【正文】 準(zhǔn)確了解下屬希望有個什么樣的上級，他希望從上級那里得到什么幫助，然后盡力使自己“接近”下屬心目中的“理想”上級，這是副職與下屬保持心理融洽的關(guān)鍵之所在。生活上關(guān)心，就要經(jīng)常問寒冷問暖，使下屬感到溫暖。要在嚴(yán)格要求的同時，滿腔熱情地去關(guān)心他們，愛護他們。副職要放手讓下屬干工作，天塌不下來，不要把一些無足輕重的事情 看得太重要，不要怕下屬失敗。副職還要正確認(rèn)識權(quán)利與真理的關(guān)系，要知道權(quán)利大小和真理多少并不成比例，決不能認(rèn)為誰的權(quán)利大誰的真理就多。現(xiàn)實生活中，的確有些副職要求下屬尊重和服從自己多，而自己對下屬則尊重和愛護少，動不動拿“我是領(lǐng)導(dǎo)，我說了算”的話來壓人，一手遮天，獨斷專行。而要與下屬建立和發(fā)展良好的人際關(guān)系，就必須堅持服務(wù)的原則，強化公仆意識，牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的思想，主動關(guān)心下屬的疾苦，經(jīng)常傾聽下屬的呼聲，積極幫助下屬解決各方面的困難，熱忱地為他們創(chuàng)造良好的工作條件。一旦發(fā)現(xiàn)別人在某些方面比自己強，就妒火中燒，似乎我不行你也不行才好。當(dāng)然，息火降溫不是為了息事寧人，而是把一時解決不了的矛盾分為多次或一定時間長度的工作過程中去逐步解決。競爭的方式也應(yīng)該是正當(dāng)?shù)?、誠實的。五是以“競爭”來激勵自己，但不要讓其他副職看出你在競爭。副職在協(xié)調(diào)與其他副職的關(guān)系時，要正確對待競爭問題。因為這種看法不僅在理論上是錯誤的，而且在實踐中也是十分有害的。支持而不拆臺副職在工作和生活中，不可避免地會遇到這樣或那樣的困難，特別是在工作中會出現(xiàn)漏洞、失誤。信任而不猜疑信任是副職處理與其他副職關(guān)系的重要原則。每個副職在對待其他副職的問題上，要取人之長來豐富提高自己，而不要取人之短來原諒自己、安慰自己；不僅要有容人之短的度量，而且要有納之長 的胸懷，不怕別人超過自己。能力互補作為同一層次的領(lǐng)導(dǎo)成員，由于個人的經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、性格特征的不同，客觀上存在能力水平的差別，也就是說各自有別，互有長短。當(dāng)一個副職在工作中碰到難題，尤其是受到挫折時，除依靠領(lǐng)導(dǎo)集體外，還會找平常感情較好的副職商量，請他出點子，想辦法，幫助自己走出困境。五、副職與其他副職的關(guān)系（一）副職之間的關(guān)系與上下級關(guān)系相比，具有兩點明顯的不同之處：其一，在副職之間，不像上下級關(guān)系那樣，具有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與統(tǒng)御權(quán)；其二，副職之間作為“同級”，就意味著他們之間，既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。三是間接說“不”。副職向正職要善于說不，講究方法，講究藝術(shù)。副職向正職說“不”，要選擇適當(dāng)?shù)臅r候。以局部工作的良好績效為正職全局工作創(chuàng)造有利條件，推動全局工作。補位是換位思考的結(jié)果，而越位往往是沒有換位思考的結(jié)果。補位和越位容易混淆，在表面上看來似乎都是做了自己權(quán)責(zé)范圍以外的工作，但兩者是有本質(zhì)區(qū)別的。因為下屬部門由于種種主客觀因素的驅(qū)動，有時可能過于注重部門利益而不顧及大局，或怕承擔(dān)責(zé)任而向上推卸。對自己所分管的工作、各個部門的情況要做到心中有底。例如，工作上，對在正職領(lǐng)導(dǎo)下由集團作出的決策陽奉陰違；人事問題上，在班子正式研究決定前的跑風(fēng)漏氣，甚至封官許愿等，都會使正職的工作處于被動境地。“越是搞的好的工作，領(lǐng)導(dǎo)越重視。正職不在場的時候，有的人常常在奉迎副職的能力和水平的同事詆毀正職。在領(lǐng)導(dǎo)活動的進程中，正職主要是集中精力考慮全局性大問題，抓主要矛盾，作為副職，就應(yīng)該有意識地捕捉那些與主要矛盾相關(guān)的次要矛盾，并且努力化解這些矛盾，為正職解決主要矛盾掃清障礙。副職只有在工作上有力的支持和幫助正職，才能使正職 的工作更有成績。因此，在上下級之間要建立起良好關(guān)系，更需要兩者相互尊重。那種唯唯諾諾、明知不對也隨聲附和的態(tài)度（多磕頭，多說是）；那種與正職心存芥蒂，巴不得正職“馬失前蹄”，冷眼旁觀正職落馬的態(tài)度，都是與黨性原則格格不入的，對自己對工作都是極其有害的。當(dāng)新的正職堵了自己提升的路時，就會產(chǎn)生一種失落感，容易在正職面前擺老資格，或我行我素不服從分工，甚至找岔子刁難正職。正職與副職的關(guān)系，是上級與下級命令與服從的關(guān)系。有的副職由于與 正職關(guān)系惡化而心理難以承受，走上了自戕或攻擊傷害他人的道路。這種病態(tài)心理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是兩面三刀。各方面條件差不多的副職，正職對機會的決定作用更明顯。人往高處走，水往低出流。第五篇：怎樣當(dāng)好副職正確處理三個關(guān)系，做一個受歡迎的領(lǐng)導(dǎo) 青島大學(xué) 楊敬宗在日常工作中，任何一個領(lǐng)導(dǎo)（副職）都面臨著一個共同的問題，就是如何正確處理與上級領(lǐng)導(dǎo)（正職）、同級領(lǐng)導(dǎo)和下級的關(guān)系問題。三是要充分發(fā)揮部下的積極性。一是強化責(zé)任意識。有的班子之所以不團結(jié)，其中一個重要原因就是副職之間或是副職與正職之間爭名奪利，互不服氣、互不買賬，你吹你的號、我唱我的調(diào)，甚至各拉幫派，互相拆臺，最后兩敗俱傷。一是要有良好的修養(yǎng)。要認(rèn)識到自己所分管的工作是整體工作中不可缺少、不可分割的一部分，做好局部工作就是對整體工作的貢獻。找準(zhǔn)位置領(lǐng)導(dǎo)班子中，每個成員都分管一個或幾個方面的工作，擔(dān)任著特定的角色，處于特定的位置，必須對自己正確定位。其二是工作前期階段要多爭差，認(rèn)真當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，工作任務(wù)大功告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步，以免引起正職和同級領(lǐng)導(dǎo)不必要的猜疑和誤解。其二是偏激、認(rèn)死理。客觀上來講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見往往側(cè)重于哪一方面。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進行。應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，同時協(xié)助正職做好補救工作，這種姿態(tài)能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。補正職的臺就是補工作大局的臺，也是補自己的臺。因為對一些工作，大家的目的是一致的，只不過解決問題的思路、辦法和著重點不同而已。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。最好避開第三者在場，尤其避開上級領(lǐng)導(dǎo)在場時開口，以免使正職產(chǎn)生權(quán)力受到挑戰(zhàn)的微妙心理。首先，工作場合講話要嚴(yán)肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領(lǐng)導(dǎo)班子整體，不嚴(yán)肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。只有職責(zé)賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。其二是平行“不到位”。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。要樹立無功就是過的思想和開拓創(chuàng)新精神，在工作中點燃火一樣的激情，吃苦在前，享受在后，瞄準(zhǔn)先進，爭創(chuàng)一流。俗話講“一個好漢三個幫”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)是帶好隊伍、干好工作的決定因素。一把手的決策有問題的，你可以提出自己看法，但是不要硬頂，特別是在公眾場合要維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，不被接受執(zhí)行就是。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。再次，副職要業(yè)務(wù)精副職要做到各方面“精益求精”，具體應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。在同一個單位中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。副職做到到位而不越位要注意三忌：一忌搶帥位。增強領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力，正職的主導(dǎo)作用是所有副職都不可替代的，因此，正職要提高認(rèn)識，把增強領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力作為自己的一項重要工作，責(zé)無旁貸地抓起來，對領(lǐng)導(dǎo)班子本身存在的問題，作為正職要旗臶鮮明，敢抓敢管，堅持原則，正視矛盾，對班子成員中的錯誤傾向不講情面地開展批評，對其中的嚴(yán)重問題要敢于處理，不袒護包庇，正職在敢抓敢管的同時，還要講究工作方法，善于協(xié)作和引導(dǎo)，要把握問題的性質(zhì)，既不能不分輕重地?zé)o限上綱，也不要大事化小，要實事求是，公道正派，弄通思想，團結(jié)同志，正職要充分發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，就要嚴(yán)于律已，做出表率，帶頭做到“政治上強，工作上勤，作風(fēng)上廉，紀(jì)律上嚴(yán)”謙虛謹(jǐn)慎，胸懷寬闊，勇于自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，促進整個班子形成互相支持和諒解的良好風(fēng)氣。一是堅持“少數(shù)服從多數(shù)的組織原則”，當(dāng)研究問題意見不統(tǒng)一時，允許保留自己的意見和向上級部門反映問題的權(quán)力，但一定要按照組織原則執(zhí)行。副職常常遇到好多正職遇不到的情況，副職精心考慮的一些意見，必須征得正職的同意才能實施，有時可能與正職意見有分歧，甚至被否定。正職和副職之間，權(quán)力大小是不同的，但這個權(quán)力是人民賦予的，黨的干部只有為人民辦事的義務(wù)和責(zé)任，沒有為自己謀取私利的權(quán)力。在目前切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力，是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題能力如何，是衡量一個班子政治上成熟程度的標(biāo)志，諸如有的班子對加強自身的思想作風(fēng)建設(shè)不重視，缺乏主動解決問題的意識，有了問題依賴省局來處理，有的班子面對存在的問題，缺乏黨性原則，有的班子不善于運用民主集中制的原則、方法解決自身存在的問題，等等，都反映出增強領(lǐng)導(dǎo)班解決自身問題能力的必要性和迫切性。副職不能把自己分管的工作搞成自己的“領(lǐng)地”，副職在積極主動配合正職的同時，對其他副職的工作，也要注意“橫向聯(lián)合”，發(fā)揮整體優(yōu)勢。當(dāng)好副職，不僅需要組織上服從，更重要的是在工作上發(fā)揮好參謀助手作用。強調(diào)副職注意請示匯報，并不等于事事都依賴正職，要做到該請示的必須請示匯報，并不等于事事都依賴正職，要做到該請示的必須請示匯報，由自己分管決定不需請示的決不等待依賴。不說越位的話，不做越位的事，屬于自己的職權(quán)范圍內(nèi)的工作，也應(yīng)主動爭取正職的指導(dǎo)，及時把工作中的情況向正職匯報，虛心地聽取正職的意見，并認(rèn)真貫徹到自己的工作中去。這就要求正職必須時刻注意總攬全局，準(zhǔn)確地把握全局，超前思考，精心運籌，抓住中心，宏觀決策，彈好鋼琴。尊重職權(quán)，是指屬于正職職權(quán)解決的問題，副職不能取而代之，不能越權(quán)，越權(quán)就是對職權(quán)的不尊重。作為一把手來說最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在于調(diào)動副職的積極性，使整個領(lǐng)導(dǎo)班子能夠有機地運轉(zhuǎn)起來。把省局提出的工作思路、戰(zhàn)略思想和企業(yè)方針與本企業(yè)的工作思路和目標(biāo)結(jié)合起來，落實兩個文明一起包、兩個體系一起考核的具體操作措施，做到責(zé)任、壓力、操作、監(jiān)督四到位。因此正職要站在一定的高度來看待本企業(yè)的工作，才能把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，才能對整個企業(yè)工作進行正確決策和宏觀指導(dǎo)。作為大家通常說的黨政一把手，首先要充分認(rèn)識自己所擔(dān)負(fù)的職務(wù)在本企業(yè)及至在全網(wǎng)的地位和作用，擺正位臵，才能明確責(zé)任，找到壓力和努力奮斗的方向。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職的位臵是最重要的。省局機關(guān)處長，是省局某一專業(yè)管理的負(fù)責(zé)人，是局長決策的參謀和執(zhí)行者，在機關(guān)內(nèi)部，處長要對局長的決策提供信息，當(dāng)好參謀，主動為局長排憂解難，對外則完全代表省局執(zhí)行黨委和局長的決策，落實工作任務(wù)，監(jiān)督指導(dǎo)基層單位的工作。三是抓領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，主要的是抓好班子的馬克思主義基本理論和黨的方針政策的學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治修養(yǎng)、堅持社會主義企業(yè)方向。用干部，就是按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔干部、培養(yǎng)干部、使用干部、調(diào)動干部的積極性。能力加經(jīng)驗加覺悟等于水平，在實際工作中允許失誤，但一定要正視錯誤，接受教訓(xùn)改正錯誤，不斷完善和充實自己。總攬全局，彈好鋼琴。對怎樣當(dāng)好副職，這里主要提以下幾點：尊重正職，明確“輔政”位臵。當(dāng)正職交給任務(wù)時，副職應(yīng)愉快接受，不能含含糊糊。自己工作出了問題，既要對正職負(fù)責(zé)又要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極主動地做好扭轉(zhuǎn)局面的工作，不能用往正職身上推的辦法來解脫自己。第一，自覺為正職分擔(dān)壓力，副職配合正職是工作性質(zhì)決定的，這不僅在正職安排交給任務(wù)時，副職應(yīng)愉快接受認(rèn)真地完成，而且在某一重要工作來臨時，雖然不在自己的管轄的范圍內(nèi)，副職也要主動配合完成。副職和副職都注意互相協(xié)調(diào)，經(jīng)常溝通思想，交流工作情況，取長補短，緊密地團結(jié)在正職周圍做到多位一體，全力進取。要采取措施增強班子成員的紀(jì)律觀念，堅決反對個別同志不負(fù)責(zé)任地隨意曲解上級政策和指示，隨意散布班子內(nèi)部情況，甚至在班子中“個性”大于黨性、感情代替政策、關(guān)系淹沒原則或者思想不和拍，工作不配合，步調(diào)不一致的現(xiàn)象存在。無論處理什么問題，必須堅持原則，注意保密紀(jì)律，不準(zhǔn)許愿為好人，反對自由主義，要堅持回避制度，教育家屬子女嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)禁親屬干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)干部的正常工作，爭取做一名群眾擁護、上級滿意的正、副職。民主集中制既是黨的根本組織原則，也是重要的工作方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的武器。因此，都要提倡看主流，看大節(jié)，求大同，存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，多諒解和支持，不互相猜疑和計較，開好民主生活會。首先，副職要站好位“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。三忌占士位。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務(wù)，積極履行好職責(zé)，創(chuàng)出卓越的政績。所以，副職要從于“全局”。一把手有明確意見的，按領(lǐng)導(dǎo)指示辦；大的事項，主動請示或者提交黨政會議研究；日常工作或者需要現(xiàn)場決策的，大膽決策，不要瞻前顧后。常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”，作為院長，要不斷提高自己的能力素質(zhì)，以便帶領(lǐng)隊伍快速前進。第三，要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就一批高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的專家型、復(fù)合型職工，使我們的職工隊伍素質(zhì)更全面、更優(yōu)良。第四篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職要保證領(lǐng)導(dǎo)活動順利進行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。與越位相對應(yīng)，不到位也有三種表現(xiàn)，其一是上行“不到位”。有鑒于此，副職領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要注意以下三點?；诖耍甭氁瞄L與正職，同級以及下屬融洽相處。首先要把握好時機。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。協(xié)調(diào)是落實的重要環(huán)節(jié)，落實工作離不開協(xié)調(diào)。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補闕的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時提個醒。正確的做法是，無論當(dāng)時處在什么情況，副職都應(yīng)主動報告與正職商議對策，把問題解決在萌芽狀態(tài)。其二，一事當(dāng)前要有充分的思想準(zhǔn)備，打好腹稿，以便處理問題時抓住要點、有理有據(jù)；分析問題時透徹深刻。其二要避免不達(dá)目的，惡語傷人，造成班