【正文】 個(gè)單位分管戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人，又是領(lǐng)導(dǎo)者。因此，我們?cè)诠ぷ髋c生活中要虛心，要善待同事和下級(jí)，不可驕傲或盛氣凌人，要充分利用副職這一承上啟下的特殊崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，在副職的率領(lǐng)下，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作，努力完成全年的工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。五是要虛心不多心。但在這些工作過程中，心理上不要錯(cuò)位，要力戒邀功取寵。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實(shí)少些，考慮應(yīng)付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。三是要解難不推難。要有主見但不要固執(zhí)。凡是職責(zé)內(nèi)的事要拿出主見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是要謀斷不擅斷。那種思想上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無(wú)事生非，或繞開正職向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅(jiān)決戒除。一是要到位不越位。因此，大家要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)，不能各自為政、互相拆臺(tái)，不能上下左右分離。每一個(gè)班子成員要在思想上和行動(dòng)上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作意識(shí)，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團(tuán)結(jié)。五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。其它工作要盡力協(xié)助。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請(qǐng)示一把手做出的臨時(shí)安排。接受一把手臨時(shí)指定的工作，是每一個(gè)副職大量經(jīng)常遇到的一個(gè)問題，而且這些臨時(shí)性的工作往往多是分管工作之外的。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手匯報(bào)，使其知道工作進(jìn)展。分管工作一定要與業(yè)務(wù)科站一起親自組織，親自實(shí)施，全程控制，最大限度地落到實(shí)處。要在及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)市委、市府領(lǐng)導(dǎo)決策精神和一把手意圖的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)科站共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路。四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力 做一個(gè)合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出成績(jī)、見實(shí)效。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)，要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，承擔(dān)責(zé)任。凡是科站的工作不要輕易插手，對(duì)科站自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負(fù)責(zé)人協(xié)商后再?zèng)Q策，切忌你說(shuō)我聽，我講你辦。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對(duì)某些問題有不同看法是正常的。在實(shí)際工作中，副職一方面要尊重正職的意見，一方面要虛心聽取下級(jí)的意見，敢于決斷爭(zhēng)取主動(dòng)。副職一般要分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)科站。三、正確處理好與下級(jí)之間的關(guān)系作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級(jí)面前則是主角。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。因此，同級(jí)之間也必須搞好協(xié)調(diào)。由于副職每個(gè)人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式差異較大，在一些問題上難免會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時(shí)地向一把手匯報(bào)，使班子之間互通信息，以便于各項(xiàng)工作的順利開展。副職與一把手既是工作關(guān)系，又是朋友關(guān)系，在工作上應(yīng)互相支持，思想上互相促進(jìn)，生活上互相關(guān)心，八小時(shí)內(nèi)是上下級(jí)，八小時(shí)外是朋友。有的問題特別是人、財(cái)、物等敏感問題，即使是副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見，或者先向局長(zhǎng)匯報(bào)，由于主客觀原因沒能及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)，自己干了以后應(yīng)該及時(shí)向一把手匯報(bào)通氣。在分管工作上要勇謀慎斷。如果一個(gè)副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個(gè)好副職。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應(yīng)無(wú)條件地執(zhí)行，并積極組織落實(shí)，決不能陽(yáng)奉陰違，不能隨便想新點(diǎn)子、想歪點(diǎn)子干擾正職的決心。其次，要堅(jiān)決執(zhí)行班子和一把手的決策。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，副職應(yīng)當(dāng)樹立高度的工作責(zé)任心，高效率地去解決，并敢于承擔(dān)責(zé)任，絕不能將個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)解決的問題推給一把手。作為副職：首先，要樂于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。一、自覺處理好與正職之間的關(guān)系一個(gè)單位正職與副職既是伙伴關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。我的體會(huì)是：副職應(yīng)自覺擺正位置，甘當(dāng)綠葉扶紅花不爭(zhēng)，找準(zhǔn)位置不推，當(dāng)好助手不懶。工作多了有越位爭(zhēng)權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個(gè)雙重角色，它既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是一個(gè)執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個(gè)主角，同時(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個(gè)配角。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要對(duì)每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。（2）要參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分的依據(jù)。因此作為副職應(yīng)做到：（1）要做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。履行職責(zé)要到位。這時(shí)，副職要主動(dòng)為正職排憂解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。（3）注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。在實(shí)際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。因此，作為副職，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財(cái)力方面多爭(zhēng)一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇；三是對(duì)自己的實(shí)際問題有時(shí)看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。行為受思想支配。副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。對(duì)分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請(qǐng)正職到場(chǎng)。要尊重正職，對(duì)正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落、有回音。如果副職能把矛盾及時(shí)化解，也就避免了正職分心，花費(fèi)時(shí)間和精力；如果副職解決得不徹底或不能解決，也為正職留下了分析和思考的時(shí)間，提供了解決問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，留下了回旋緩沖的余地。當(dāng)正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾時(shí)，要主動(dòng)做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來(lái)自群眾的誤解性批評(píng)和指責(zé)，以保護(hù)正職的工作誠(chéng)信。使正副職之間長(zhǎng)短互補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì)，形成團(tuán)結(jié)合作的局面，充分發(fā)揮班子的整體功能。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”對(duì)各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬(wàn)別和受各種因素的制約，是很難做得十分周全的，這就要靠副職主動(dòng)去補(bǔ)位。一要善于及時(shí)通氣，在個(gè)別交流中補(bǔ)位，給正職不太熟悉