【正文】 總之到該出力的時候就是主角了。領(lǐng)導(dǎo)正職無論是在委員會體制的班子里頭，還是在行政首長負(fù)責(zé)制的班子里頭，有一個共同的特點(diǎn)，就是起著核心作用，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中進(jìn)行補(bǔ)位。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見和建議。在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。對一把手考慮不到的可適時提醒，及時補(bǔ)充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會上咋定我都同意、貫徹落實(shí)好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。在工作中，作為一名副職，對其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和工作部署的會議應(yīng)盡可能參加，對其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。有事除非特殊情況要盡量先通過科站長去安排，不要經(jīng)常把科站長晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長的工作計劃，影響科站工作的落實(shí)，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應(yīng)主動補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺。要多建議少決策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。特別是對自己分第三篇：副職如何配合正職工作副職如何配合正職工作在局班子中，副職是一把手的助手。正職處在總攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會讓正職很為難。工作出現(xiàn)了遺漏、失誤、偏差時，副職要及時給正職提建議，提醒正職，或及時采取有效補(bǔ)救措施予以糾正。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對正職最實(shí)際的支持。在實(shí)際工作中，副職在主動大膽工作的同時，腦子是一定要有“到位不越位”的觀念，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下要講究以下配合藝術(shù)：（1）思考問題應(yīng)換位行為受思想支配。其次，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角，在宏觀決策的最后拍板問題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無疑正職是主角，副職是配角。第一篇：副職配合正職做好工作的藝術(shù)副職配合正職做好工作的藝術(shù)——讀《怎樣當(dāng)好副職》心得體會作者： 梁源日期： 20080315文章有效性：有效領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一種重要活動，對人類社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。但是，正職正確的決策離不開副職的支持和參謀。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自已的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。對于自己分管工作中的問題，只要一經(jīng)正職或集體決策，副職就要拿出將帥風(fēng)格，挺身而出，全力組織實(shí)施，帶領(lǐng)部屬按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。使正副職之間長短互補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì)，形成團(tuán)結(jié)合作的局面，充分發(fā)揮班子的整體功能。因此，作為副職，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個雙重角色，它既是一個領(lǐng)導(dǎo)者，同時又是一個執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個主角，同時在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個配角。如果一個副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個好副職。同時副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時，要主動補(bǔ)臺，承擔(dān)責(zé)任。五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。三是要解難不推難。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。這時，副職要主動為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。特別是對自己分管工作方面的問題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見，即提出問題，又有解決問題的方案。由于事物的發(fā)展和認(rèn)識都有一個過程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。因此，要尊重正職，自覺維護(hù)正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位和本單位的最高權(quán)威。所以，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)，最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。在出力的同時，副職必須克服名利思想，這是特別重要的。做事不弄權(quán)副職對自己的職責(zé)應(yīng)這樣理解：在職務(wù)上是配角，但在對下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實(shí)過程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了。因此，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。擺正關(guān)系，始終維護(hù)正職的形象。在執(zhí)行決策過程中，副職要及時掌握動態(tài)，針對出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行謀劃，主動向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順利運(yùn)作。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。一、思考問題應(yīng)換位。要有主見但不要固執(zhí)。其它工作要盡力協(xié)助。凡是科站的工作不要輕易插手，對科站自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負(fù)責(zé)人協(xié)商后再決策，切忌你說我聽，我講你辦。副職之間也常會遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應(yīng)主動與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應(yīng)無條件地執(zhí)行，并積極組織落實(shí)，決不能陽奉陰違，不能隨便想新點(diǎn)子、想歪點(diǎn)子干擾正職的決心。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財力方面多爭一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭榮譽(yù)、爭地位、爭待遇；三是對自己的實(shí)際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”對各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做得十分周全的，這就要靠副職主動去補(bǔ)位。因此作為副職應(yīng)做到：一是做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。副職的角色特征表明，副職的地位和職責(zé)具有一種顯著的非均衡特性。這既是副職在班子中所處地位的客觀要求，又是發(fā)揮副職應(yīng)有作用的內(nèi)涵所在。副職在人類領(lǐng)導(dǎo)活動的歷史上總是占有重要地位。因?yàn)?