【正文】 ，注意突出正職的形象，樹立以正職為核心的意識(shí)。三是勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢于打頭陣中補(bǔ)缺。二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中補(bǔ)位。副職對(duì)正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進(jìn)言，要講究方法，注意場(chǎng)合，考慮效果，盡量做到“忠言順耳”、“良藥”可口。特別是對(duì)自己分管工作方面的問題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見解，又能解決問題的方案。遇到棘手難題，要沉著冷靜、多謀善斷、妥善處置，即使對(duì)那些明知自己無力解決好的問題，也要主動(dòng)接觸、摸清情況、找準(zhǔn)癥結(jié)，為正職正確處理奠定基礎(chǔ)。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)必須是實(shí)于型人物，必須是善于指揮并通過自己的有效指揮使決策得以完善執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者。在工作中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。其次，自覺理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財(cái)力方面多爭(zhēng)一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇；三是對(duì)自已的實(shí)際問題有時(shí)看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。同時(shí)，在各種矛盾出現(xiàn)時(shí)，在需要排憂解難時(shí)，副職要勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角。從這點(diǎn)上講，副職只能當(dāng)配角。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中都有明確而具體的分工，就全面工作來講，副職只對(duì)其中的某一方面或某一工作負(fù)責(zé)，是配角，而對(duì)某一方面或某一項(xiàng)工作而言，副職又總是處于具體把關(guān)的主體地位，是主角。因?yàn)榫湍骋环矫婀ぷ鱽碇v，分管的副職總比負(fù)責(zé)全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權(quán)。但在其分管轄范圍內(nèi)，又要唱主角，扮演主要角色。因此，有必要對(duì)副職的角色特征及其作用作一認(rèn)真研究，并在實(shí)際工作中加以把握。有的工作謹(jǐn)慎小心有效，開拓創(chuàng)新不足，大事小事都等正職指示，難事易事都等正職決策；有的把握不住分寸，處不好關(guān)系，自覺不自覺的越權(quán)；有的本該自己管的工作沒有管，本該自己做的事情沒有做，工作失職，作用沒有發(fā)揮出來。副職在人類領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的歷史上總是占有重要地位。特別是在建設(shè)有中國特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，副職正在各自工作的領(lǐng)域創(chuàng)造著新的輝煌。出現(xiàn)這些情況，很重要的一個(gè)原因是副職沒有很好地掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在實(shí)際工作中，副職既要樂于為副，當(dāng)好配角，又要積極為主，當(dāng)好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情況；既要做好縱向溝通，又要注意橫向協(xié)作，從而創(chuàng)造性地干好本職工作。這既是副職在班子中所處地位的客觀要求，又是發(fā)揮副職應(yīng)有作用的內(nèi)涵所在。副職提供的情況全面與否，客觀與否，準(zhǔn)確與否，建議是否正確，對(duì)正職決策都會(huì)產(chǎn)生重要影響。第四，在形成核心方面是配角，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上是主角。但在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)方面，副職也負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要做團(tuán)結(jié)的模范和表率。副職的角色特征表明，副職的地位和職責(zé)具有一種顯著的非均衡特性。正職處在總攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，副職如果一味如此，就會(huì)讓正職很為難。在實(shí)際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。這時(shí)，副職要主動(dòng)為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。因此作為副職應(yīng)做到：一是做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。以豐富集體智慧拓展正職思路，讓正職從容考慮，全盤籌劃，從而求得科學(xué)決策。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”對(duì)各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做得十分周全的，這就要靠副職主動(dòng)去補(bǔ)位。當(dāng)正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾時(shí)，要主動(dòng)做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來自群眾的誤解性批評(píng)和指責(zé)，以保護(hù)正職的工作誠信。要尊重正職，對(duì)正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落、有回音。副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財(cái)力方面多爭(zhēng)一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇；三是對(duì)自己的實(shí)際問題有時(shí)看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。在實(shí)際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。這時(shí)，副職要主動(dòng)為正職排憂解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。因此作為副職應(yīng)做到：（1）要做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予有力支持。副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要對(duì)每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。工作多了有越位爭(zhēng)權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。一、自覺處理好與正職之間的關(guān)系一個(gè)單位正職與副職既是伙伴關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，副職應(yīng)當(dāng)樹立高度的工作責(zé)任心，高效率地去解決，并敢于承擔(dān)責(zé)任，絕不能將個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)解決的問題推給一把手。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應(yīng)無條件地執(zhí)行，并積極組織落實(shí)，決不能陽奉陰違，不能隨便想新點(diǎn)子、想歪點(diǎn)子干擾正職的決心。在分管工作上要勇謀慎斷。副職與一把手既是工作關(guān)系，又是朋友關(guān)系，在工作上應(yīng)互相支持，思想上互相促進(jìn)，生活上互相關(guān)心，八小時(shí)內(nèi)是上下級(jí)，八小時(shí)外是朋友。由于副職每個(gè)人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式差異較大，在一些問題上難免會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。三、正確處理好與下級(jí)之間的關(guān)系作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級(jí)面前則是主角。在實(shí)際工作中，副職一方面要尊重正職的意見，一方面要虛心聽取下級(jí)的意見，敢于決斷爭(zhēng)取主動(dòng)。凡是科站的工作不要輕易插手，對(duì)科站自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負(fù)責(zé)人協(xié)商后再?zèng)Q策，切忌你說我聽，我講你辦。四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力 做一個(gè)合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出成績(jī)、見實(shí)效。分管工作一定要與業(yè)務(wù)科站一起親自組織，親自實(shí)施，全程控制，最大限度地落到實(shí)處。接受一把手臨時(shí)指定的工作，是每一個(gè)副職大量經(jīng)常遇到的一個(gè)問題，而且這些臨時(shí)性的工作往往多是分管工作之外的。其它工作要盡力協(xié)助。每一個(gè)班子成員要在思想上和行動(dòng)上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作意識(shí)，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)