【正文】 的運(yùn)籌、決斷和指揮，副職則擔(dān)負(fù)著其中某些方面的工作任務(wù)，只有各副職的工作做好了,正職整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有可靠保證。因此，做好本職工作就是對正職工作的最好支持。許多當(dāng)副職的同志，都有這樣一個(gè)心理；很想和正職處理好關(guān)系，也很怕處理不好關(guān)系，擔(dān)心正職對自己不滿意，其實(shí)這種擔(dān)心大可不必，副職和正職都是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，有著共同的目標(biāo)和責(zé)任。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位行其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對正職最實(shí)際的支持。副職要高度負(fù)責(zé)地做好所分管的工作，以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展自己的特色，創(chuàng)出最佳績效，真正成為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的得力助手。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要對每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見和建議。特別是對自己分管工作方面的問題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見，即提出問題，又有解決問題的方案。遇有意見分岐時(shí)，堅(jiān)持從全局出發(fā)，不能剛復(fù)自用，當(dāng)一旦形成決議之后，不管與自己意見是否相符，都要不折不扣地執(zhí)行，這既是黨的紀(jì)律的要求，也是對正職工作支持的重要體現(xiàn)。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。副職處于上有正職，下有機(jī)關(guān)和下屬單位，中間有同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的位置，應(yīng)該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。因此，要及時(shí)地、滿腔熱情地做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，為正職開展工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和條件。無論是領(lǐng)導(dǎo)成員之間、機(jī)關(guān)部門之間、下屬單位之間及其相互之間，無論工作方面，交往方面還是思想感情方面，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，增進(jìn)友誼。尤其是涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，或者直接涉及到包括正職在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)有什么意見或誤解，副職在責(zé)任協(xié)調(diào)和解釋方面更具有特殊的作用。三、主動(dòng)配合去補(bǔ)位。補(bǔ)位就是補(bǔ)臺(tái)。俗話說：“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，大家垮臺(tái)?！碑?dāng)然，補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位要講究藝術(shù)，要補(bǔ)得自然、貼切、流暢，切忌“喧賓奪主”、自以為是。一要善于及時(shí)通氣，在個(gè)別交流中補(bǔ)位。正職有長處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對什么領(lǐng)域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正職將對不太熟悉的方面作決斷時(shí)，在尚未作出正式?jīng)Q策前，副職應(yīng)主動(dòng)靠上去，采取個(gè)別通氣交流的形式給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。在執(zhí)行決策過程中，副職要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，針對出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行謀劃，主動(dòng)向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順利運(yùn)作。二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中進(jìn)行補(bǔ)位。由于事物的發(fā)展和認(rèn)識(shí)都有一個(gè)過程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。在這種情況下，副職的責(zé)任不是挑剔責(zé)備，而是主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，通過扎實(shí)有效地工作，使之更趨完善。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動(dòng)去補(bǔ)位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時(shí)，副職對非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在當(dāng)時(shí)看來，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會(huì)成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時(shí)做好工作，化解矛盾。副職要樂于拾遺補(bǔ)闕，自覺做到：正職落下的揀著，正職疏忽了的想著，從而提高整體工作效益。三要勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢打頭陣中補(bǔ)缺。副職相對于正職，工作起來要超脫一些，因此，要勇挑重?fù)?dān)，敢作敢為，在實(shí)際工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，主動(dòng)替正職做那些得罪人、有風(fēng)險(xiǎn)、難度大的事和具有前瞻性的事。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風(fēng)險(xiǎn)的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺(tái)；對難度大的事，要敢于攻堅(jiān)，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗(yàn)，為正職決策提供依據(jù)。這樣做，既為正職創(chuàng)造了更多的回旋余地，又爭取了工作主動(dòng)。一方面，正職面對紛繁復(fù)雜的問題，處理起來不僅需要時(shí)間，更重要的是需要對這些問題的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，而副職在處理這些問題中不僅為正職贏得了時(shí)間，而且為正職深化對問題的認(rèn)識(shí)作了準(zhǔn)備；另一方面，即使副職處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，主動(dòng)權(quán)大多了，如果正職一開始就在前臺(tái)處理問題，一旦出現(xiàn)失誤就被動(dòng)了。四、找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位。副職既是分管某方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負(fù)責(zé)，這就是副職的坐標(biāo)點(diǎn)。這個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)決定了副職的角色是配角。擺正關(guān)系，始終維護(hù)正職的形象。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。因此，要尊重正職，自覺維護(hù)正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位和本單位的最高權(quán)威。對正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落，有回音。對該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應(yīng)搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場合有意無意地談?wù)撜毜亩烫?，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導(dǎo)，不能不負(fù)責(zé)地隨聲附和，自覺做到在各種場合都要維護(hù)好正職的形象。加強(qiáng)匯報(bào)，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職要得到正職的支持，加強(qiáng)工作匯報(bào)很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責(zé)要求。每進(jìn)行一項(xiàng)大的工作，開始前的請示、進(jìn)行中的匯報(bào)、結(jié)束時(shí)的報(bào)告，都不可缺少。對分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請正職到場。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨(dú)斷專行，不允許對正職封鎖消息，匯報(bào)虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。副職主動(dòng)推功攬過，是誠心誠意支持正職工作，維護(hù)正職權(quán)威的具體體現(xiàn)，這與無原則的溜須拍馬、阿諛奉承是兩回事。副職工作中有了成績，不能爭“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應(yīng)明白成績是班子集體特別是正職正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭賞。工作中出現(xiàn)失誤或有了問題，副職要主動(dòng)引火燒身，承擔(dān)責(zé)任，給正職留下緩沖余地和應(yīng)變機(jī)會(huì)，不致處于難堪的境地。因此，副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。