【正文】 不僅如此，對下屬的缺點(diǎn)和錯誤要嚴(yán)肅進(jìn)行批評教育，不掩蓋，不袒護(hù)，不搞“下不為例”。三是不懂某方面的專業(yè)知識，卻干涉下屬的指揮，使下屬進(jìn)退兩難，無所適從。在真理面前，副職要把自己擺在與下屬同等的位置上。六、副職與下屬的關(guān)系副職在處理與下屬的關(guān)系時，必須遵循一定的原則。（1）息火降溫，存異求同。有的副職把其他副職當(dāng)作自己升遷的對手，充滿敵意，認(rèn)為其他副職的問題和缺點(diǎn)越多就越顯示出自己的完美，甚至認(rèn)為“只有大量殺傷敵人，才能有效保存自己；只有把別人搞倒，才能達(dá)到自己順利升遷的目的”。其二，作為一名副職，如果是個不敢“競爭”的弱者，他就不可能創(chuàng)造最優(yōu)的工作，這樣，勢必難以贏得其他副職的欽佩和尊重。另一方面，要信任其他副職，對他人不胡亂猜疑，不要在正職那里打小報(bào)告，不搞別人的鬼。（二）副職處理與其他副職關(guān)系的原則尊重不自傲尊重別人，是社會交往中一項(xiàng)十分重要的道德要求。聯(lián)絡(luò)感情副職之間通過彼此的相互交往，訴說各自內(nèi)心的喜悅和苦衷，加強(qiáng)相互間的感情交流，就能產(chǎn)生一種親密感。如果副職以工作角色身份、在正式場合、在大庭廣眾之下說“不”，容易傷害正職，觸動正職維護(hù)尊嚴(yán)的本能，或引起抵觸情緒，或產(chǎn)生戒備心理和反感心理。副職對正職不能粗暴無禮，更不能當(dāng)眾諷刺挖苦，甚至侮辱、謾罵正職。其次是兩者的方式不同。（2）守土有責(zé)。一般說來，副職容易做到尊重正職業(yè)。不能遇到名利就上，有了功勞就搶。即使事實(shí)上正職存在能力、水平方面的不足，也還是應(yīng)該尊重正職，以為你的天職是支持配合正職共同搞好工作而不是評價(jià)正職，貶低正職。作為男性副職，一定要克服歧視女性正職的錯誤心理，服從女正職的領(lǐng)導(dǎo)，支持女性正職的工作。與其讓投機(jī) 的副職春風(fēng)得意，壞事干盡，正直的副職到不如理直氣壯的學(xué)好處世技巧，主動與正職處好關(guān)系，以正壓邪。有不少副職由于善于處理與正職的關(guān)系，能夠得到正職的支持、幫助和鼓勵，從而使自己 的心理呈現(xiàn)一種健康狀態(tài)，做到“精神振奮，干勁倍增”。他既可以運(yùn)用自己擁有的權(quán)利為副職創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，也可以為副職的工作制造不利因素。要把強(qiáng)烈的責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為克服困難的動力。永不滿足的官欲、強(qiáng)烈的權(quán)欲、貪婪的財(cái)欲、淫邪的色欲，都是十分危險(xiǎn)的東西，如果任其存在，必然招致大禍，必須堅(jiān)決防止和克服。要補(bǔ)臺，不要拆臺，要到位，不要越位?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些副職反映干副職是件苦差事，快走一步有越位之嫌，慢行一步則有不盡職之累。不論什么情況，都要按照組織原則辦事，尊重他人。全局工作固然是正職負(fù)責(zé)，但對出現(xiàn)的問題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍看笑話，這是黨性、人格的要求。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)促落實(shí)。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個到位：一是參謀到位。除受制于正職的領(lǐng)導(dǎo)外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對下屬不放心，造成下屬沒事干、不敢干。第二，要加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，努力培養(yǎng)職工高尚的道德品格，使我們的職工隊(duì)伍更加勤奮務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)。在職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)該主動承擔(dān)起責(zé)任。再次是以績昭人。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。四是決策后每個班子成員都要自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，結(jié)合自己分管的工作，帶頭貫徹執(zhí)行好，不準(zhǔn)各行其事，在貫徹民主集中制解決班子自身問題時，要注意把問題解決在萌芽狀態(tài)中，充分看到無論正職、副職都想把工作搞好。無論正職和副職都要襟懷坦白，先人后已，見榮譽(yù)就讓，見困難就上，不計(jì)個人得失，不計(jì)個人名利，甘做人民的公仆。只有分工不分家，互相協(xié)作，互相支持，才能搞好工作，完成共同的事業(yè)。當(dāng)正職面臨困難時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起“保駕”作用。在單位內(nèi)部，副職既管人，又受管于人；既是領(lǐng)導(dǎo)者，決策者，又是執(zhí)行者。尤其對青年副職要教方法，傳經(jīng)驗(yàn)，注重在實(shí)踐中積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高他們的工作能力。二是抓工作思路，就是要抓住上級指示與本單位實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，使本企業(yè)的工作思路與省局一整套工作戰(zhàn)略思想相適應(yīng)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一、關(guān)于如何當(dāng)好正職這里講的正職，主要指省局直屬單位的黨委書記、廠長、局長、經(jīng)理、院、所、校長和省局機(jī)關(guān)的處長（包括主持工作的副職）。第一、要把握住重要工作。因此，正職一定要信任、支持副職，放手讓副職工作，使副職在其分管的工作范圍內(nèi)有職有權(quán)，充分依靠各個副職抓好各個方面的工作，有了問題時正職要勇于主動承擔(dān)責(zé)任。要做到這一點(diǎn)正職必須從全局上看問題，思考問題，抓住主要矛盾，奏好主旋律，并及時注意到方方面面的工作。尤其是一些難度較大或矛盾集中的事情，自己能處理的要盡量處理，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，勇于負(fù)責(zé)，大膽工作。副職分管的工作，有的需要別的副職給予支持和合作才能完成時，則要主動與別的副職聯(lián)系、協(xié)商，不能不打招呼就直接插別的副職分管部門中去。都要以黨和人民的事業(yè)為重，共同努力，同舟共濟(jì)，創(chuàng)出業(yè)績。二是重大問題不個人說了算，凡涉及重大工作，必須集體研究決定。副職既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職做主的事決不私自當(dāng)家。通過勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學(xué)識淵博、才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。第三篇：怎樣當(dāng)好副職怎樣當(dāng)好副職一、擺正位置。因此，作為基層單位“副手”，要強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，提高理論水平；抓好知識更新，提高業(yè)務(wù)水平；講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高決策水平，以形成具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和感召力的領(lǐng)導(dǎo)集體。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策?？v使能力再強(qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。再次要自留余地，力求一事多種方案，由正職從中擇優(yōu)而定，切不可對策單一鉆死胡同。其一在堅(jiān)持原則、堅(jiān)持黨性的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對決策中考慮不周或沒有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。有句諺語說得好：幫你的兄弟把船撐過，你也就到達(dá)了彼岸。其四，靜觀其變，尋找時機(jī)。當(dāng)自己的意見遭到反對時，不能從整體利益出發(fā)。對于副職來講，一是要找準(zhǔn)自己在班子中的位置。從根本上講，要身體力行“三個代表”，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，視名利淡如水、看事業(yè)重如山，任何時候、任何情況下，都不為名所累，不為利所惑。抓落實(shí)體現(xiàn)的是一種精神狀態(tài)、一種責(zé)任意識。我們所講 不是庸俗的關(guān)系學(xué)，更不是溜須拍馬的技巧和秘訣，而是基于高度的責(zé)任心和事業(yè)心，為完成黨和人民交給的任務(wù)，為了減少阻力、增加合力，從而達(dá)到一個共同的目標(biāo)，而應(yīng)熟練掌握和應(yīng)用的正確方法和原則。因此，作為一名具備了一定才能又想干一番事業(yè)的副職，應(yīng)該注意處理好于正職的關(guān)系，努力從正職那里獲得更多的發(fā)揮才能的機(jī)會。（某大醫(yī)院正副主任之爭）副職在與正職交往中要克服兩種心理障礙：一 種是有的副職孤芳自賞、自命清高，對正職的工作、生活方式或習(xí)慣，這也看不順眼那也不順眼，認(rèn)為不值得與其接近，有點(diǎn)傲視一切的味道。要正確看待別人的提拔，正確估價(jià)自己，多從自我找原因。對于上級來說，需要別人尊重的心理更強(qiáng)。對于這種突發(fā)事件，副職應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，主動大膽地出面解決，而不要把正職一下子推到前臺?！比亲プ≌毜摹芭d奮點(diǎn)”，做好與正職的協(xié)調(diào)工作。這是理清思路、確定方案、運(yùn)用方法、抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。首先是兩者根本目的不同。（3）要維護(hù)正職的威信。一是盡量在私下說“不”。這種復(fù)雜而微妙的關(guān)系，使得在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少副職與正職、下級能融洽相處，但與其他副職處理不好關(guān)系，甚至把關(guān)系弄得很僵。有的副職遇事冷靜，善于觀察思考，能夠出謀劃策，提出建議；有的副職善于為實(shí)施決策調(diào)動各種 因素，能夠統(tǒng)御隊(duì)伍，組織活動，有較強(qiáng)的指揮力、駕馭力和控制力；有的副職善于疏通、協(xié)調(diào)上下左右各種關(guān)系，再復(fù)雜的人際關(guān)系，他都能在不違背原則的前提下將其理順，處理好，具有較強(qiáng)的“外交”活動能力；有的副職善于實(shí)施，能夠身先士卒，一步一個腳印，埋頭苦干，有較強(qiáng)的實(shí)踐能力、操作能力和推動能力?！靶湃尉褪橇α俊?。道理很簡單，其一，在一個領(lǐng)導(dǎo)班子的副職中不可缺少良性的競爭。（2）堅(jiān)持競爭機(jī)會均等原則。如此競爭，天理豈容！副職處理與其他副職沖突的方法和藝術(shù)副職領(lǐng)導(dǎo)相處，工作交往甚多，又存在潛在的競爭，因而產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾與沖突是不可避免的。于是“事修而謗興，德高而毀來”，使得同級之間關(guān)系緊張，內(nèi)耗叢生，工作受到影響。3．平等而不擺架子副職在處理與下屬關(guān)系時堅(jiān)持平等原則，就是指副職要放下架子，打掉官氣，不應(yīng)自視高人一等，把自己凌駕于下屬之上，而應(yīng)視下屬為同志，把自己放在與下屬一般的位置，以平等為基點(diǎn)去待人、處事。在具體問題的處理上，則應(yīng)放心放手地讓下屬去干，相信下屬能把事情辦好；不嫉賢妒能，敢于提拔比自己高明的下屬；相信下屬的決策，沒有特殊理由不輕易懷疑或改變下屬的決定；工作按系統(tǒng)進(jìn)行，一般不要超級下達(dá)任務(wù)；下屬出了差錯，副職要主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以保護(hù)下屬的積極性。當(dāng)他們在生活上碰到困難的時候，要及時給予具體幫助，尤其是對那些在“冷門”單位工作的下屬中對自己要求比較嚴(yán)、不愿輕易麻煩組織和領(lǐng)導(dǎo)，家庭又確有困難的同志，更要幫助他們排憂解難。（三）副職處理與下屬關(guān)系的方法和藝術(shù)副職與下屬心理相融的方和藝術(shù)副職要做到與下屬心理相融，首先應(yīng)該了解下屬。嚴(yán)格要求，不僅是對工作、對事業(yè)的高度負(fù)責(zé)，也是對下屬個人的莫大愛護(hù)，有利于他們的成長。即使下屬意見不正確，也要耐心地聽，再給以必要的解釋、說服和幫助?！编囆∑酵镜倪@一思想，是對毛澤東同志關(guān)于“為人民服務(wù)”思想的發(fā)展，是運(yùn)用馬克思主義的基本原則和基本方法，對新形勢下社會主義領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)觀的高度概括。另外，副職之間的有些矛盾常常會在回避與等待中自然化解。正確的競爭目標(biāo)應(yīng)該是比學(xué)習(xí)、比工作、比本事、比貢獻(xiàn)、比精神境界。領(lǐng)導(dǎo)活動中的競爭是客觀存在的事實(shí)，我們倡導(dǎo)在副職中開展無妒忌、無內(nèi)耗的競爭，在競爭中相互砥礪促進(jìn)；在競爭中增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、爭創(chuàng)一流的意志；在競爭中發(fā)揮每個副職的積極性和創(chuàng)造性。人心都是肉長的，你信任他，以誠相待，他也會信任你，以誠相待。副職對待其他副職不要求全責(zé)備，而應(yīng)多看別人的長處，少看別人的短處。二是啟動作用。這兩頭贊揚(yáng)、中間批評的方式，很像三明治這種中間夾餡的食品，故稱“三明治策略”。副職必須掌握說“不”的藝術(shù)，既說出“不”，同時又使正職覺得可以理解，盡可能減少正職因被拒絕而引發(fā)的不快。再次是思想方法不同。對下屬各部門要嚴(yán)格要求，決不能讓下屬牽著鼻子走。這不僅有損正職的威信，傷害正副級關(guān)系，而且對全局工作不利。比如，在社會交往、迎來送往等活動中，注意謙虛禮讓，座次、對人員的介紹等問題，在不貶低和損害他人的情況下，都應(yīng)盡量給正職以體面。這是正職最需要、最欣賞的一種尊重，是維系與正職良好關(guān)系的一根重要神經(jīng)。如果副職凡事都一味附和，一概聽從，一律執(zhí)行，也就成了盲從，必然會給工作帶來損失。上下級關(guān)系的性質(zhì)決定了下級在工作中要服從上級的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，這些副職也往往會產(chǎn)生較強(qiáng)的失落感，久而久之，性格特征、心理素質(zhì)就可能呈現(xiàn)一種非常態(tài)或病態(tài)。副職處理好與正職的關(guān)系是發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的需要。根據(jù)總體工作目標(biāo)，緊密結(jié)合所分管工作的實(shí)際，理清思路、把握重點(diǎn)，不斷探索和創(chuàng)新，找出解決問題的辦法和路子，開創(chuàng)工作的新局面。人人心中都有一桿秤，一個人做了多少工作、取得了哪些成績，大家都會看在眼里、記在心上，越是謙虛，就越會得到大家的擁護(hù)，威信就會越來越高。二是要找準(zhǔn)分管工作在全局中的位置。尤其是能力比正職領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的副職更應(yīng)注意這個問題。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關(guān)的思想。對于非原則問題要積極求同。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。二是說話要注意場合。當(dāng)助手辦不成事，亂捅婁子。凡是要求職工做到的，自己首先做好；凡是要求職工不做的，自己堅(jiān)決禁止。善于協(xié)調(diào)意味著意見相左時，你要么接受別人的意見，要么堅(jiān)持自己的意見，而不是將事情耗在那里沒有結(jié)果。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。其次，副職要誠輔佐誠于“輔佐”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。充分發(fā)揮正職的主導(dǎo)作用。在企業(yè)內(nèi)部，正職和副職處于不同的領(lǐng)導(dǎo)位臵，從某種意義上講，正職責(zé)任更加重大，而副職有時比正職還要難當(dāng)一些。無論正職還是副職，都要自覺在實(shí)踐中鍛煉自己，提高素質(zhì)，按省局黨委提出的“團(tuán)結(jié)、謙虛、帶頭”的要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。獨(dú)當(dāng)一面當(dāng)好主將，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好參謀。副職作為正職的助手，要破除名利思想和虛榮心，從工作出發(fā)，堅(jiān)決維護(hù)正職的威信和地位，副職的首要職責(zé)是“輔佐”正職抓好工作，黨群系統(tǒng)的副職要向黨委負(fù)責(zé)，當(dāng)好配角，這是黨的組織原則所要求的，也是副職應(yīng)該具備的職業(yè)美德，尊重正職，應(yīng)做到“三不”：不爭說了算。與副職談心，一要互相尊重職權(quán)，尊重意見，尊重人格。第二、要切實(shí)操作到位。正確地認(rèn)識正職的地位和作用。要善于抓住“重點(diǎn)”和“結(jié)合點(diǎn)”及時提出工作思路。首先，正職要認(rèn)真學(xué)習(xí)陳云同志提出的“了解人”、“氣魄大”、“用得好”、“愛護(hù)人”的用人原則，從企業(yè)大局出發(fā)，知人善任，在用人上搞五湖四海，公道正派，不搞小圈子，不搞幫幫派派，不能以我劃線，把干部分成你的干部和他的干部，要明確干部是黨的干部是人民的勤務(wù)員，在選拔干部問題上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的的原則，不以個人好惡看待干部，使用干部樹立起堅(jiān)持原則，剛正不阿，唯才是舉的良好風(fēng)氣。黨政一把手由于崗位和工作需要的不同，必須在千頭萬緒的工作中拿得起放得下。遇到重大問題要及時向正職請示報(bào)告，并同時提出解決問題的措施，供正職決策參考。特別是碰到一些急事、難事、棘手的事，副職要主動地想正職所想，急正職所急，積極做好補(bǔ)充完善的工作，以便使正職從繁雜的事務(wù)中解脫出來，集中精力想全局，抓大事。領(lǐng)導(dǎo)成員都應(yīng)該成為嚴(yán)守紀(jì)律的模范。目前，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，民主不夠和集中不夠的傾向都不同程度存在?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。三是抓工作落實(shí)要誠。一是要養(yǎng)成顧大體、懂大局的優(yōu)良品格，