【正文】 的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職的決策、指示、意見不符合客觀實(shí)際時(shí)，應(yīng)積極向正職反映，申述看法，敦請正職修改指示決定。以豐富集體智慧拓展正職思路，讓正職從容考慮，全盤籌劃，從而求得科學(xué)決策。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動中，要有“實(shí)事求是”的精神，要對每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。對于自己分管工作中的問題，只要一經(jīng)正職或集體決策，副職就要拿出將帥風(fēng)格，挺身而出，全力組織實(shí)施，帶領(lǐng)部屬按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。因此作為副職應(yīng)做到：一是做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。（2）履行職責(zé)要到位正職需要的是有思想、能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ郑皇俏ㄎㄖZ諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。這時(shí)，副職要主動為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。在實(shí)際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。因此，副職要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。正職處在總攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會讓正職很為難。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自已的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。副職的角色特征表明，副職的地位和職責(zé)具有一種顯著的非均衡特性。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，正職的工作沒有副職配合不行，但人們往往把功勞都記在正職頭上，這就要求副職在功名面前甘當(dāng)配角。但在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，副職也負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要做團(tuán)結(jié)的模范和表率。副職能力再強(qiáng)，也不能另搞核心。第四，在形成核心方面是配角，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上是主角。第三，在全局工作中是配角，在單項(xiàng)工作上是主角。副職提供的情況全面與否，客觀與否，準(zhǔn)確與否，建議是否正確，對正職決策都會產(chǎn)生重要影響。但是，正職正確的決策離不開副職的支持和參謀。這既是副職在班子中所處地位的客觀要求，又是發(fā)揮副職應(yīng)有作用的內(nèi)涵所在。相對于正職而言，副職無疑是配角，處于從屬和輔助地位。在實(shí)際工作中，副職既要樂于為副，當(dāng)好配角，又要積極為主，當(dāng)好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情況；既要做好縱向溝通，又要注意橫向協(xié)作，從而創(chuàng)造性地干好本職工作。但是，由于不少副職不明白自己的角色特征，因而在實(shí)際工作中時(shí)常陷入角色誤區(qū)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。出現(xiàn)這些情況，很重要的一個(gè)原因是副職沒有很好地掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。但同時(shí)也有部分副職作用難以發(fā)揮。特別是在建設(shè)有中國特色社會主義，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、全面建設(shè)小康社會的今天，副職正在各自工作的領(lǐng)域創(chuàng)造著新的輝煌。第一篇：副職配合正職做好工作的藝術(shù)副職配合正職做好工作的藝術(shù)——讀《怎樣當(dāng)好副職》心得體會作者： 梁源日期： 20080315文章有效性：有效領(lǐng)導(dǎo)活動是人類社會的一種重要活動，對人類社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。副職在人類領(lǐng)導(dǎo)活動的歷史上總是占有重要地位。在實(shí)際工作中，大多數(shù)副職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管，較好地發(fā)揮了作用。有的工作謹(jǐn)慎小心有效，開拓創(chuàng)新不足，大事小事都等正職指示，難事易事都等正職決策；有的把握不住分寸，處不好關(guān)系，自覺不自覺的越權(quán)；有的本該自己管的工作沒有管，本該自己做的事情沒有做，工作失職，作用沒有發(fā)揮出來。在一個(gè)地方和一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是一個(gè)重要角色，又是一個(gè)特殊角色，因?yàn)楦甭氃陬I(lǐng)導(dǎo)班子的“坐標(biāo)系”中，對正職是參謀，對下屬要協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。因此，有必要對副職的角色特征及其作用作一認(rèn)真研究，并在實(shí)際工作中加以把握。首先，在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作中是主角。但在其分管轄范圍內(nèi)，又要唱主角，扮演主要角色。其次，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時(shí)是主角，在宏觀決策的最后拍板問題上，正職是起關(guān)鍵作用的負(fù)主要責(zé)任者，無疑正職是主角，副職是配角。因?yàn)榫湍骋环矫婀ぷ鱽碇v，分管的副職總比負(fù)責(zé)全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。因此，從提供情況、出主意、當(dāng)參謀這個(gè)角度講，副職又是主角。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中都有明確而具體的分工，就全面工作來講，副職只對其中的某一方面或某一工作負(fù)責(zé)，是配角，而對某一方面或某一項(xiàng)工作而言，副職又總是處于具體把關(guān)的主體地位，是主角。正職對于班子的團(tuán)結(jié)應(yīng)該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰(zhàn)斗力。從這點(diǎn)上講，副職只能當(dāng)配角。第五，在涉及名利時(shí)是配角，在排憂解難是主角。同時(shí)，在各種矛盾出現(xiàn)時(shí)，在需要排憂解難時(shí)，副職要勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角。在實(shí)際工作中，副職在主動大膽工作的同時(shí)，腦子是一定要有“到位不越位”的觀念，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下要講究以下配合藝術(shù)：（1）思考問題應(yīng)換位行為受思想支配。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財(cái)力方面多爭一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭榮譽(yù)、爭地位、爭待遇；三是對自已的實(shí)際問題有時(shí)看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。這就要求副職必須具有科學(xué)的整體觀、系統(tǒng)觀，要善于進(jìn)行整體分析和系統(tǒng)決策，做到小目標(biāo)服從大目標(biāo)，不去追求某個(gè)局部上的最佳，而要追求系統(tǒng)的整體效益。其次，自覺理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。作為副職，要主動檢查自已的意見是否正確，時(shí)機(jī)是否對頭，要站在正職的立場上審視自己工作的位置和要求，努力形成與上級意圖趨于一致或吻合的工作思路，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫時(shí)，副職要主動出面，為正職“擋駕護(hù)航”。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)必須是實(shí)于型人物，必須是善于指揮并通過自己的有效指揮使決策得以完善執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對正職最實(shí)際的支持。遇到棘手難題，要沉著冷靜、多謀善斷、妥善處置，即使對那些明知自己無力解決好的問題，也要主動接觸、摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，為正職正確處理奠定基礎(chǔ)。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任。特別是對自己分管工作方面的問題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見解，又能解決問題的方案。研究工作時(shí)，副職要與正職交換看法，共同磋商，說真話，以誠相見，而決不能隨聲附和。副職對正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進(jìn)言，要講究方法，注意場合