5如何處理正職與副職之間的關(guān)系-文庫吧資料
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 為要緊。多溝通是事事都要盡力做好溝通，勤溝通是指就一項(xiàng)決策和工作，事前、事中、事后都最好有溝通。正職和副職都要珍惜來之不易的緣分，不管遇到什么問題，產(chǎn)生怎樣的分歧和誤會，都要以工作為重， “ 一把手 ” 要主動交流溝通，化解誤會，消除分歧，以共同的責(zé)任感，互相感動，求同存異，顧全大局。 把溝通建立在工作的基礎(chǔ)上。 班子成員之間，尤其是正副職之間，相互關(guān)系追求的最高境界就是默契，而達(dá)到這一境界的基礎(chǔ)就是團(tuán)結(jié)。協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，注意統(tǒng)籌安排，減少擎肘，讓副職得到更多支持，體現(xiàn)班子集體的聯(lián)動。 放手 放權(quán)，充分調(diào)動副職積極性。 在決策的形成和貫徹落實(shí)中，給副職參與和主張的空間，營造和諧氛圍，讓副職覺得有可 為、有所為、有價值、有作用，在 第 2 頁 共 4 頁 “ 一把手 ” 的核心向心力下，更好地實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。同時，在決策中要特別注意講實(shí)際。 “ 一把手 ” 在作風(fēng)上必須講民主，
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