怎樣當(dāng)好一個部門經(jīng)理-展示頁
2025-03-10 11:16本頁面
【正文】 項目經(jīng)理他能有計劃地安排本公司的工作 如何 有效地發(fā)揮各級經(jīng)理、施工員的智慧作用 第一、經(jīng)理要有較高的威信，經(jīng)理人品要 端正，做事公道、公正，員工才會有信賴，號召力就強(qiáng) 第二、經(jīng)理指揮安排工作要正確，指揮正確與否對預(yù)期效果起決定作用 第三、講究工作方法 第四、經(jīng)理對下級各部門提出的要求或布置的各項任務(wù) 三、經(jīng)理應(yīng)具備的條件 一個優(yōu)秀或者合格的經(jīng)理（項目經(jīng)理），應(yīng)具備以下 十 個條件： 第一、遵守原則，忠于職守、熱愛本職、熱 愛公司，自覺執(zhí)行公司下達(dá)的各項規(guī)章制度，具有辦好公司、項目部的奉獻(xiàn)精神、堅持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、潔身自愛、品德高尚、廉潔自律。 沒有質(zhì)量就沒有生命！ 第三、 精通 業(yè)務(wù)，了解掌握公司的日常 工作要求，熟悉本職工作職能。 第五、知人善任，能聯(lián)系員工、團(tuán)結(jié)人、能了解人、熟識身邊每個人的特點、能恰當(dāng)?shù)匕才潘麄兊墓ぷ鳌⒛苷嬲\地關(guān)心、愛護(hù)每個員工，使他們開心地工作。 第六、有 求實精神 ，無論在何時何地，做任何事情都能從實際出發(fā)，實事求是，尊重客觀事實，不擅自作主張武斷、不人云亦云、不見風(fēng)使舵、不說空話、套話、奉承話，要講心里話，說老實話，做老實人，辦老實事。 第八、 能力要強(qiáng)， 不管你是哪一級經(jīng)理或項目經(jīng)理一定有非得完成任務(wù)不可的魄力，要有組織指揮才能，要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，處理問題應(yīng)沉著、冷靜、客觀，要善于協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系 . 第九、為人表率，工作勤勤懇懇，任勞任怨，辦事公道，不謀私利，以身作則，帶頭遵守公司各項制度與紀(jì)律，艱苦樸素，不特殊化，待人厚實禮貌，說話和氣，同時，事事處處謙虛，謹(jǐn)慎。 四、經(jīng)理（項目經(jīng)理）要珍惜成員之間的合作 作為經(jīng)理（項目經(jīng)理）一定要珍惜同事之間的團(tuán)結(jié)合作，互相幫助，互相信任，互相激勵，我們碩泉公司產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)全都是外地作業(yè)，環(huán)節(jié)多，服務(wù)配合部門也多，各個部門行動上一定要團(tuán)結(jié)一致，要從以下幾個方面嚴(yán)格要求自己： 第一、要珍惜團(tuán)結(jié)的可貴 公司如果沒有團(tuán)結(jié)隊伍，什么事情都做不好。 第二、經(jīng)理不能認(rèn)為自己處處事事都高明 經(jīng)理或項目經(jīng)理不要以自己的長處比別人的短處，而應(yīng)當(dāng)多看別人的長處，別人的貢獻(xiàn)，別人的工作困難，你想要得到別人的諒解和尊重，首先應(yīng)該諒解和尊重別人，正所謂你敬我一尺，我敬你一丈。 第三、要嚴(yán)以律己，做表率作用 經(jīng)理的一言一行，都要有利于團(tuán)結(jié)，有了缺點，犯了錯誤，要主動承擔(dān)自我批評，自我檢討，公司和各個部門的工作，或者你分管的所屬部門發(fā)生了問題，要主動承擔(dān)責(zé)
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