【正文】 進(jìn)場檢驗記錄及狀態(tài)標(biāo)識，配合比及計量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，實體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護(hù)層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎(chǔ)驗槽記錄等。 ? 從項目總工職責(zé)的屬性看，其涉及的 專業(yè)門類多，概括起來有以下幾個方面： ? ⑴、 技術(shù)管理 工作，涉及到項目工程的 施工組織 設(shè)計、施工 技術(shù)措施 、 安全 技術(shù)措施、 測量、監(jiān)測 及 試驗 、 科研及推先 管理； ? ⑵、 履約管理 工作，涉及 開工程序、資源配置計劃、調(diào)度管理； ? ⑶、 成本管理 ，主要涉及到施工 方案的經(jīng)濟(jì)性 、 工藝的可行性 、 消耗控制 、 合同商務(wù)條件 等； ? ⑷、 技術(shù)總結(jié)與提高 ，主要涉及到經(jīng)驗交流、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制、竣工移交等； ? ⑸、 項目信用 體系 管理 ， 其中最主要的是質(zhì)量記錄 。 ? 項目總工要有較好的、廣泛的溝通能力，這是其能夠履責(zé)的重要因素。 理論知識可以通過高等教育或自學(xué)完成，現(xiàn)場管理經(jīng)驗就必須通過一個又一個項目的實施和歷練來積累，當(dāng)然這也是一個漫長的過程。是項目活動輸入與輸出的交點，需要良好的傳輸能力及溝通能力。 ? 項目總工 良好的職業(yè)道德修養(yǎng) 是干好工作的重要保障。因此，項目總工是項目團(tuán)隊中的核心成員之一。怎樣當(dāng)好項目總工 2023年 4月 一、項目總工的定位 二、項目總工的履責(zé)要求 三、項目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點 四、項目總工的安全職責(zé) 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊 六、項目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 七、項目實施階段的技術(shù)管理 八、項目收尾階段的技術(shù)管理 九、其它 主 要 內(nèi) 容 問題 ☆ 準(zhǔn)備好了嗎？ 規(guī)模急速擴張，資源需求大幅增加，靠的是什么？其核心競爭就是人才的競爭，項目總工就是我們的主要人才之一，但進(jìn)入這些崗位的同志是否準(zhǔn)備充分了，是否就適合這個崗位呢？ ☆ 崗位的困惑 我行嗎？該做什么？不該做什么？ 怎樣開展工作（即程序）？ 有哪些工作接口？ 為什么不按我批準(zhǔn)的方案實施？ 問題 ☆ 是我們的方案保守嗎？ 方案不切合實際嗎？ 對方案的落實出現(xiàn)了偏差嗎？ 為什么會出現(xiàn)這么多的安全、質(zhì)量事故？ 為什么會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??？ 是工藝不足用方案來補嗎？ 我們的執(zhí)行力、現(xiàn)場落實力度夠嗎？ ☆ 項目總工的難處 項目經(jīng)理是技術(shù)干部出身，或具有較高的技術(shù)能力 規(guī)模急劇擴大，技術(shù)人員的素質(zhì)與責(zé)任心不強 市場環(huán)境的復(fù)雜化，技術(shù)工作的復(fù)合性 勇于負(fù)責(zé)，善于保護(hù)，要有社會責(zé)任感 一、項目總工的定位 ? 項目總工是一個 行政管理崗位 ，是項目管理決策到項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位之一；是一個很受人尊重和仰慕的崗位，是廣大基層工程技術(shù)人員成長過程中的一個重要里程碑；需要有較強的責(zé)任心、知識面相對較廣、勇于吃苦耐勞的精神，敢于開拓進(jìn)取、創(chuàng)新管理和運用“四新”技術(shù)，在思想上、業(yè)務(wù)能力上、工作作風(fēng)上成為技術(shù)人員的楷模。 ? 是項目 技術(shù)管理的重要角色 ，又是一個項目是否順利實施、成本管理控制的重要因素。 ? 項目總工既要有較強的 動手能力 （基本功），又要有較強的 溝通和協(xié)調(diào)能力 ，還要有 過硬的工作作風(fēng) 。（ 德才兼?zhèn)?） ? 項目總工位于“ 8”字的中間交點，處于 信息交匯點 。 二、項目總工的履責(zé)要求 ? 項目總工既要有較豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，還必須具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。責(zé)任心和敬業(yè)精神又如何來實現(xiàn)呢？這就是我們常說的履責(zé)要求。 溝通范圍很廣，如狹義的項目團(tuán)隊內(nèi)要與項目班子成員、部門人員溝通；在廣義的項目團(tuán)隊內(nèi)要與建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理、第三方檢測等單位溝通，也要與政府安全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)溝通，還要與分包方及分供方等項目相關(guān)方進(jìn)行溝通。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。 二、項目總工的履責(zé)要求 ? ⑹、 溝通管理 ，主要涉及項目團(tuán)隊內(nèi)部和外部的溝通交流，甚至家庭的溝通。你只會干，只會算，你不會溝通，怎么管理手下的幾十個甚至幾百個人？你怎么為你的部下爭取利益？怎么與各方協(xié)調(diào)？怎么實現(xiàn)你的想法或者大家的想法？學(xué)會溝通及溝通的技巧是解決問題的主要辦法之一。對無法歸避的風(fēng)險，采取有力措施，使風(fēng)險對項目的影響降到最低。 二、項目總工的履責(zé)要求 ? 4 、 項目總工的職責(zé) ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行 ? 項目施工方案的總體策劃與施組的編制 （總體把控） ? 負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定與實施，并據(jù)實及時修正 ? 對所在項目（單位）的技術(shù)總結(jié)與編制歸檔管理 ? 負(fù)責(zé)所轄技術(shù)人員的管理與培養(yǎng) ? 負(fù)責(zé)組織本級機構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新與工法編制 二、項目總工的履責(zé)要求 ? 項目總工的作風(fēng) ? 任何時候技術(shù)問題責(zé)任都在總工程師 ? 實事求是是技術(shù)工作的出發(fā)點與落著點 ? 工作作風(fēng)決定工作效率（人格魅力與責(zé)任心） ? 自信來源于自身的技術(shù)水平與能力（知識面與統(tǒng)籌性） 三、項目總工的作風(fēng)與工作關(guān)鍵點 ? 項目總工的工作關(guān)鍵點 ? 施工圖紙的熟悉與掌握設(shè)計意圖 ? 整體 把握 項目的施工方案與風(fēng)險點的控制 ? 測量和試驗是總工程師的兩個支柱 ? 監(jiān)控量測是總工程師催眠的良方 （心中有數(shù)） ? 超前考慮是總工程師規(guī)避錯誤的重要手段 三、項目總工的作風(fēng)及工作關(guān)鍵點 ? 項目總工要 熟悉 《 中華人民共和國建筑法