【正文】 ，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動去補位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時，副職對非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在當時看來，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時做好工作，化解矛盾。副職要樂于拾遺補闕，自覺做到：正職落下的揀著，正職疏忽了的想著，從而提高整體工作效益。三要勇于承擔責任，在敢打頭陣中補缺。副職相對于正職，工作起來要超脫一些，因此，要勇挑重擔，敢作敢為，在實際工作中當先鋒、打頭陣，主動替正職做那些得罪人、有風險、難度大的事和具有前瞻性的事。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負責，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺；對難度大的事，要敢于攻堅，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗，為正職決策提供依據(jù)。這樣做，既為正職創(chuàng)造了更多的回旋余地，又爭取了工作主動。一方面，正職面對紛繁復雜的問題，處理起來不僅需要時間，更重要的是需要對這些問題的深刻認識和準確把握，而副職在處理這些問題中不僅為正職贏得了時間，而且為正職深化對問題的認識作了準備；另一方面，即使副職處理錯了，還可由正職出面調(diào)解，主動權(quán)大多了，如果正職一開始就在前臺處理問題，一旦出現(xiàn)失誤就被動了。四、找準坐標不越位。副職既是分管某方面工作的領(lǐng)導，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負責，這就是副職的坐標點。這個坐標點決定了副職的角色是配角。擺正關(guān)系，始終維護正職的形象。正職是領(lǐng)導班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。因此，要尊重正職，自覺維護正職在領(lǐng)導班子中的核心地位和本單位的最高權(quán)威。對正職布置的任務(wù)，要盡心盡責地完成，件件有著落，有回音。對該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場合有意無意地談?wù)撜毜亩烫?，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導，不能不負責地隨聲附和，自覺做到在各種場合都要維護好正職的形象。加強匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職要得到正職的支持，加強工作匯報很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責要求。每進行一項大的工作，開始前的請示、進行中的匯報、結(jié)束時的報告，都不可缺少。對分管工作上所組織的重大活動，要請正職到場。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨斷專行，不允許對正職封鎖消息，匯報虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。副職主動推功攬過，是誠心誠意支持正職工作，維護正職權(quán)威的具體體現(xiàn)，這與無原則的溜須拍馬、阿諛奉承是兩回事。副職工作中有了成績，不能爭“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應明白成績是班子集體特別是正職正確領(lǐng)導的結(jié)果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭賞。工作中出現(xiàn)失誤或有了問題，副職要主動引火燒身，承擔責任，給正職留下緩沖余地和應變機會，不致處于難堪的境地。因此，副職不僅要具備責任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達大度，酸甜苦辣都裝得下。第五篇：學習《做好正職和副職的工作藝術(shù)》的心得體會學習《做好正職和副職的工作藝術(shù)》的心得體會薛英海通過對做好正職和副職的工作藝術(shù)的學習，我認識到：任何一個領(lǐng)導者在他的職業(yè)生涯中，都不可能總是處在正職的位置或者副職的位置，一個領(lǐng)導者今天他是一個崗位的副職，過一段時間他又可能成為這個崗位的正職，總是處在這種正副職不斷交替的狀態(tài)。因此，任何一個領(lǐng)導者都應該學習和掌握當好領(lǐng)導正職和副職兩種本領(lǐng)。領(lǐng)導正職無論是在委員會體制的班子里頭，還是在行政首長負責制的班子里頭，有一個共同的特點，就是起著核心作用，發(fā)揮著主導作用。所以，當好領(lǐng)導正職的藝術(shù)，最重要的就是要把握發(fā)揮主導作用的藝術(shù)。一個領(lǐng)導班子的成員，因有正職和副職之分，決定了二者的職位、權(quán)力范圍、承擔的責任和領(lǐng)導人才層次等方面是不同的。正職是帥才，執(zhí)掌全面，統(tǒng)攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負責某個方面的具體執(zhí)行工作，處于被正職領(lǐng)導和領(lǐng)導下屬的地位，具有明顯的中介性特征。班長只有一個，占多數(shù)的總是副職。許多實踐表明，搞壞一個單位，往往一把手就夠了；而搞好一個單位，靠一個一把手是遠遠不夠的，必須把副職及其下屬的積極性充分調(diào)動起來。目前在各單位里，正職與副職存在矛盾是一個常見現(xiàn)象，除了是由于全局與局部利益的矛盾、會上決定與臨時處置的矛盾、處理功過榮譽不當、認識分歧、權(quán)力較量等主觀因素外，1導致二者矛盾的產(chǎn)生還取決于一個無法回避的客觀因素，那就是正職與副職工作內(nèi)容的不同。正職是做領(lǐng)導工作的，副職是做管理工作的，領(lǐng)導與管理之間天然存在著微妙沖突：領(lǐng)導是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領(lǐng)導是讓人們?nèi)ハ胨胱龅氖虑?，管理是讓人們?nèi)プ鏊胱龅氖虑椋活I(lǐng)導強調(diào)思維變革，管理強調(diào)機制延續(xù)。當組織運行到一定程度后，原有的成功規(guī)范管理往往會成為領(lǐng)導事業(yè)發(fā)展的最大障礙。因此，正職與副職在工作中容易產(chǎn)生矛盾摩擦是情有可原。處理好正職與副職關(guān)系的關(guān)鍵，在于正確使用組織賦予的權(quán)力，角色到位，各負其責。盡職不越權(quán)一個班子中，每個成員都占據(jù)著特定的位置，擔任著特定的角色，分管著一個或幾個方面的工作。副職應當各就其位，認清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作納入全局來謀劃部署。要以正職為核心形成一個團結(jié)的集體。領(lǐng)導集體中的第一副職尤其負有這方面的責任。做事不弄權(quán)副職對自己的職責應這樣理解：在職務(wù)上是配角，但在對下屬的管理和協(xié)調(diào)中就是主角了；在班子內(nèi)的決策上是配角，但在實過程中就是主角了；在領(lǐng)導集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應該是主角了?？傊皆摮隽Φ臅r候就是主角了。在出力的同時，副職必須克服名利思想，這是特別重要的。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”，沒有這種修養(yǎng)，就不可 2能當好副職。因此，要自覺做到配合不爭權(quán)，用權(quán)不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是處處尊重、維護正職的領(lǐng)導地位。在公共社交場合、開會、講話以及順序、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區(qū)別，自覺突出正職。獨有所長，不長正職所長副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操心、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費力瑣碎的工作，起到拾遺補缺的作用；再次是善于起到緩沖作用?？傊?，副職一身而二任，既是下屬的領(lǐng)導，又是正職的助手，在一定意義上也可以說是正職的下級。所以，當好配角，是對副職的基本要求。