【正文】 俱進的新標準、新制度及采取新方法，從而達到班組精細化管理的目的。從而提高了職工的安全意識，使職工的安全行為、素質(zhì)、責任感加強，達到預防事故的目的。有一位職工家屬為自己丈夫?qū)懙囊痪湓捠姑课宦毠ざ急陡杏H切：“老公，你由遠而近的那熟悉的腳步聲是我和孩子所期待的……”。要抓好安全生產(chǎn)工作，決不能忽視非生產(chǎn)領域的安全，安全文化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等，體現(xiàn)了當代職工的安全文化素質(zhì)，由于經(jīng)濟基礎，物質(zhì)條件、管理方法、科技進步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成了對事故和風險分析與判斷的失誤，使事故隱患仍普遍存在。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確性、檢驗過程的精細化、檢驗結(jié)果的詳細登記等。同時，在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時，也有據(jù)可憑。精確檢驗施工技術、工作程序的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登記備案。六、驗收考核精細化建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要環(huán)節(jié)。（５）、崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度健全。（３）、班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。如何抓好現(xiàn)場管理,有六點建議僅供參考:（１）、完善安全設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。五、班組長要持之以恒地加強現(xiàn)場管理。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權勢壓人。在班組工作中才能做到以理服人。建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產(chǎn)負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質(zhì)量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。其次,班組長必須明確自己的管理職責。為了組織好生產(chǎn)，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質(zhì)量工作，副班長主抓本班的正常生產(chǎn)工作，做到分工明確。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。二、班組長必須要有責任感。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內(nèi)對事故拿出處理意見。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質(zhì)都必須過硬。一、班組長必須不斷提高自身素質(zhì)。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。第一篇：怎樣當好一個企業(yè)班組長的心得60467969怎樣當好一個企業(yè)班組長的心得班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合本單位實際，我就如何當好班組長這個話題，談談自己幾點不很成熟的看法。班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。通過考核合格后再任命為班組長。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。班組長的安全生產(chǎn)管理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質(zhì)量驗收標準，科學合理的組織本班生產(chǎn)。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術素質(zhì)培訓，努力帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產(chǎn)，保證貫徹落實好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。同時,班組長必須規(guī)范自己的行為準則。三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據(jù)。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結(jié)，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。注意溝通，以情感人。職工有了困難要主動、熱心的幫助。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。班組安全管理的精細化，重點在于現(xiàn)場管理。（２）、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。（４）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。（６）、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。質(zhì)量驗收制度，要根