【正文】 位。二忌擠將位。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。凡屬下級(jí)科員職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。在同一個(gè)單位中，一把手與副職同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。再次，副職要業(yè)務(wù)精副職要做到各方面“精益求精”，具體應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。（案例）其次是以德服人。再次是以績(jī)昭人。（案例）第四，副職要巧協(xié)調(diào)巧于“協(xié)調(diào)”，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他各科的關(guān)系。副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。一是要養(yǎng)成顧大體、懂大局的優(yōu)良品格，樹立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)。三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。這個(gè)不必多說(shuō)，不可越位，也不要對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)分工的工作指手劃腳。在職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任。三、善于協(xié)調(diào)。一把手的決策有問(wèn)題的，你可以提出自己看法，但是不要硬頂，特別是在公眾場(chǎng)合要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，不被接受執(zhí)行就是。屬于其他領(lǐng)導(dǎo)為主你配合的事項(xiàng)，一般讓人家去決策，有較大問(wèn)題的該頂則頂，該向上匯報(bào)則匯報(bào)。四、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)強(qiáng)自身。那么，如何增強(qiáng)自身素質(zhì)呢？我認(rèn)為要在努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、法律專業(yè)知識(shí)，夯實(shí)理論功底和專業(yè)功底的基礎(chǔ)上，著重提升個(gè)人在學(xué)習(xí)思維、把關(guān)定向、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展等方面的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定成熟，業(yè)務(wù)上更加精湛過(guò)硬，做到關(guān)鍵時(shí)刻不搖擺，大事面前不糊涂，從而更好地把本單位發(fā)展好、謀劃好、決策好。俗話講“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)是帶好隊(duì)伍、干好工作的決定因素。強(qiáng)隊(duì)伍。第二，要加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，努力培養(yǎng)職工高尚的道德品格，使我們的職工隊(duì)伍更加勤奮務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)。五、模范帶頭，做好表率作為基層單位的“副手”，要對(duì)自己提出更加嚴(yán)格的要求，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，努力實(shí)踐好“一把手”的模范帶頭作用，做到以身作則，爭(zhēng)當(dāng)表率。要樹立無(wú)功就是過(guò)的思想和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，在工作中點(diǎn)燃火一樣的激情，吃苦在前，享受在后，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。達(dá)到用典型的示范帶動(dòng)作用促進(jìn)單位職工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)辦事比公正、比效率、比廉潔、比奉獻(xiàn)成為單位職工的自覺(jué)行動(dòng)。要在單位上下形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，反對(duì)推諉、支花瓶、提條件、爭(zhēng)利益，作表面文章的風(fēng)氣，做到有令則行、有禁則止，使職工養(yǎng)成不折不撓、全力以赴執(zhí)行工作，并以最強(qiáng)的責(zé)任心、最快的時(shí)間、最妥善的方法完成工作任務(wù)的習(xí)慣，達(dá)到事事有回音、件件有答復(fù)的效果。一、擺正位置現(xiàn)實(shí)生活中，副職領(lǐng)導(dǎo)干部“錯(cuò)位”現(xiàn)象頗多，程度不同地影響工作的有效開(kāi)展。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。其二是平行“越位”。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對(duì)下屬不放心，造成下屬?zèng)]事干、不敢干。當(dāng)參謀無(wú)思路，參無(wú)點(diǎn)子，謀無(wú)方略。其二是平行“不到位”。其三是下行“不到位”。無(wú)論是“越位”，還是“不到位”輕者造成一個(gè)地方或部門工作效率不高，貽誤工作，重者造成該地方或部門不協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)，給黨和人民的事業(yè)造成損失。一是工作要注意站位。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺(tái)。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列、講話做派等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來(lái)自同級(jí)、同部門及其他渠道的制約，也時(shí)時(shí)影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解。否則，勢(shì)必造成自己的孤立。首先，工作場(chǎng)合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場(chǎng)合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。其次非正式場(chǎng)合說(shuō)話要放下官架，以富有人情味的語(yǔ)言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權(quán)壓人，使自己的形象大折折扣。三是進(jìn)諫要注意分寸。鑒于領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的感情化特性，應(yīng)趁正職情緒好時(shí)開(kāi)口。最好避開(kāi)第三者在場(chǎng)，尤其避開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)開(kāi)口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。如所諫事項(xiàng)遭正職否定，也不必過(guò)分爭(zhēng)執(zhí)，而要相機(jī)而動(dòng)。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位：一是參謀到位。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。在集體討論決策問(wèn)題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見(jiàn)解、建議、大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見(jiàn)要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見(jiàn)的問(wèn)題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取集體表決時(shí)被采納。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。二是落實(shí)到位。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說(shuō)了算。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)促落實(shí)。副職在協(xié)調(diào)過(guò)程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開(kāi)展；既要求同又不能茍同。因?yàn)閷?duì)一些工作，大家的目的是一致的，只不過(guò)解決問(wèn)題的思路、辦法和著重點(diǎn)不同而已。三是補(bǔ)臺(tái)到位。正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)該說(shuō)是正?，F(xiàn)象。鑒于此，副職要從對(duì)工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)作用。補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)工作大局的臺(tái)，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。所以副職自覺(jué)了為正職補(bǔ)臺(tái)無(wú)論是對(duì)正職、對(duì)工作，還是對(duì)自己都是有利的。全局工作固然是正職負(fù)責(zé)，但對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍看笑話，這是黨性、人格的要求。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強(qiáng)正職解決問(wèn)題的信心。副職工作中要與上級(jí)同級(jí)和下級(jí)乃至外界接觸并發(fā)生關(guān)系，如果不講求方式方法，處理起工作就難以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。心靈的溝通才是最有效的溝通，人的性格迥異、掌握人的內(nèi)心世界進(jìn)行交流可以使人在感情上愿意接受你的意見(jiàn)。從而使人認(rèn)識(shí)到你的意見(jiàn)正確性。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進(jìn)行。工作中如遇僵持局面，可暫時(shí)放下不提，待工作進(jìn)展中暴露出不妥之處再抓住時(shí)機(jī)，闡明自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，指出對(duì)方的不妥之處。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。二是理智不偏激?？陀^上來(lái)講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見(jiàn)往往側(cè)重于哪一方面。再把自己置于全局工作當(dāng)中，從工作全局上分析各方面的反對(duì)意見(jiàn)。作為副職，當(dāng)自己的意見(jiàn)遭到別人反對(duì)時(shí)要特別注意兩種不良現(xiàn)象的發(fā)生。就是當(dāng)自己的意見(jiàn)遭到反對(duì)時(shí)，激動(dòng)、不冷靜，甚至公開(kāi)頂撞。其二是偏激、認(rèn)死理。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至無(wú)理糾纏，使大家產(chǎn)生反感情緒，造成心理隔閡?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。具體實(shí)踐中要把握好五項(xiàng)原則，其一是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)，要盡量避免當(dāng)面爭(zhēng)差。其二是工作前期階段要多爭(zhēng)差，認(rèn)真當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，工作任務(wù)大功告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步，以免引起正職和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不必要的猜疑和誤解。其四是對(duì)一些“雞毛蒜皮”的事要爭(zhēng)著干，讓正職集中精力抓主要工作。但要做到既要堅(jiān)持從大局出發(fā)，保證工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要把握好工作的度數(shù)；既要有利于維護(hù)一把手的權(quán)威和班子的團(tuán)結(jié)，又不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭(zhēng)個(gè)人的權(quán)力。抓班子建設(shè)，既要抓正職，又要抓副職。找準(zhǔn)位置領(lǐng)導(dǎo)班子中，每個(gè)成員都分管一個(gè)或幾個(gè)方面的工作，擔(dān)任著特定的角色，處于特定的位置，必須對(duì)自己正確定位。這里需要處理好兩個(gè)關(guān)系：首先是同一把手的關(guān)系。要補(bǔ)臺(tái)，不要拆臺(tái)，要到位，不要越位。對(duì)于其他班子成員，要予以尊重，緊密配合，多溝通、常交流、勤商量，形成和諧良好的共事氛圍。要認(rèn)識(shí)到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好局部工作就是對(duì)整體工作的貢獻(xiàn)。那樣做的結(jié)果，只能是把自己孤立起來(lái)，既影響班子團(tuán)結(jié)，又影響工作的開(kāi)展。在單位里，副職處于承上啟下的位置，既是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，又是各項(xiàng)決策的執(zhí)行者。副職只有找準(zhǔn)了自己的位置，才能有利于班子整體合力的形成，促進(jìn)單位的快速發(fā)展。一是要有良好的修養(yǎng)。尤其要“慎欲”。永不滿足的官欲、強(qiáng)烈的權(quán)欲、貪婪的財(cái)欲、淫邪的色欲，都是十分危險(xiǎn)的東西，如果任其存在，必然招致大禍，必須堅(jiān)決防止和克服。二是在實(shí)際工作中，要甘愿做自我犧牲、當(dāng)無(wú)名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”。有的班子之所以不團(tuán)結(jié)，其中一個(gè)重要原因就是副職之間或是副職與正職之間爭(zhēng)名奪利，互不服氣、互不買賬，你吹你的號(hào)、我唱我的調(diào)，甚至各拉幫派，互相拆臺(tái)，最后兩敗俱傷。為企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)做事，而不是“做秀”。所以，每個(gè)副職都應(yīng)成為實(shí)干家，把主要精力用在工作上、用在事業(yè)上，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、不事張揚(yáng)。抓好落實(shí)在班子中，副職的主要職責(zé)是抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策之后，主要靠副職去落實(shí)。一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到職務(wù)的本質(zhì)是責(zé)任，對(duì)自己肩負(fù)的重要職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)。要把強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為克服困難的動(dòng)力。圍繞班子的決策和一把手的工作意圖積極地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是要充分發(fā)揮部下的積極性。既不能越俎代庖，搞“一竿子插到底”，又不能事必躬親，管得過(guò)細(xì)過(guò)多。積極創(chuàng)造條件，使他們獨(dú)立負(fù)責(zé)、放開(kāi)手腳、大膽工作，把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)。要抓落實(shí)，就要嚴(yán)格、認(rèn)真、深入、過(guò)細(xì)，做到有布置、有檢查、有獎(jiǎng)懲。第五篇：怎樣當(dāng)好副職正確處理三個(gè)關(guān)系，做一個(gè)受歡迎的領(lǐng)導(dǎo) 青島大學(xué) 楊敬宗在日常工作中，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)（副職）都面臨著一個(gè)共同的問(wèn)題，就是如何正確處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（正職）、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的關(guān)系問(wèn)題。一、正確處理與正職的關(guān)系（一）副職處理好與正職關(guān)系的意義副職處理好與正職的關(guān)系是獲得良好工作環(huán)境的需要。他既可以運(yùn)用自己擁有的權(quán)利為副職創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，也可以為副職的工作制造不利因素。正職支持也容易取得下級(jí)的擁戴。人往高處走，水往低出流。副職想發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的理想是人之常情。主觀因素，主要是指一個(gè)人的思想本質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、脾氣秉性及身心健康狀況等；客觀因素：主要是指副職所處社會(huì)的政治狀況周圍環(huán)境、工作環(huán)境等。與正職沒(méi)有一個(gè)和諧融洽的關(guān)系，副職個(gè)人的本領(lǐng)再大，也難以施展。各方面條件差不多的副職，正職對(duì)機(jī)會(huì)的決定作用更明顯。副職處理好與正職的關(guān)系是保持健康心理的需要 與正職的關(guān)系 對(duì)與副職的身心健康影響極大。有不少副職由于善于處理與正職的關(guān)系，能夠得到正職的支持、幫助和鼓勵(lì)，從而使自己 的心理呈現(xiàn)一種健康狀態(tài)，做到“精神振奮，干勁倍增”。在許多領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職與副職在諸如資歷、能力、社會(huì)評(píng)價(jià)等方面的差距并不 明顯，有些副職的綜合素質(zhì)甚至比正職還高，只是由于各種原因而未能成為正職。這種病態(tài)心理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是兩面三刀。在這種心態(tài)支配下，便成為一個(gè)言行不一、表里不一，當(dāng)面一套背后一套的“兩面人”二是疑鬼疑神。（生病后的醒悟 缺少陽(yáng)光心態(tài)）三是沖動(dòng)易怒。四是精神異常。有的副職由于與 正職關(guān)系惡化而心理難以承受，走上了自戕或攻擊傷害他人的道路。另一種是有的副職擔(dān)心與正職交往多了，引起溜須拍馬的“嫌疑”和“閑話”，從而產(chǎn)生不愿與 正職交往的心理。與其讓投機(jī) 的副職春風(fēng)得意，壞事干盡，正直的副職到不如理直氣壯的學(xué)好處世技巧，主動(dòng)與正職處好關(guān)系，以正壓邪?！跋录?jí)服從上級(jí)”，是黨的組織原則之一。正職與副職的關(guān)系，是上級(jí)與下級(jí)命令與服從的關(guān)系。副職在考慮問(wèn)題上，要善于領(lǐng)會(huì)正職的意圖，熟悉正職的工作思路和特點(diǎn)。這種現(xiàn)象大致有這么幾種情況：第一種情況是，副職能力強(qiáng)，而正職能力比副職要弱一些，這在人才學(xué)上稱為“人才倒掛”現(xiàn)象。對(duì)正職的缺點(diǎn)和不足擴(kuò)大化、片面化，甚至單從缺點(diǎn)方面去評(píng)價(jià)正職。當(dāng)新的正職堵了自己提升的路時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種失落感，容易在正職面前擺老資格，或我行我素不服從分工，甚至找岔子刁難正職。第三種情況，正職是女性，而副職是男性。作為男性副職，一定要克服歧視女性正職的錯(cuò)誤心理，服從女正職的領(lǐng)導(dǎo)，支持女性正職的工作。正職也不可能作到對(duì)任何事物的認(rèn)識(shí)、判斷都準(zhǔn)確無(wú)誤，在工作中難免有考慮不周、安排 不當(dāng)?shù)臅r(shí)候。那種唯唯諾諾、明知不對(duì)也隨聲附和的態(tài)度（多磕頭，多說(shuō)是）；那種與正職心存芥蒂，巴不得正職“馬失前蹄”，冷眼旁觀正職落馬的態(tài)度，都是與黨性原則格格不入的，對(duì)自己對(duì)工作都是極其有害的。因?yàn)槲覀兊哪康漠吘故菫榱税咽伦龊茫皇莾H僅當(dāng)個(gè)悲劇英雄。尊重而不奉迎。一個(gè)人，只有他尊重別人時(shí)，他才會(huì)真正的獲得別人的尊重。因此，在上下級(jí)之間要建立起良好關(guān)系，更需要兩者相互尊重。副職必須自覺(jué)尊重正職，注意維護(hù)正職的權(quán)威。即使事實(shí)上正職存在能力、水平方面的不足，也還是應(yīng)該尊重正職，以為你的天職是支持配合正職共同搞好工作而不是評(píng)價(jià)正職，貶低正職。作為副職，要自覺(jué)地樹立和維護(hù)正職的形象，在角色場(chǎng)合尊重正職的正確管理，承認(rèn)并重視其作為權(quán)力主體的存在，在工作上支持和幫助正職。副職只有在工作上有力的支持和幫助正職，才能使正職 的工作更有成績(jī)。反之，如果副指不能在工作上給正職以有力的支持和幫助，甚至帶來(lái)一些麻煩，使正職工作顯得遜色減彩，那就根本不可能獲得正職的器重和信賴。在正職工作出現(xiàn)遺漏、失誤、偏差時(shí)，副職要及時(shí)給正職提出建議，提醒正職，或及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施予以糾正，發(fā)揮拾遺補(bǔ)缺的作用。該做工作的，立即攬過(guò)來(lái)干；該解釋的，要耐心解釋；該承擔(dān)的，要勇于為正職承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)程中，正職主要是集中精力考慮全局性大問(wèn)題，抓主要矛盾，作為副職，就應(yīng)該有意識(shí)地捕捉那些與主要