【正文】 做好，在其位行其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對正職最實(shí)際的支持。因此，要及時地、滿腔熱情地做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，為正職開展工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和條件。正職有長處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對什么領(lǐng)域、什么事情都那么熟悉，那么精通。有些方面的工作，在當(dāng)時看來，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時做好工作，化解矛盾。副職既是分管某方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負(fù)責(zé)，這就是副職的坐標(biāo)點(diǎn)。副職要得到正職的支持，加強(qiáng)工作匯報很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責(zé)要求。因此，副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。許多實(shí)踐表明，搞壞一個單位，往往一把手就夠了；而搞好一個單位，靠一個一把手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把副職及其下屬的積極性充分調(diào)動起來。要以正職為核心形成一個團(tuán)結(jié)的集體。獨(dú)有所長，不長正職所長副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費(fèi)力瑣碎的工作，起到拾遺補(bǔ)缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。因此，要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。盡職不越權(quán)一個班子中，每個成員都占據(jù)著特定的位置，擔(dān)任著特定的角色，分管著一個或幾個方面的工作。正職是帥才，執(zhí)掌全面，統(tǒng)攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負(fù)責(zé)某個方面的具體執(zhí)行工作，處于被正職領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的地位，具有明顯的中介性特征。副職工作中有了成績，不能爭“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應(yīng)明白成績是班子集體特別是正職正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭賞。對該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應(yīng)搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場合有意無意地談?wù)撜毜亩烫?，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導(dǎo)，不能不負(fù)責(zé)地隨聲附和，自覺做到在各種場合都要維護(hù)好正職的形象。一方面，正職面對紛繁復(fù)雜的問題，處理起來不僅需要時間，更重要的是需要對這些問題的深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，而副職在處理這些問題中不僅為正職贏得了時間，而且為正職深化對問題的認(rèn)識作了準(zhǔn)備；另一方面，即使副職處理錯了，還可由正職出面調(diào)解，主動權(quán)大多了，如果正職一開始就在前臺處理問題，一旦出現(xiàn)失誤就被動了。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動去補(bǔ)位?！碑?dāng)然，補(bǔ)臺補(bǔ)位要講究藝術(shù)，要補(bǔ)得自然、貼切、流暢，切忌“喧賓奪主”、自以為是。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。因此，做好本職工作就是對正職工作的最好支持。同時，對正職理應(yīng)解決的實(shí)際問題，副職也要主動幫助解決。正職如不采納副職的意見，一般總是經(jīng)過慎重后作出的痛苦的決斷，是萬不得已而為之。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力物力財力方面多爭一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)的傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管戰(zhàn)線的“屬下”，總想為他們爭榮譽(yù)、爭地位、爭待遇，并反復(fù)向正職陳述理由，若未爭得，便有意見；三是對自己的實(shí)際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。因此，我們在工作與生活中要虛心，要善待同事和下級，不可驕傲或盛氣凌人，要充分利用副職這一承上啟下的特殊崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，在副職的率領(lǐng)下，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作，努力完成全年的工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。二是要謀斷不擅斷。每一個班子成員要在思想上和行動上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作意識，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團(tuán)結(jié)。接受一把手臨時指定的工作，是每一個副職大量經(jīng)常遇到的一個問題，而且這些臨時性的工作往往多是分管工作之外的。四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力 做一個合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出成績、見實(shí)效。在實(shí)際工作中，副職一方面要尊重正職的意見，一方面要虛心聽取下級的意見，敢于決斷爭取主動。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會融洽。由于副職每個人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式差異較大，在一些問題上難免會產(chǎn)生分歧和矛盾。在分管工作上要勇謀慎斷。對于工作中出現(xiàn)的問題，副職應(yīng)當(dāng)樹立高度的工作責(zé)任心，高效率地去解決，并敢于承擔(dān)責(zé)任，絕不能將個人職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)解決的問題推給一把手。工作多了有越位爭權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。因此作為副職應(yīng)做到：（1）要做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。在實(shí)際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。當(dāng)正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾時，要主動做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來自群眾的誤解性批評和指責(zé)，以保護(hù)正職的工作誠信。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。這時，副職要主動為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。正職處在總攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會讓正職很為難。但在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，副職也負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要做團(tuán)結(jié)的模范和表率。副職提供的情況全面與否，客觀與否，準(zhǔn)確與否，建議是否正確，對正職決策都會產(chǎn)生重要影響。在實(shí)際工作中，副職既要樂于為副，當(dāng)好配角，又要積極為主，當(dāng)好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情況；既要做好縱向溝通，又要注意橫向協(xié)作，從而創(chuàng)造性地干好本職工作。特別是在建設(shè)有中國特色社會主義，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、全面建設(shè)小康社會的今天，副職正在各自工作的領(lǐng)域創(chuàng)造著新的輝煌。有的工作謹(jǐn)慎小心有效，開拓創(chuàng)新不足，大事小事都等正職指示，難事易事都等正職決策；有的把握不住分寸，處不好關(guān)系，自覺不自覺的越權(quán)；有的本該自己管的工作沒有管，本該自己做的事情沒有做，工作失職，作用沒有發(fā)揮出來。但在其分管轄范圍內(nèi)，又要唱主角，扮演主要角色。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中都有明確而具體的分工，就全面工作來講，副職只對其中的某一方面或某一工作負(fù)責(zé)，是配角，而對某一方面或某一項(xiàng)工作而言，副職又總是處于具體把關(guān)的主體地位，是主角。同時，在各種矛盾出現(xiàn)時，在需要排憂解難時，副職要勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角。