【正文】 》 、 《 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 》 、 《 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》等法律法規(guī)，其對(duì)施工單位的安全責(zé)任進(jìn)行了明確界定，相當(dāng)一部分涉及到技術(shù)管理崗位。 ? 在編制“施組”、確定危險(xiǎn)性較大工程方案、推行“四新”技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中， 貫徹執(zhí)行 國(guó)家、上級(jí)和企業(yè)的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、 法律法規(guī) 和規(guī)章制度。 ? 監(jiān)督檢查 “施組”、施工方案、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、安全交底的 執(zhí)行 ， 對(duì) 發(fā)現(xiàn)的施工安全 問(wèn)題 提出改進(jìn) 措施，并督促及時(shí) 解決 。 ? 負(fù)責(zé)及時(shí) 布置季節(jié)性 (如冬季、雨季、暑期 )的施工 安全工作 ，針對(duì)惡劣氣候、暴雨、臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害制定措施并監(jiān)督實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的 危險(xiǎn)源辯識(shí) ， 重大危險(xiǎn)源控制和安全風(fēng)險(xiǎn)管理。 ? 參加項(xiàng)目 安全檢查 和生產(chǎn)安全 隱患排查治理 ，并督促管理范圍內(nèi)的安全隱患整改。 四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé) ? 1 《 安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》 摘錄： ? 第二十五條 垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破工、起重信號(hào)工、登高架設(shè)、電工、電焊工等 特種作業(yè)人員 ，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。 ? 工程涉及 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的專項(xiàng)施工方案， 施工單位還 應(yīng) 當(dāng) 組織專家 進(jìn)行 論證、審查 。（體現(xiàn)人性化管理，即是保護(hù)自己，又是保護(hù)企業(yè)，也是提高作業(yè)人員的認(rèn)知水平。所以，我們應(yīng)對(duì)這個(gè)神圣而又光榮的崗位感到驕傲和自豪。 四、項(xiàng)目總工的安全職責(zé) 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) ☆ 對(duì)所轄技術(shù)人員管理 要有“成人之長(zhǎng)，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。 帶班與育人的品味 ： ? 關(guān)注 每個(gè)人的 特點(diǎn)及特長(zhǎng) ，定期不定期動(dòng)態(tài)明確崗位、工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果。 ? 關(guān)注 各技術(shù)人員的 工作狀態(tài) ：責(zé)任心、工作質(zhì)量、工作效率，必要時(shí)給予建議或幫助。 給所有技術(shù)人員 提供暢言的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)條件 。 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì) ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)或有趣的活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、樂(lè)觀進(jìn)取的良好氛圍。 ? 想離開(kāi)單位的技術(shù)人員，我們努力做工作，讓他打消念頭。讓周邊同事盡可能少受影響。項(xiàng)目總工有建議權(quán)。使其他技術(shù)人員受啟發(fā)，進(jìn)而努力跟上。 讓大家自覺(jué)地： 認(rèn)真去做事，用心地做好事。 ? 1 建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)臺(tái)帳，及相關(guān)活動(dòng)記錄。 ? 將對(duì)項(xiàng)目起 主要 作用的 相關(guān)資料 動(dòng)態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解： ? ⑴、 合同文件 ：招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書(shū)、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件； ? ⑵、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)、指南等； ? ⑶、 建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?； ? ⑷、 各種調(diào)查資料 ，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料。 ? ⑹ 、竣工資料管理辦法。 ? 原材料調(diào)查、取樣、試驗(yàn)，及早做好開(kāi)工需要的配合比。 ? 組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。要求： 深度策劃、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行。 編制安全管理措施、環(huán)境保護(hù)措施；編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案 ； 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 組織技術(shù)人員 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來(lái)源、試驗(yàn)配合比、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）； ? 組織技術(shù)人員 編寫(xiě)各種專項(xiàng)方案 （臨電、臨建、深基坑支護(hù)、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審。 ? 1 明確各種用表樣式 。 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 1 規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖、表、牌 的設(shè)計(jì)、制作、懸掛。 ? 1 編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度 。 組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 。 根據(jù)項(xiàng)目工序需要改進(jìn)的方面， 成立QC活動(dòng)小組并報(bào)公司登記 。根據(jù)項(xiàng)目條件， 編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。參與并 對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修 ，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。 ? 1 加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系 ，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營(yíng)）。 ? 1 組織進(jìn)行單價(jià)分劈，測(cè)算各種工序的利潤(rùn)空間 ，確保變更時(shí)向有利的方向努力，或必要時(shí)新增項(xiàng)目。 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 2 制作 較好的 投影 PPT資料 ，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。 ? 達(dá)到 “事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做、人人有考核” 的管理境界。 ? 項(xiàng)目總工在準(zhǔn)備階段事情特別繁多，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行梳理，要善于利用 “優(yōu)先矩陣” ： 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 六、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理 ? 重要且緊急的： 必須自己親自督辦、跟蹤進(jìn)展情況； ? 重要且不緊急的或緊急且不重要的： 委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。 ? 不重要且不緊急的： 委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實(shí)。 七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理 ? 明確并落實(shí) 各工序施工工藝流 程。 ? 明確并落實(shí) 各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法 。 ? 分部分項(xiàng)工程 階段或期中驗(yàn)收 評(píng)定。 ? 二次經(jīng)營(yíng)按商務(wù)策劃及相關(guān)程序進(jìn)行。 七、項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)管理 ? 找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、瞄準(zhǔn)著力點(diǎn)、選好結(jié)合點(diǎn)，使項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展。 ? 各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。 ? QC攻關(guān)小組活動(dòng)的正常開(kāi)展。 ? 1加強(qiáng)與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。 ? 要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，