【正文】 業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團(tuán)結(jié)。一是要到位不越位。二是要謀斷不擅斷。要有主見但不要固執(zhí)。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。但在這些工作過程中，心理上不要錯位，要力戒邀功取寵。因此，我們在工作與生活中要虛心，要善待同事和下級，不可驕傲或盛氣凌人，要充分利用副職這一承上啟下的特殊崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，在副職的率領(lǐng)下，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作，努力完成全年的工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。一、思考問題應(yīng)換位。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力物力財力方面多爭一點，要求正職給予重點的傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管戰(zhàn)線的“屬下”，總想為他們爭榮譽(yù)、爭地位、爭待遇，并反復(fù)向正職陳述理由，若未爭得，便有意見；三是對自己的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。其次，自學(xué)理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。正職如不采納副職的意見，一般總是經(jīng)過慎重后作出的痛苦的決斷，是萬不得已而為之。再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。同時，對正職理應(yīng)解決的實際問題，副職也要主動幫助解決。二、履行職責(zé)要到位。因此，做好本職工作就是對正職工作的最好支持。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。尤其是涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，或者直接涉及到包括正職在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)有什么意見或誤解，副職在責(zé)任協(xié)調(diào)和解釋方面更具有特殊的作用?！碑?dāng)然，補(bǔ)臺補(bǔ)位要講究藝術(shù)，要補(bǔ)得自然、貼切、流暢，切忌“喧賓奪主”、自以為是。在執(zhí)行決策過程中，副職要及時掌握動態(tài)，針對出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行謀劃，主動向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順利運作。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對各項工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動去補(bǔ)位。三要勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢打頭陣中補(bǔ)缺。一方面，正職面對紛繁復(fù)雜的問題，處理起來不僅需要時間，更重要的是需要對這些問題的深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，而副職在處理這些問題中不僅為正職贏得了時間，而且為正職深化對問題的認(rèn)識作了準(zhǔn)備；另一方面，即使副職處理錯了，還可由正職出面調(diào)解，主動權(quán)大多了，如果正職一開始就在前臺處理問題，一旦出現(xiàn)失誤就被動了。擺正關(guān)系，始終維護(hù)正職的形象。對該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應(yīng)搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場合有意無意地談?wù)撜毜亩烫?，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導(dǎo)，不能不負(fù)責(zé)地隨聲附和，自覺做到在各種場合都要維護(hù)好正職的形象。對分管工作上所組織的重大活動，要請正職到場。副職工作中有了成績，不能爭“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應(yīng)明白成績是班子集體特別是正職正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭賞。因此，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職兩種本領(lǐng)。正職是帥才，執(zhí)掌全面，統(tǒng)攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負(fù)責(zé)某個方面的具體執(zhí)行工作，處于被正職領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的地位，具有明顯的中介性特征。正職是做領(lǐng)導(dǎo)工作的，副職是做管理工作的，領(lǐng)導(dǎo)與管理之間天然存在著微妙沖突：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領(lǐng)導(dǎo)是讓人們?nèi)ハ胨胱龅氖虑?，管理是讓人們?nèi)プ鏊胱龅氖虑椋活I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)思維變革，管理強(qiáng)調(diào)機(jī)制延續(xù)。盡職不越權(quán)一個班子中，每個成員都占據(jù)著特定的位置，擔(dān)任著特定的角色，分管著一個或幾個方面的工作。做事不弄權(quán)副職對自己的職責(zé)應(yīng)這樣理解：在職務(wù)上是配角，但在對下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實過程中就是主角了；在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應(yīng)該是主角了。因此，要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責(zé)不爭功，核心的問題是處處尊重、維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)地位。所以，當(dāng)好配角，是對副職的基本要求。獨有所長，不長正職所長副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費力瑣碎的工作，起到拾遺補(bǔ)缺的作用；再次是善于起到緩沖作用。在出力的同時，副職必須克服名利思想，這是特別重要的。要以正職為核心形成一個團(tuán)結(jié)的集體。因此，正職與副職在工作中容易產(chǎn)生矛盾摩擦是情有可原。許多實踐表明，搞壞一個單位，往往一把手就夠了；而搞好一個單位，靠一個一把手是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把副職及其下屬的積極性充分調(diào)動起來。所以，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職的藝術(shù)，最重要的就是要把握發(fā)揮主導(dǎo)作用的藝術(shù)。因此，副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。副職要得到正職的支持，加強(qiáng)工作匯報很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責(zé)要求。因此，要尊重正職，自覺維護(hù)正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位和本單位的最高權(quán)威。副職既是分管某方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負(fù)責(zé)，這就是副職的坐標(biāo)點。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風(fēng)險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺；對難度大的事，要敢于攻堅，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗，為正職決策提供依據(jù)。有些方面的工作，在當(dāng)時看來，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時做好工作，化解矛盾。由于事物的發(fā)展和認(rèn)識都有一個過程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。正職有長處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對什么領(lǐng)域、什么事情都那么熟悉，那么精通。補(bǔ)位就是補(bǔ)臺。因此，要及時地、滿腔熱情地做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，為正職開展工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和條件。特別是對自己分管工作方面的問題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨到見解，有詳細(xì)分析的意見，即提出問題，又有解決問題的方案。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位行其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對正職最實際的支持。一是做好本職工作，為正職實現(xiàn)整體目標(biāo)給予極力支持。對正職既不要搞特殊照顧，去幫倒忙，但也不能漠不關(guān)心。這時，副職要主動為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。在實際工作中，正副職之間的意見分岐 是十分正常的,有了意見分岐就需要正確處理。即使是正確、很有見地的也還有時機(jī)是否合適，條件是否具備等因素。副職如果一味強(qiáng)調(diào)所分管的工作重要而要特殊照顧，一