【正文】 移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。二是落實到位。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨立王國，需要正職拍板的事情還是要及時請示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個人說了算。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實。副職在協(xié)調(diào)過程中既要考慮堅持黨性原則，又要考慮有利于工作的開展；既要求同又不能茍同。因為對一些工作，大家的目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著重點不同而已。三是補臺到位。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)該說是正?，F(xiàn)象。鑒于此，副職要從對工作，對正職負責(zé)的角度發(fā)揮好補臺作用。補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。所以副職自覺了為正職補臺無論是對正職、對工作，還是對自己都是有利的。全局工作固然是正職負責(zé)，但對出現(xiàn)的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，同時協(xié)助正職做好補救工作，這種姿態(tài)能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。副職工作中要與上級同級和下級乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實現(xiàn)動機和效果的統(tǒng)一。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見。從而使人認識到你的意見正確性。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進行。工作中如遇僵持局面，可暫時放下不提，待工作進展中暴露出不妥之處再抓住時機，闡明自己的觀點和立場，指出對方的不妥之處。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。二是理智不偏激?？陀^上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側(cè)重于哪一方面。再把自己置于全局工作當中，從工作全局上分析各方面的反對意見。作為副職，當自己的意見遭到別人反對時要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。就是當自己的意見遭到反對時，激動、不冷靜，甚至公開頂撞。其二是偏激、認死理。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔閡?，F(xiàn)實生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。具體實踐中要把握好五項原則，其一是當上級領(lǐng)導(dǎo)在場時，要盡量避免當面爭差。其二是工作前期階段要多爭差，認真當好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，工作任務(wù)大功告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步，以免引起正職和同級領(lǐng)導(dǎo)不必要的猜疑和誤解。其四是對一些“雞毛蒜皮”的事要爭著干，讓正職集中精力抓主要工作。但要做到既要堅持從大局出發(fā)，保證工作的正常運轉(zhuǎn)，又要把握好工作的度數(shù)；既要有利于維護一把手的權(quán)威和班子的團結(jié)，又不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭個人的權(quán)力。抓班子建設(shè)，既要抓正職，又要抓副職。找準位置領(lǐng)導(dǎo)班子中，每個成員都分管一個或幾個方面的工作，擔(dān)任著特定的角色，處于特定的位置，必須對自己正確定位。這里需要處理好兩個關(guān)系：首先是同一把手的關(guān)系。要補臺，不要拆臺，要到位，不要越位。對于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。要認識到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好局部工作就是對整體工作的貢獻。那樣做的結(jié)果，只能是把自己孤立起來，既影響班子團結(jié)，又影響工作的開展。在單位里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，又是各項決策的執(zhí)行者。副職只有找準了自己的位置，才能有利于班子整體合力的形成，促進單位的快速發(fā)展。一是要有良好的修養(yǎng)。尤其要“慎欲”。永不滿足的官欲、強烈的權(quán)欲、貪婪的財欲、淫邪的色欲，都是十分危險的東西，如果任其存在，必然招致大禍，必須堅決防止和克服。二是在實際工作中，要甘愿做自我犧牲、當無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”。有的班子之所以不團結(jié)，其中一個重要原因就是副職之間或是副職與正職之間爭名奪利，互不服氣、互不買賬，你吹你的號、我唱我的調(diào)，甚至各拉幫派，互相拆臺，最后兩敗俱傷。為企業(yè)的發(fā)展踏實做事，而不是“做秀”。所以，每個副職都應(yīng)成為實干家，把主要精力用在工作上、用在事業(yè)上，腳踏實地、埋頭苦干、不事張揚。抓好落實在班子中，副職的主要職責(zé)是抓落實，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策之后，主要靠副職去落實。一是強化責(zé)任意識。要充分認識到職務(wù)的本質(zhì)是責(zé)任，對自己肩負的重要職責(zé)有明確的認識。要把強烈的責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為克服困難的動力。圍繞班子的決策和一把手的工作意圖積極地開展工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。三是要充分發(fā)揮部下的積極性。既不能越俎代庖，搞“一竿子插到底”，又不能事必躬親，管得過細過多。積極創(chuàng)造條件，使他們獨立負責(zé)、放開手腳、大膽工作，把聰明才智充分發(fā)揮出來。要抓落實，就要嚴格、認真、深入、過細，做到有布置、有檢查、有獎懲。第五篇：怎樣當好副職正確處理三個關(guān)系，做一個受歡迎的領(lǐng)導(dǎo) 青島大學(xué) 楊敬宗在日常工作中，任何一個領(lǐng)導(dǎo)（副職）都面臨著一個共同的問題，就是如何正確處理與上級領(lǐng)導(dǎo)（正職）、同級領(lǐng)導(dǎo)和下級的關(guān)系問題。一、正確處理與正職的關(guān)系（一）副職處理好與正職關(guān)系的意義副職處理好與正職的關(guān)系是獲得良好工作環(huán)境的需要。他既可以運用自己擁有的權(quán)利為副職創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，也可以為副職的工作制造不利因素。正職支持也容易取得下級的擁戴。人往高處走，水往低出流。副職想發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的理想是人之常情。主觀因素，主要是指一個人的思想本質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、脾氣秉性及身心健康狀況等；客觀因素：主要是指副職所處社會的政治狀況周圍環(huán)境、工作環(huán)境等。與正職沒有一個和諧融洽的關(guān)系，副職個人的本領(lǐng)再大，也難以施展。各方面條件差不多的副職，正職對機會的決定作用更明顯。副職處理好與正職的關(guān)系是保持健康心理的需要 與正職的關(guān)系 對與副職的身心健康影響極大。有不少副職由于善于處理與正職的關(guān)系，能夠得到正職的支持、幫助和鼓勵，從而使自己 的心理呈現(xiàn)一種健康狀態(tài)，做到“精神振奮，干勁倍增”。在許多領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職與副職在諸如資歷、能力、社會評價等方面的差距并不 明顯，有些副職的綜合素質(zhì)甚至比正職還高，只是由于各種原因而未能成為正職。這種病態(tài)心理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是兩面三刀。在這種心態(tài)支配下，便成為一個言行不一、表里不一，當面一套背后一套的“兩面人”二是疑鬼疑神。（生病后的醒悟 缺少陽光心態(tài)）三是沖動易怒。四是精神異常。有的副職由于與 正職關(guān)系惡化而心理難以承受，走上了自戕或攻擊傷害他人的道路。另一種是有的副職擔(dān)心與正職交往多了，引起溜須拍馬的“嫌疑”和“閑話”，從而產(chǎn)生不愿與 正職交往的心理。與其讓投機 的副職春風(fēng)得意，壞事干盡，正直的副職到不如理直氣壯的學(xué)好處世技巧，主動與正職處好關(guān)系，以正壓邪。“下級服從上級”，是黨的組織原則之一。正職與副職的關(guān)系，是上級與下級命令與服從的關(guān)系。副職在考慮問題上，要善于領(lǐng)會正職的意圖，熟悉正職的工作思路和特點。這種現(xiàn)象大致有這么幾種情況：第一種情況是，副職能力強，而正職能力比副職要弱一些，這在人才學(xué)上稱為“人才倒掛”現(xiàn)象。對正職的缺點和不足擴大化、片面化，甚至單從缺點方面去評價正職。當新的正職堵了自己提升的路時，就會產(chǎn)生一種失落感，容易在正職面前擺老資格，或我行我素不服從分工，甚至找岔子刁難正職。第三種情況，正職是女性，而副職是男性。作為男性副職，一定要克服歧視女性正職的錯誤心理，服從女正職的領(lǐng)導(dǎo)，支持女性正職的工作。正職也不可能作到對任何事物的認識、判斷都準確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排 不當?shù)臅r候。那種唯唯諾諾、明知不對也隨聲附和的態(tài)度（多磕頭，多說是）；那種與正職心存芥蒂，巴不得正職“馬失前蹄”，冷眼旁觀正職落馬的態(tài)度，都是與黨性原則格格不入的，對自己對工作都是極其有害的。因為我們的目的畢竟是為了把事做好，而不是僅僅當個悲劇英雄。尊重而不奉迎。一個人，只有他尊重別人時，他才會真正的獲得別人的尊重。因此，在上下級之間要建立起良好關(guān)系，更需要兩者相互尊重。副職必須自覺尊重正職，注意維護正職的權(quán)威。即使事實上正職存在能力、水平方面的不足，也還是應(yīng)該尊重正職，以為你的天職是支持配合正職共同搞好工作而不是評價正職，貶低正職。作為副職，要自覺地樹立和維護正職的形象，在角色場合尊重正職的正確管理，承認并重視其作為權(quán)力主體的存在，在工作上支持和幫助正職。副職只有在工作上有力的支持和幫助正職，才能使正職 的工作更有成績。反之，如果副指不能在工作上給正職以有力的支持和幫助，甚至帶來一些麻煩，使正職工作顯得遜色減彩，那就根本不可能獲得正職的器重和信賴。在正職工作出現(xiàn)遺漏、失誤、偏差時，副職要及時給正職提出建議，提醒正職，或及時采取有效補救措施予以糾正，發(fā)揮拾遺補缺的作用。該做工作的，立即攬過來干；該解釋的，要耐心解釋；該承擔(dān)的，要勇于為正職承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)活動的進程中，正職主要是集中精力考慮全局性大問題，抓主要矛盾，作為副職，就應(yīng)該有意識地捕捉那些與主要矛盾相關(guān)的次要矛盾，并且努力化解這些矛盾，為正職解決主要矛盾掃清障礙。細節(jié)上的尊重表現(xiàn)在諸多方面，如日常工作接觸中注意上下級之間應(yīng)有的禮節(jié)，能在私下交換的意見盡量不拿到公共場合上，即使是必須在大庭廣眾之下給正職提意見，也應(yīng)注意方式方法，盡量不讓正職覺得丟面子。不能遇到名利就上，有了功勞就搶。（2）非角色場合尊重。正職不在場的時候，有的人常常在奉迎副職的能力和水平的同事詆毀正職。應(yīng)該針對人們對正職的評論給予解釋、引導(dǎo)，并恰如其分地給阿諛奉承阿諛者以批評和回擊。（3）對正職領(lǐng)導(dǎo)作用的尊重。副職正確正職的重視和支持，要注意把握好三點：一是經(jīng)常匯報，使自己分管的工作在正職頭腦中占有適當位置?！霸绞歉愕暮玫墓ぷ鳎I(lǐng)導(dǎo)越重視。正職主要是抓主要矛盾，一般比較注意各個時期對全局影響較大的重點工程和上級要求急辦的工作，以及能產(chǎn)生速效影 響作用的工作，在這些工作中又要把握能“牽一發(fā)而動全身”的敏感環(huán)節(jié)，能控制這個環(huán)節(jié)的某一點，就是領(lǐng)導(dǎo)工作的“興奮點”。一般說來，副職容易做到尊重正職業(yè)。如果副職缺乏對尊重正職意義的深刻認識，就可能自覺不自覺地流露出瞧不起正職、貶低正職的情緒，不分場合，不講方式，不負責(zé)任地發(fā)表一些不利于團結(jié)的議論。例如，工作上，對在正職領(lǐng)導(dǎo)下由集團作出的決策陽奉陰違；人事問題上，在班子正式研究決定前的跑風(fēng)漏氣，甚至封官許愿等，都會使正職的工作處于被動境地?，F(xiàn)實生活中，有一些副職對正職的尊重過了頭，對正職阿諛奉承，溜須拍馬，置原則與人格于不顧，搞人身依附，把尊重正職變成了唯上拍上，變成了實現(xiàn)個人目的的一種手段。還有的副職把關(guān)心和愛護正職變成了請客送禮、投正職所好等不正之風(fēng)，企圖通過自己的“有心”來換取正職手中的權(quán)力等等。要負好這個責(zé)，就必須分管有低，守土有責(zé)。對自己所分管的工作、各個部門的情況要做到心中有底。要明確分管工作的重點、難點、熱點。（2）守土有責(zé)。對下屬個各部門的重要工作要敢于決策，出現(xiàn)的問題敢于攬過，要防止凡事都優(yōu)柔寡斷，更要防止下屬來請示匯報時，不發(fā)表明確的意見，而一味地推給正職，讓下屬去向正職請示。因為下屬部門由于種種主客觀因素的驅(qū)動，有時可能過于注重部門利益而不顧及大局，或怕承擔(dān)責(zé)任而向上推卸。但在實際工作中，特別是在分工不明顯或副職只有一個的情況下，副職往往有兩怕：一怕問題吃不準，一旦錯了承擔(dān)不起責(zé)任，落個“吃不了兜著走”的下場；二怕出力不討好，擔(dān)心別人說自己“越位”、“越權(quán)”、“犯規(guī)”，因此事事小心，處處謹慎，生怕越雷池一步。副職在主動大膽工作的同時，腦子里一定要有“到位不越位”的觀念，要認識到“越位”的危險性，謹防“越位”。該管的事要管，不該管的事不要亂插手，更不能喧賓奪主；該正職講話，自己不要講話；對自己分管的工作需要講時，也要事先征求好正職的意見再講；正職對上級匯報時，不要亂插話；正職對下級布置工作時，不接話茬；該正職表態(tài)，自己就不能搶著表態(tài)；權(quán)限不太明確的問題，即使再急，也要注意請示、報告，盡可能在征得同意后再辦；在正職不在場的情況下，傳達正職意見時，也要講清楚這是正職的意見，而不能把正職的意見說成是自己的意見；不能趁正職不在家時，辦正職不同意辦的事情，造成不合政策、不合原則、不合手續(xù)的既成事實，弄得正職下不了臺；在宣傳報道或總結(jié)工作時，要突出班子，突出正職，不搶鏡頭、搶位子、搶榮譽；工作按組織程序進行，除正職委托或經(jīng)正職同意外，力求做到不越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)請示，匯報工作，因為在通常情況下，副職應(yīng)該向正職或班子集體負責(zé)；在涉及到人、財、物等重大敏感問題時，不能越權(quán)，爭高低，隨便拍板。補位和越位容易混淆，在表面上看來似乎都是做了自己權(quán)責(zé)范圍以外的工作，但兩者是有本質(zhì)區(qū)別的。補位是從工作大局出發(fā)，彌補對方工作的不足失誤；而越位則往往是從個人名利出發(fā)，給對方幫倒忙使絆子。其次是兩者的方式不同。而越位則逆情逆理逆法逆德，既破壞了同志之情又破壞了工作理想，既違背了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法又違犯了政德。補位是換位思考的結(jié)果，而越位往往是沒有換位思考的結(jié)果。補位使正副職之間長短互補、剛?cè)嵯酀?，形成團結(jié) 合作的局面，而越位則使正副職之間互相猜忌，產(chǎn)生矛盾，使領(lǐng)導(dǎo)工作混亂無力甚至癱瘓。（1）觀察問題和處理問題要以全局作為出發(fā)點和歸宿。同時，努力做好協(xié)調(diào)工作，說服自己的下屬服從大局。以局部工作的良好績效為正職全局工作創(chuàng)造有利條件，推動全局工作。副職維護正職的威信，是顧全工作大局的表現(xiàn)。副職對正職不能粗暴無禮，更不能當眾諷刺挖苦，甚至侮辱、謾罵正職。對正職說“不”的方法和藝術(shù)正職出現(xiàn)錯誤、失誤，或者有犯錯誤的苗頭，有時自己未能察覺或未予以改正，如果副職發(fā)現(xiàn)了，應(yīng)該從工作和事業(yè)出發(fā)，敢于向正職說“不”，對其提出建議、意見乃至批評和否定，使之能及早改正和預(yù)防。副職向正職說“不”，要選擇適當?shù)臅r候。二是要善于在正職的決策尚未實施時說“不”。三是要善于在班子成員意見一邊倒時說“不”。在這種情況下，副職更要敢于說“不”。副職向正職要善于說不，講究方法，講究藝術(shù)。維護自己的尊嚴是任何上級的一種本能。如果副職以工作角色身份、在正式場合、在大庭廣眾之下說“不”，容易傷害正職，觸動正職維護尊嚴的本能，或引起抵觸情緒，或產(chǎn)生戒備心理和反感心理。如果首先對正職決策、意見中的合理部分或良好的動機贊美一番，然后在策略地對其不合理部分或不良后果說“不”，而且力圖使談話在友好氣氛中結(jié)束，同時再使用一些贊美的詞語。三是間接說