? 1 關(guān)心每位技術(shù)干部的技能提升和崗位晉升 ，給技術(shù)干部創(chuàng)造技能提升和崗位晉升的有利條件，參與技術(shù)總結(jié)、撰寫論文、參與科研創(chuàng)新工作、各種匯報(bào)資料的編制等工作。 ? ⑸、 企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件。 ? 認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)估； ? 組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì) ，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。 ? 組織人員進(jìn)行 危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別 ，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。各種施工記錄、檢驗(yàn)批、試驗(yàn)、測(cè)量交底、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。必要時(shí) 編制 《 施工手冊(cè) 》 。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 。 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 1必要時(shí) 組織 技術(shù)人員及主要管理 人員到類似在建項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。 總工是二次經(jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。 ? 等等。但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋，及時(shí)給予支持或建議。 ? 各種施工記錄要 ：及時(shí)、準(zhǔn)確、閉合、簽證完善、分類歸檔。 ? 二次經(jīng)營(yíng)： 會(huì)干更要會(huì)算，要有大智慧、大膽略、高情商，善引勢(shì)、巧借勢(shì)、會(huì)造勢(shì)。 ? 各種計(jì)劃、檢查、整改、驗(yàn)證（ PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)）。 七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理 ? 1 過(guò)程性的管理控制： 重視技術(shù)方案的制定， 關(guān)注技術(shù)交底， 跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施， 進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。重要電話通話記錄也很有必要。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目。 ? 按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分階段組織各方進(jìn)行工程交驗(yàn)。 ? 做好各種技術(shù)總結(jié)、科研成果等的整理與上報(bào)工作。在任何時(shí)間、任何事情，必須有時(shí)間概念。 ? 各種計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目總工審定后報(bào)出或下達(dá)，必要時(shí)總工組織主要管理人員討論確定，嚴(yán)禁由工程部長(zhǎng)一人編完后報(bào)出或下達(dá)。有的項(xiàng)目上歪風(fēng)斜氣占了上風(fēng)，很多管理人員不愿意去管，都以“但求無(wú)過(guò)、明者保身”的態(tài)度面對(duì)工作，工作效率低、工作氛圍壓抑，使所有人背著包袱干工作，可想而知，項(xiàng)目會(huì)干成什么樣？ 九、其它 ? 杜絕偷工減料，靠管理和技術(shù)水平獲效益 ? 現(xiàn)在是質(zhì)量終身制，偷工減料已是低級(jí)錯(cuò)誤，我們杜絕發(fā)生這樣的事。報(bào)檢通不過(guò)時(shí)，我們要查找原因，要督促班組整改并不能再發(fā)生類似問(wèn)題的情況下再報(bào)檢，這樣帶好了我們的隊(duì)伍，同時(shí)證明我們有實(shí)力做好每件事。